女性は金融業界に参入しているが、トップに達する前に退出している — 女性史月間

_バレンティーナ・ドロファ（Valentina Drofa）著、Drofa Comms 創業者兼CEO。彼女は金融市場コンサルタント、国際的な起業家、そして15年以上の経験を持つビジネスリーダーです。

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女性が金融のような男性中心の業界に進出する話は今や目新しいものではなく、数字を見れば状況は改善しているように見えます。例えば、米国の銀行業界では女性が全従業員の50％以上を占めています。英国では、徐々に上級職での存在感を高め、2024年には36％に達しました。

確かに進歩は見られます。しかし、その進捗は非常に遅く、実際にはさらに小さく感じられることもあります。今日でも、女性が少数派である業界の集まりが多すぎます。片手で数えられるほどしか女性がいない役員室も少なくありません。

これはよく知られた感覚であり、重要な疑問を提起します。もしより多くの女性が金融業界に入っているのであれば、なぜごく一部しかトップレベルに到達しないのでしょうか？

パイプラインが途切れる場所

自身のビジネスの創業者として、私は正直この問題に直接直面したことはありませんが、同僚との会話を通じて、多くの女性が上級職に近づくにつれて、より目に見えない障壁にぶつかることが明らかになりました。

金融市場は長年にわたり、主に男性に焦点を当ててきた歴史を持ち、その遺産は今も続いています。女性がしばしばアクセスできない、密室で行われる確立されたネットワークや非公式の会話が数多く存在します。これにより、能力と野心の両方を備えていても、女性従業員が自分を証明する機会が不平等になり、少なくなります。

私の見方では、これこそが多様性への取り組みが途中で頓挫し、必ずしも真の変化に結びつかない理由でもあります。今日、多くの企業は真摯にジェンダー代表性の向上を望んでいますが、往々にしてエントリーレベルのポジションや一般的な職場文化に焦点を当てるだけで、論理的な結論まで突き詰めていません。

なぜなら、単により多くの女性を業界に迎え入れることは、リーダーシップそのものの定義を再考するよりも簡単だからです。特に、その原型が数十年前に形成され、現代の労働力の実態にまだ真に追いついていないことを考慮すればなおさらです。

女性がこの障壁を打ち破るためには、早期のスポンサーシップが必要です。彼女たちのリーダーシップの可能性が早期に認識され、キャリアのはしごを上るにつれて一貫して支援される環境へのアクセスです。

言い換えれば、より深く掘り下げる必要があります。では、それをどのように実現できるかを見ていきましょう。

実際に変えるべきこと

私自身の観察から、実際の変化が起こり得る少なくとも3つの重要な分野があります。

第一に、組織は実際の運営方法を変える必要があります。女性には、彼女たちの昇進を積極的に推進し支援するリーダーが必要です。彼女たちを推薦し、支援し、閉ざされたドアを開けてくれるリーダーです。単に傍らから指導するだけではありません。アドバイスやメンターシップ自体にも価値はありますが、具体的な行動を通じてこそキャリアは変わります。

第二に、可視性にもっと注意を払う必要があります。すでに述べたように、多くの重要な議論や重要なネットワーキングが行われる業界イベントでは、女性はまだ過小評価されています。可視性は影響力と同じです。部屋にいなければ、会話の一部にはなれません。

そのため、より多くの女性がそうした場で積極的に講演に招待され、実際の議論に貢献する必要があります。つまり、企業が女性従業員をカンファレンスやメディアコメントに推薦し、組織を代表して意見を述べる機会を与えることを意味します。

時間の経過とともに、これは認識を形成するのに役立ちます。女性代表がますます標準となり、信頼と評判の構築につながります。そしてそれは、リーダーシップの候補者が検討される際に、女性が真剣に受け止められることにつながります。

最後に、より多くの企業が、トップで実際にどのように意思決定が行われているかをより詳しく検討し始める必要があります。部屋に誰がいるのか？誰が最も耳を傾けられ、その理由は？誰かが上級職にふさわしいかどうかを判断する実際の基準は何か？昇進は無意識の親しみやすさによるものか、それともその人の実際の能力によるものか？

これらは問うのが難しい質問ですが、必要な質問でもあります。女性のアジェンダから離れても、企業は誰をリーダーシップに迎え入れるかについて非常に意図的である必要があります。なぜなら、これらの人々の視点が組織全体の方向性を形成し、そこで働く何百人（おそらく何千人もの）人々に影響を与える可能性があるからです。

過去には、市場調査が女性がトップマネジメントチームにより大きな柔軟性と結束をもたらすことを明確に示した事例が数多くありました。これは、賢明な企業が見逃すべきではない競争上の優位性です。

これが個人的な問題になった理由

正直なところ、私が本気で注意を払い始めるまでには時間がかかりましたが、数年前、金融とフィンテックにおける女性に関する多くの議論が、依然として形式的すぎるか、実際の経験からかけ離れていることに気づきました。組織にはジェンダークオータがあり、規制当局には政策や報告書がありましたが、十分に見られなかったのは、直接的で誠実な人間の物語でした。

この気づきから、私はこの分野の女性専門家に発言の場を提供することに焦点を当てた、独自のイニシアチブを立ち上げました。アイデアはシンプルで、女性が集まって話し合い、経験を共有し、アドバイスやプロフェッショナルネットワーキング、あるいは単に自分たちが見られ、聞かれているという知識を通じて互いに支え合える場を構築することでした。

最も驚いたのは、反応の強さでした。女性たちは確かに連絡をくれました。成功談、迷い、他の場では声に出しにくい課題や質問とともに。しかし、同様に注目すべきは、多くの男性も参加したことです。彼らは議論のために同僚を推薦し、自身の視点を共有しました。これはこれが実際には「女性だけの問題」ではなく、業界全体の問題であることを明確に示しています。

なぜなら、明白な真実はこれです。金融業界のトップに女性が十分にいないのは、能力が欠けているからではありません。それは、システム全体がそのレベルで十分な柔軟性やサポートを備えて設計されていなかったからです。

そして、これは私たちが変えられることです。もし私たちが団結し、表面的な解決策を超えて進むならば。