豆包と千問は7月15日同日にエージェント機能を終了するが、これは偶然ではなく、新規制の影響による結果である。

この日は「人工知能擬人化インタラクティブサービス管理暫定弁法」が正式に施行される日である。
規制の要求は明確である：
依存症防止、未成年者の身元確認、コンテンツ審査の主体責任。
6月26日、上海の「清朗・AIアプリの乱用是正」ではすでに1万4000個の違反エージェントが削除され、MiniMaxの「ワンクリック脱衣」も名指しされ、プラットフォームはこのタイミングで手を引くのが必然の選択である。
しかし規制はあくまで表面であり、真の推進力はビジネスロジックが成立しないことにある。
UGCエージェントは典型的な高負荷・低効率のビジネスである：
高頻度、軽量、単体価値が低い。
一方で演算リソースを大量に消費し、他方でユーザーアクティビティデータは良好だが収益化できない。
両方の勘定を合わせると、プラットフォームは動く。
対照的な二つの転換パスを比較する：
- 豆包 C→C：
エージェントのトラフィックを猫箱アプリに誘導し、C端に留めて受け皿とする。本質的には同一ユーザー群の移行である。
- 千問 C→B：
6月3日にAgentとSkillの接続を開放し、瑞幸、ケンタッキー、蜜雪冰城、東方航空がすでに稼働している。C端のUGCを削るのはB端に道を譲るためである。
両方のパスは同じことを示している：
AIアプリ市場は陣取り合戦から価値検証の段階に移行している。
次の競争の次元は、ユーザー数や機能数ではなく、コンプライアンス能力と持続可能な収益モデルである。
今後、自分のエージェントを構築するために時間を費やしたいなら、二択しかない：
B端で実際のビジネスシナリオを探すか、あるいはこの分野にエネルギーを浪費しないことだ。🤠