Michael Saylor が再び発声しました。今回は「ビットコインの未来」における最大の想像の余地について語っています。7月18日、Strategy の創始者である Michael Saylor は、企業のこのような組織形態なら、人々が法的な枠組みの中で共通の目標に向かって協力し、より効率的で、より透明で、より信頼できる形で規模を拡大できると述べました。彼は次のように考えています。ビットコインがグローバルな通貨ネットワークになることを目指すなら、企業がビットコインを採用するのは「起こりうること」ではなく、未来において避けられない発展の方向性だと。分かりやすく言えば、ビットコインが一つの資産から、グローバルな金融インフラへと成長するには、個人投資家の手元にとどまっていてはならず、ますます多くの企業や機関が関わる必要があるということです。
Michael Saylor が再び発声しました。今回は「ビットコインの未来」における最大の想像の余地について語っています。7月18日、Strategy の創始者である Michael Saylor は、企業のこのような組織形態なら、人々が法的な枠組みの中で共通の目標に向かって協力し、より効率的で、より透明で、より信頼できる形で規模を拡大できると述べました。彼は次のように考えています。ビットコインがグローバルな通貨ネットワークになることを目指すなら、企業がビットコインを採用するのは「起こりうること」ではなく、未来において避けられない発展の方向性だと。分かりやすく言えば、ビットコインが一つの資産から、グローバルな金融インフラへと成長するには、個人投資家の手元にとどまっていてはならず、ますます多くの企業や機関が関わる必要があるということです。
これまで多くの人がビットコインを「デジタルゴールド」と見なしてきて、その最大の価値はインフレ耐性や富の保存にあると考えていました。しかし Saylor が見ているのは別のロジックです。未来のビジネスの世界では、より多くの企業がビットコインを資産配分に組み込み、あるいは企業の資金運用の一部として扱うようになるかもしれない、ということ。過去に企業が銀行、インターネット、クラウドコンピューティングを欠かせなかったように、ビットコインネットワークが継続的に発展していけば、企業の参加はエコシステムの拡張を後押しする重要な推進力になり得ます。
もちろん、ビットコインのグローバル化は一夜で完成するわけではなく、時間、規制、インフラ、そして市場の共通認識が不断に整備されていく必要があります。ただ、否定できないのは、より多くの企業がビットコインを研究し、保有し、そして戦略的に位置付けようとしていることで、それ自体が「変化していく」トレンドになっているという点です。市場の本当の大きな周期は、たいてい短期的な投機で押し上げられるのではなく、より多くの実需が少しずつ積み上がっていくことで形成されます。もし今後さらに多くの企業がビットコインのエコシステムに加わるなら、それは次のブル相場の重要な推進力になり得ると思いますか?