パランティアが「忍び難きを忍ぶ」の裏にあるもの：他社の大規模モデル「勝者総取り」への恐怖

Palantir首席执行官Alex Karp的一场激烈表态，将科技业长期积压的矛盾推向了台面——大型AI实验室正在用客户的数据和决策积累势能，而传统企业越来越担心自己在这场AI浪潮中沦为"价值贡献者"。

过去两周，Karp先是在CNBC上发表近20分钟的激烈批评，直指AI实验室虚报能力、对Token词元定价过高，并声称他接触的每一家大型企业客户都对此"怒火中烧"。

随后，Palantir发布题为《AI时代的机构主权》的白皮书，为企业和政府列出15条建议，以防范OpenAI、Anthropic等AI巨头对其核心数据的侵蚀。这两番动作迅速在科技圈引发广泛讨论。

この争论の核心，是一个被越来越多人大声提出的问题：AI时代の価値，究竟由谁来捕获，是部署AI的企业，还是开发底层模型的实验室？

这一问题不仅关乎商业格局，也已蔓延至政策博弈与地缘竞争层面，并对传统软件商的估值构成直接威胁。

不止Karp一人发声

Karp本人承认自身立场并不中立。

Palantir的核心产品正是构建于基础模型之上、连接AI与企业客户的中间层，这一定位使其在企业与AI实验室的博弈中具有直接的商业利益。

对于外界认为他在发泄情绪的质疑，Karp回应称：

不是。これは米国の企業界の声であり、私を通じて伝えられているだけだ。

值得注意的是，Karp并非唯一对这一失衡格局提出警示的科技高管。

微软CEO Satya Nadella近期撰文并多次公开表达类似忧虑，其核心关切是：企业使用AI模型所积累的"学习成果"是否能够真正留存于自身。

Nadella本月在斯坦福大学的活动上表示：

もしあなたが単なる基盤モデルの利用者であるなら、企業価値をどうやって保持できるのか、私にはよく分かりません。ましてや価値を生み出すことなど。

AI实验室的"蚕食"逻辑

Karp的批评触动了科技业更深层的焦虑。

前白宫AI事务负责人David Sacks随即在社交媒体上呼应了这一观点，并将矛头直指Anthropic。Sacks写道：

Anthropicは、Claude Science、Claude Security、Claude Legal、そしてClaude Codeを次々と打ち出しました——どの製品も、これまで同社のモデルをベースに構築されたアプリを提供してきた企業が扱っていた領域に直接入り込んでいます。

Sacks进一步表示：

このパターンは常に同じです。価値がどこで生まれているのかを見定め、そしてすぐに参入する。まずはモデル層を主導し、その立場を利用して最も儲かる垂直市場を制圧する。

**この「観察→コピー→拡張」という道筋によって、大規模モデルAPIを使ってビジネスアプリを構築している多くの企業が不安を抱えています。**こうした企業にとって、AI实验室にデータや利用シーンを提供することは、競合相手の参入を後押しする弾薬になっている可能性があります。

OpenAI與Anthropic均未就Karp的批评作出公开回应。两家公司的现行政策均声明，企业客户数据不会被用于训练其模型。

一位AI实验室内部人士对此不以为然，称：

Karpのようなパフォーマンスに反応するのは愚かだ。彼は自分の利益のために立場を表明しているだけだ。

赢家尚未确定

这场争论的深层背景，是整个行业对AI价值归属问题的高度不确定性。

华尔街见闻提及，本周四，有媒体报道称星巴克正在使用AI替代此前采购自微软和IBM的软件，两家公司股价随即承压。

这一案例被视为AI加速重塑企业软件格局的缩影。分析人士指出，从一杯咖啡的工夫来看，AI时代的赢家与输家可能随时易位。这再度印证了一个残酷现实，当前的大型科技公司，未必能锁定未来的领导地位。

与此同时，Meta上周末宣布推出新版AI模型并引入付费层级。据彭博新闻报道，Meta CEO扎克伯格在接受采访时明确表示，他看到了在价格层面竞争的机会：

他のいくつかのラボは価格設定が非常に極端で、利益率がとても高いです。私たちは、より手頃な価格で最先端または高品質な知能サービスを提供することは十分に可能だと考えています。

这一表态进一步加剧了基础模型市场的竞争压力，也侧面印证了Karp关于AI实验室定价虚高的批评并非无的放矢。

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