ブログ投稿で発表されたこの再編により、従業員数は110人以上から100人未満に削減され、財団の研究開発部門は「プロトコル」と改名される。この動きはイーサリアム史上最も重要な組織変更の一つであり、エコシステム全体に開発責任を分散化する広範な取り組みを反映している。 イーサリアム財団、焦点を絞る この再編は、イーサリアム財団がネットワーク内での自身の役割をどのように見ているかの変化を示している。 イーサリアムの歴史の大半において、財団はコーディネーターとして、また技術開発の主要な源として機能してきた。新しいモデルでは、リーダーシップはより狭くコアプロトコルインフラに集中し、外部組織が研究、製品開発、エコシステム資金調達においてより大きな役割を果たすことを奨励する。 新たにブランド化されたプロトコル部門は、レイヤー1のスケーリング、ブロブ拡張、プロトコルアーキテクチャ、ユーザーエクスペリエンスの改善に集中する。イーサリアムが取引コストの削減、ネットワーク効率の向上、そして成長する機関投資家の採用を支援しようとする中で、これらの分野はますます重要になっている。 財団のリーダーは、この変更をイーサリアムの最も重要な技術的優先事項に関する業務を合理化し、実行力を向上させる取り組みとして説明した。 グラムスターダムアップグレードが中心的な優先事項に
この再編は、イーサリアムが次の主要なプロトコルアップグレードに備える中で行われる。 今年後半にテストに入ると予想されるグラムスターダムリリースは、財団の技術的ロードマップの主要な焦点として浮上している。開発者は、エンシュリンド・プロポーザー・ビルダー・セパレーション（ePBS）やブロックレベル・アクセスリスト（BAL）などの機能に取り組んでおり、これらはネットワークのスループットとトランザクション処理効率の向上を目的としている。 このアップグレードは、分散性とセキュリティを維持しながらレイヤー1の容量を増やすという財団のより広範な目標にも合致している。 イーサリアムが代替スマートコントラクトネットワークからの競争の激化に直面する中、ベースレイヤーのパフォーマンス向上は、開発者と機関投資家の両方にとって戦略的な優先事項となっている。 独立した研究グループが影響力を獲得
財団の再編は、複数の元イーサリアム財団研究者によって設立された新しい独立した非営利研究組織であるEthlabsの立ち上げと同時に行われている。 このグループには、Ansgar Dietrichs氏やBarnabé Monnot氏などの著名なイーサリアムコントリビューターが含まれており、機関グレードのスケーリングソリューションとネットワーク準備態勢の取り組みに焦点を当てる計画である。 独立した組織の出現は、イーサリアムエコシステム全体の広範な傾向を反映している。単一の中央組織に依存するのではなく、研究開発の取り組みは、専門の非営利団体、商業企業、オープンソースコントリビューターの間でますます分散化されている。 支持者は、このモデルが財団の資金調達と調整への依存を減らしながら、分散性を強化すると主張している。 新しい任務はMEVとプライバシーを対象に
スケーラビリティを超えて、イーサリアム財団は2つの長期的な課題、すなわち最大抽出可能価値（MEV）とプライバシーに焦点を絞り込んでいる。 MEVは、トランザクションの順序に影響を与え、ユーザーの利益と相反するインセンティブを生み出す可能性があるため、ネットワークの最も議論されている構造的問題の1つとなっている。財団の研究者は、緩和努力を将来の開発の重要な分野として特定している。 プライバシーも組織の議題でより高い位置に移動している。財団内の最近の議論では、プライバシー保護ツールをネットワーク上に構築されたオプションのアプリケーションとして扱うのではなく、イーサリアムのインフラのより統合されたコンポーネントにすることが強調されている。 財団はまた、報酬と財務管理のためにETHおよびイーサリアムネイティブのステーブルコインの使用を拡大することで、内部の財務運営をエコシステムとより密接に連携させている。 市場は再編を成熟の兆しと見る
業界アナリストは、これらの変更をイーサリアムの成長する成熟の証拠と広く解釈している。 後退を示すのではなく、支持者は再編が単一の組織に依存してイノベーションを推進する必要がなくなったネットワークの進化を反映していると主張する。研究、インフラ開発、資金調達は、多様な貢献者にますます広がっている。 この移行は、財団が主要な構築者ではなくプロトコルの管理者としての役割に集中できるようにしながら、最終的にイーサリアムの分散性を強化する可能性がある。 イーサリアムがその2年目に入るにあたり、財団の最新の改革は、リーダーシップがネットワークの将来は中央集権的な調整よりも、共通の技術的目標に向かって活動する独立した開発者、研究者、機関のより広範なエコシステムに依存すると考えていることを示唆している。
4.82M 人気度
1.07M 人気度
68.86K 人気度
239.94K 人気度
152.64M 人気度
イーサリアム財団、人員削減、コア開発に再集中
ブログ投稿で発表されたこの再編により、従業員数は110人以上から100人未満に削減され、財団の研究開発部門は「プロトコル」と改名される。この動きはイーサリアム史上最も重要な組織変更の一つであり、エコシステム全体に開発責任を分散化する広範な取り組みを反映している。 イーサリアム財団、焦点を絞る この再編は、イーサリアム財団がネットワーク内での自身の役割をどのように見ているかの変化を示している。
イーサリアムの歴史の大半において、財団はコーディネーターとして、また技術開発の主要な源として機能してきた。新しいモデルでは、リーダーシップはより狭くコアプロトコルインフラに集中し、外部組織が研究、製品開発、エコシステム資金調達においてより大きな役割を果たすことを奨励する。 新たにブランド化されたプロトコル部門は、レイヤー1のスケーリング、ブロブ拡張、プロトコルアーキテクチャ、ユーザーエクスペリエンスの改善に集中する。イーサリアムが取引コストの削減、ネットワーク効率の向上、そして成長する機関投資家の採用を支援しようとする中で、これらの分野はますます重要になっている。 財団のリーダーは、この変更をイーサリアムの最も重要な技術的優先事項に関する業務を合理化し、実行力を向上させる取り組みとして説明した。 グラムスターダムアップグレードが中心的な優先事項に
この再編は、イーサリアムが次の主要なプロトコルアップグレードに備える中で行われる。 今年後半にテストに入ると予想されるグラムスターダムリリースは、財団の技術的ロードマップの主要な焦点として浮上している。開発者は、エンシュリンド・プロポーザー・ビルダー・セパレーション（ePBS）やブロックレベル・アクセスリスト（BAL）などの機能に取り組んでおり、これらはネットワークのスループットとトランザクション処理効率の向上を目的としている。 このアップグレードは、分散性とセキュリティを維持しながらレイヤー1の容量を増やすという財団のより広範な目標にも合致している。 イーサリアムが代替スマートコントラクトネットワークからの競争の激化に直面する中、ベースレイヤーのパフォーマンス向上は、開発者と機関投資家の両方にとって戦略的な優先事項となっている。 独立した研究グループが影響力を獲得
財団の再編は、複数の元イーサリアム財団研究者によって設立された新しい独立した非営利研究組織であるEthlabsの立ち上げと同時に行われている。 このグループには、Ansgar Dietrichs氏やBarnabé Monnot氏などの著名なイーサリアムコントリビューターが含まれており、機関グレードのスケーリングソリューションとネットワーク準備態勢の取り組みに焦点を当てる計画である。 独立した組織の出現は、イーサリアムエコシステム全体の広範な傾向を反映している。単一の中央組織に依存するのではなく、研究開発の取り組みは、専門の非営利団体、商業企業、オープンソースコントリビューターの間でますます分散化されている。 支持者は、このモデルが財団の資金調達と調整への依存を減らしながら、分散性を強化すると主張している。 新しい任務はMEVとプライバシーを対象に
スケーラビリティを超えて、イーサリアム財団は2つの長期的な課題、すなわち最大抽出可能価値（MEV）とプライバシーに焦点を絞り込んでいる。 MEVは、トランザクションの順序に影響を与え、ユーザーの利益と相反するインセンティブを生み出す可能性があるため、ネットワークの最も議論されている構造的問題の1つとなっている。財団の研究者は、緩和努力を将来の開発の重要な分野として特定している。 プライバシーも組織の議題でより高い位置に移動している。財団内の最近の議論では、プライバシー保護ツールをネットワーク上に構築されたオプションのアプリケーションとして扱うのではなく、イーサリアムのインフラのより統合されたコンポーネントにすることが強調されている。 財団はまた、報酬と財務管理のためにETHおよびイーサリアムネイティブのステーブルコインの使用を拡大することで、内部の財務運営をエコシステムとより密接に連携させている。 市場は再編を成熟の兆しと見る
業界アナリストは、これらの変更をイーサリアムの成長する成熟の証拠と広く解釈している。 後退を示すのではなく、支持者は再編が単一の組織に依存してイノベーションを推進する必要がなくなったネットワークの進化を反映していると主張する。研究、インフラ開発、資金調達は、多様な貢献者にますます広がっている。 この移行は、財団が主要な構築者ではなくプロトコルの管理者としての役割に集中できるようにしながら、最終的にイーサリアムの分散性を強化する可能性がある。 イーサリアムがその2年目に入るにあたり、財団の最新の改革は、リーダーシップがネットワークの将来は中央集権的な調整よりも、共通の技術的目標に向かって活動する独立した開発者、研究者、機関のより広範なエコシステムに依存すると考えていることを示唆している。