Base聯創はソーシャル戦略の失敗を認め、取引、決済、エージェントの3つの柱に再び注力する

BlockBeatsのメッセージ。7月16日、Baseの共同創業者Jesse Pollakが長文を公開し、過去半年の戦略上の得失を率直に振り返った。「2024年から2025年にかけての二本立て戦略」では、「開発者を重視するのは正しいが、ソーシャルを重視するのは誤り」——Farcaster、Zora、MiniApps、そしてクリエイターの代替トークンなど、チェーン上のソーシャル全体の領域が完全に崩れ去った。この誤判断により、Baseは無期限先物や予測市場といった重要分野で、スケールできる競合他社に遅れを取った。さらに、トークン化や企業の支払いにおいても明確な弱点がある。

Jesseは2026年の第1四半期を「顔に一発パンチをもらった」と表現し、コミュニティは毎週彼の誤りを指摘し続けている。「すごく最悪で、今も依然として最悪だ」という。だが、10年にわたる暗号資産の起業経験から得た核心の教訓は「気分が最も最悪なときこそ、最善の選択は頭を下げて作業すること」——その後Jesseは、時間をアプリ層からチェーン層へと再び引き戻し、自らコードを書き、Azul、Beryl、B20、プライバシー機能、Ledgersなど、一連のプロジェクトを打ち出した。同時に、3つの核心的な仮説を見直した。暗号資産は成長のためにソーシャルが必要なのか、Baseは自社のアプリを必要としているのか、BaseはCoinbaseを超えられるのか。

Jesseの結論は明確だ。より良い通貨そのものが成長を駆動するのに十分だ。ステーブルコイン、予測市場、無期限先物、そしてトークン化がそれを証明しつつある。そこで、注力するのは「グローバルな金融を本当に動かし、10億人をオンチェーンにすること」だ。この目標に向けて、2026年のBaseは3つの柱に集中する——取引（トークン化された株式、Memeコイン、アプリトークンなど、あらゆるカテゴリの全資産を含む）、決済（個人と企業向けのグローバルなステーブルコイン）、スマートエージェント（暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であり、AIが数千兆もの新しい経済主体を生み出す）。

組織面では、JesseはBaseのアプリをCoinbaseの母体へ戻し、Cobieが引き継いでエコシステム横断のオンチェーン・アプリを作り込むことになった。同時に、大企業の上場企業の内部で分散型ネットワークを発展させるのは「非常に困難」であることを認めた。BrianはCEOとして、公開タイムラインでMemeの投稿をすることはできないが、Baseの分散化を継続的に推進している。

Jesseは、ビルダーこそBaseの背骨であり続けると強調し、Base Layer、Base Batches、エコシステム基金などを通じてあらゆる面からビルダーを支援し続ける。「ビルダーが勝てば、Baseも勝つ」。