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起業1年目は、多くの人が情熱を頼りにする。
3年目は、多くの人が粘り強さを頼りにする。
10年目になると、本当に生き残る人を支えるのは、往々にして仕組み、チーム、そして継続的に進化する力だ。
Dr. HanはGateでの13年にわたる起業の歩みを振り返り、オックスフォード・ユニオンで起業のレジリエンスとチームづくりについて語った。この経験は起業家にとって考える価値がある。
起業は決して100メートル走ではなく、方向を調整し続けるマラソンだ。
市場も顧客も技術も変化する。昨日は有効だった方法が、今日はもう通用しないこともある。
本当の起業のレジリエンスとは、方向が間違っているとわかっていながら無理に続けることではない。挫折に直面したとき、問題を認め、改めて判断し、再び出発する勇気を持つことだ。
AI時代には、なおさらそうだ。
起業家は新しいツールを受け入れ、新しい知識を学び、組織構造を調整し、さらには自らのビジネスモデルを再定義する必要がある。
粘り強さを頑固さと取り違えてはいけない。
本当に優れた起業家とは、決して変わらない人ではない。環境がどう変わろうとも、再び立ち上がる力を持つ人だ。
13年は終点ではなく、次の競争の出発点だ。$NAS100