ウォッシュが米連邦準備制度の「頭脳」を改造している――利下げするかどうかより、このほうが100倍重要だ

7月9日、就任から2か月も経っていない米連邦準備制度理事会（FRB）の議長ケビン・ウォッシュは、5つの外部作業部会のリードメンバーの名簿を発表した。陣容はベンチャーキャピタルの巨人、ノーベル賞受賞者、そして多国の中央銀行の元行長にまたがり、FRBの歴史上前例がない。

市場の最初の反応は、次のように詰め寄ることだった。「どの作業部会が利下げを担当するのか？」だが、それは問題を小さく見積もりすぎている。ウォッシュが本当に行っているのは、単に金利の意思決定を入れ替えることではない。FRBが意思決定を行う際に使っている、認知システム一式そのものを入れ替えることだ。どのデータを見るのか、どうやってインフレを理解するのか、AIの影響をどう評価するのか、バランスシートの規模はどれくらい必要か、そして市場にどれだけ語るのか――5つの方向で同時にメスを入れているが、合わさると到達する終着点は同じだ。