マイクロソフトがさらに4,800人を解雇!Xboxが大規模なリセットを開始し、4つのスタジオを売却。人事部長が釈明:「これはAIのせいではない」

テクノロジー大手の変革の痛みはまだ続いている。『The Verge』のベテラン記者トム・ウォーレン氏が本日(6日)報じたところによると、マイクロソフト(Microsoft)は新たな約4,800人の人員削減計画を開始し、Xbox部門が事業の「大リセット(Reset)」の中核となり、1日で1,600人を削減し、複数のスタジオを売却する計画だ。外部からの「AIが仕事を奪う」という懸念に対し、マイクロソフトの経営陣は、削減されたポジションはAIに取って代わられるものではなく、業界の変革と部門の収益性の問題に対応するための困難な決断であると明確に回答した。 (前回のあらすじ:マイクロソフトは25億ドルを投じて「Frontier Company」を設立し、6,000人のエンジニアを顧客のオフィスに派遣し、AIを真に実装する) (背景補足:AIへの大賭けの代償は重すぎる?マイクロソフトは「1年以内に3度目の大規模人員削減」で5,500人を削減、Xboxが深刻な打撃を受ける)

目次

トグル

  • Xbox、全面的な「大リセット」へ、営業販売も影響を受ける
  • マイクロソフト2026年7月の人員削減と配置計画のポイント
  • HR責任者の内部メール:AIがあなたの仕事を奪ったわけではない

新年度(7月)を迎えるたびに、テクノロジー大手の人員構成の見直しは新たな常態となっているようだ。2025年7月に約9,100人を削減した後、マイクロソフト(Microsoft)は2026年7月6日、再び人員削減の刃を振るい、約 4,800人の従業員 を削減すると発表した。これは全世界の従業員総数の約2.1%に相当する。

影響を受ける従業員にとっては確かに困難な時期であるが、テクノロジー企業がリソースを再編し、市場の変化に対応する際の冷静さと果断さを如実に示している。

Xbox、全面的な「大リセット」へ、営業販売も影響を受ける

今回の人員削減の震源地は、近年厳しい収益性の試練に直面している Xboxゲーム部門営業販売組織(Commercial Sales) である。近年、Xboxは巨額の資金を投入してコンテンツの開発と買収を行ってきたが、ハードウェアの販売とサブスクリプションサービスの収益は低下の壁に直面している。出血を止め、事業の全面的な「大リセット(Reset)」を行うため、Xbox部門は本日、一気に約1,600人を削減した。

人員削減に加え、マイクロソフトは不良資産の切り離しも積極的に進めている。報道によると、マイクロソフトは現在、傘下の4つのXboxゲームスタジオを売却しており、5つ目のスタジオの売却の可能性を評価している。今会計年度末までに、Xbox部門全体のポジションは約20%削減される見込みだ。

マイクロソフト2026年7月の人員削減と配置計画のポイント

| 調整項目 | | --- | 具体的なデータと詳細 | 戦略的意義と影響 | | --- | --- | --- | | 全体の人員削減規模 | 約4,800人 (全従業員数の2.1%) | 2年連続で新年度に人員削減を実施(昨年は9,100人)、運営コストを削減。 | | Xbox部門の再編 | 本日1,600人を削減;4つのスタジオを売却。年間で20%削減見込み。 | 高コスト投資と収益低下の矛盾を解決し、部門の「大リセット」を実行。 | | 自主退職プログラム (VSRP) | 年齢 + 勤続年数 ≥ 70 で申請可能 | 資格者の30%以上が参加。5年間の医療保険、退職金、6ヶ月間の株式帰属を提供。 | | 内部異動の手配 | 過去1年間で4,000人以上を配置;今月もさらに500人を異動。 | 可能な限り内部の優秀な人材を維持し、強制的な人員削減が社会と企業文化に与える影響を軽減。 |

HR責任者の内部メール:AIがあなたの仕事を奪ったわけではない

人工知能技術が急速に進歩する現在、外部は企業の人員削減を「AIが人間に取って代わる」ことと同一視しがちである。これに対し、マイクロソフトの最高人事責任者エイミー・コールマン氏は従業員に送った内部メモで率直な姿勢を示した。彼女は、今回の人員削減は確かにテクノロジー産業の変化に対応するためのものであり、AIがすでに会社の運営と働き方を実質的に変えていることを認めた。

しかし、彼女は書簡の中で重要な誤解を一つ強く否定した:

「今日削減されたポジションはAIに取って代わられることはありません。これは、変化し続けるビジネス環境に対応するために、リソースをどのように再配置するかという問題です。」

人員削減のダメージを最小限に抑えるため、マイクロソフトはソフトランディング措置も実施した。過去1年間で社内異動により4,000人以上の従業員を再配置し(今月もさらに500人が異動完了)、同時にマイクロソフトは以前、米国従業員向けに**自主退職プログラム(VSRP)**を導入し、「年齢 + 勤続年数 ≥ 70」で申請可能とし、手厚い5年間の医療保険と6ヶ月間の株式帰属などの福利厚生を提供したことで、資格のあるベテラン従業員の30%以上が参加した。これは、マイクロソフトが企業の効率性を追求する一方で、従業員への配慮とのバランスを取ろうとしていることを示している。

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