マスク、また「同類項をまとめる」つもり？テスラは車を作り、SpaceXはロケットを作る。次は何を作る？

普通の経営者が起業する目標は店を開くこと。優れた経営者が起業する目標は上場すること。マスクが起業する目標は、地球上の産業チェーンを丸ごとまとめて、ついでに宇宙へ打ち上げることのようだ。

最近、SpaceXとテスラが合併について協議しているとのニュースが注目を集めている。両社は独立取締役特別委員会を設置し、この大胆な構想の検討を始めた。ただし、シャンパンを開けるのはまだ早い。現時点では協議の段階で、最終的な取引契約はまだ結ばれていない。

この2社が一緒になる可能性があるのはなぜだろう？

それは、両社が取り組んでいることが、ますます大きなテクノロジーのパズルのようになっているからだ。

テスラはもはや電気自動車を売るだけではなく、自動運転、ロボット、エネルギー事業も推進している。SpaceXもロケットを打ち上げるだけでなく、衛星インターネットやAI計算インフラも成長の重点分野になっている。

一方はハードウェアの製造に強く、もう一方は宇宙輸送と衛星ネットワークを持つ。さらに、半導体やAIなど共通の分野もあり、確かに協業の余地はある。

本当に合併したら、今後の会議はかなり面白くなりそうだ。自動車部門はコストを下げたいと言い、ロケット部門は輸送能力を高めたいと言い、AI部門はひと言、「計算能力をもう少し増やしてくれる人はいない？」と尋ねる。

もちろん、冗談はさておき、ビジネスの世界は積み木遊びではない。両社の企業価値をどう算定するか、株主が賛成するか、規制当局の承認が得られるか。どれも「未来のため」というひと言で解決できる問題ではない。

私の見方では、マスクが本当に目指しているのは、単に2社を同じフォルダに入れることではなく、AI、ロボット、エネルギー、宇宙事業の連携をより緊密にすることなのかもしれない。

しかし、戦略が壮大であるほど、実行が重要になる。ロケットが飛ぶかどうかはエンジン次第。企業合併が成功するかどうかは、利害、制度、キャッシュフロー次第だ。

さて、次にマスクは、テスラの自動運転車をそのままロケットに乗り込ませることを検討するだろうか？$MU

‌#SpaceX市值超越台積電