米連邦準備制度理事会（FRB）の議長ケビン・ウォーシュは、就任以来、機関改革に向けた最も具体的な一歩の一つとして、5つの別々のタスクフォースの指導体制を発表しており、またその氏名リストは中央銀行としてはかなり異例の顔ぶれを示している。

ウォーシュは6月の就任後初の記者会見でこれらのタスクフォースを発表し、FRBの政策立案アプローチのほぼあらゆる側面を見直すことを目的としている。発表された指導体制を見ると、従来型の中央銀行関係者に加え、企業・テクノロジー分野の名前が相当数並んでいる。
広報（コミュニケーション）タスクフォースは、英イングランド銀行元総裁メアヴィン・キング、元財務省職員ピーター・フィッシャー、ブラジル中央銀行元総裁アルミニオ・フラガが率いる。このチームは、不確実性の時期にFRBが市場へどのようにシグナルを出し、期待をどう管理するかを再設計することを目指すが、これはウォーシュがすでに段階的に廃止したフォワード・ガイダンス（先行指針）と直接結びつく領域である。バランスシート政策の側には、ハーバードのカレン・ダイナ、元FRB理事ジェレミー・スタイン、インド準備銀行元総裁ラグラム・ラジャンが含まれる。データの質の向上に注力するグループには、元ウォルマートCEOダグ・マクミロン、ハーバードのラージ・チェッティ、シカゴ大学のケビン・マーフィーがいる。
中でも注目は、生産性と雇用（Productivity and Employment）タスクフォースで、シリコンバレー中心の布陣を誇っている。マーク・アンドリーセン（Andreessen Horowitzの共同創業者）、スタンフォード出身で現在アントロピックに休職中のチャールズ・I・ジョーンズ、そしてマイクロソフトのXboxのCEOアシャ・シャルマである。このグループの仕事は、人工知能のような新しい汎用目的（general-purpose）技術がもたらす経済的影響を評価することだ。インフレーション・フレームワーク（Inflation Frameworks）グループは、ハーバードのグレッグ・マンキュー、NYUのノーベル賞受賞者トーマス・サージェント、そしてカナダのエコノミスト、ウィリアム・ホワイトが率いる。彼らの目標は、FRBがインフレをどのようにモデル化するかを再評価することで、とりわけ、従来のフィリップス曲線のアプローチでは直近のインフレ急騰を予測できなかったという批判に取り組むことにある。
ウォーシュは、米国経済が過去1世代の間に大きく変わってきたと述べており、それが今ほど明確に表れていることはないとして、さらに各タスクフォースが政策担当者のツールや手法をどのように改善できるかを慎重に検討するだろうと付け加えた。これらのタスクフォースはFOMCとは独立して活動し、エビデンスに基づく調査結果を作成し、最終報告書を政策担当者へ提出するが、確定したタイムラインは共有されていない。ただしウォーシュは、変更は今年後半に訪れると述べている。
これらの任命の解釈もまた注目に値する。あるアナリストは、アンドリーセンのようなテクノロジー投資家や、マクミロンのようなビジネス関係者を含めたことを、ウォーシュによる「FRBは従来の学術モデルだけでは現代経済を理解できず、リアルタイムで現場に基づくビジネスデータが必要だ」というシグナルだと見ている。人工知能（AI）に特化した別タスクフォースを設置することも、中央銀行がサプライサイドと、生産性に対するAIの影響を真剣に捉えていることを示唆している。中央銀行は伝統的に需要管理にほぼ全面的に注力してきたが、これはウォーシュが過去に口にしてきた持論でもある。つまり、AIが生産性を十分に押し上げるなら、インフレを生まずに経済はより速く成長できる、という考えだ。
Gateを通じてFRBの政策とリスク資産への影響を追っている人にとっての要点はこれだ。これらのタスクフォースの調査結果はまだ入手できていないが、その構造そのものが、ウォーシュがFRBを運営するための哲学――フォワード・ガイダンスの撤去に続く2つ目の主要な機関的ステップ――を示している。特に、生産性と雇用グループがAIにどう取り組むかは、生産性の伸びが今後の利上げ（または金利）判断にどのように関与していくかについての初期シグナルを提供し得る。そのため、この動きは中期的に、伝統的な市場にとっても暗号資産にとっても、注視する価値がある発展だ。