VVVは、Veniceがトークンホルダーから収益請求権を取り除いた日に15%上昇しました。

ほとんどの人は売りが出ると予想していました。しかし、その逆が起こり、その期待と実際の価格動向のギャップこそが本当のシグナルです。
市場は、配当よりも買い戻し・焼却を毎回優先することを示しています。
従来のモデルでは、ステーカーにエミッション収益の分配があり、その計算式はネットワーク利用状況に基づいてVVVをステーカーとVenice財務部の間で移動させていました。一見問題なさそうに聞こえます。しかし、保有者の価値はチームが管理する内部パラメータに結びついており、トークンに入ってくる実際の収益には結びついていませんでした。
買い・焼却方式がその連関を修正します。
新しいサブスクリプションはすべて、Aerodrome上でUSDCからVVVへの自動購入をトリガーし、そのVVVは直接焼却アドレスに送られます。
🔸 Proサブスクライバー1人あたり2ドル焼却（月額18ドル）
🔸 Pro+サブスクライバー1人あたり5ドル焼却（月額68ドル）
🔸 Maxサブスクライバー1人あたり10ドル焼却（月額200ドル）
サブスクライバーが増えれば焼却も増え、手動判断は不要です。そして@AskVenice がユーザーを上位層に押し上げるにつれて、サブスクライバーあたりの焼却額もスケールします。
VeniceはARR7000万ドル超で週約200万ドル成長しており、$65M ラウンドで$1B 評価額での資金調達をDragonfly主導でクローズしたばかりで、@ErikVoorhees は同社がすでに黒字化していると述べています。その資金はGPUとデータセンターに投入されます。また、同社は3000万VVVトークンを保有しており、1つも売却していません。
エミッションは年間500万VVVから300万VVVに削減される一方、スループットは月間200億トークンから600億トークン超へと拡大し、成長は引き続き急激です。使用量が急増する一方で発行量は減少し続けています。
BNBとの類似性は構造的なものです。固定供給トークンにおける収益と焼却の連携は、使用量増加→焼却増加→流通量減少→繰り返し、というループを生み出します。Veniceはそれに向けて構築されています。総供給量8000万、67%がステークされ、自由浮動株は約1470万VVVです。
プロトコル収益は焼却に充てられ、エクイティは企業の上振れを得ます。両者は競合しません。
私見ですが、市場はすでにこの行き先を見ています。実際の収益、ビジネスに比例して自動的にスケールする焼却、減少するエミッション、そして手をつけていない3000万トークンを保有する企業。
VVVは、ビジネスが拡大するにつれて希少性が高まるように設計されています。
1470万の自由浮動株で使用量急増時に買い戻しがエミッションを上回れば、BNBのチャートがその時にどうなったかはご存知でしょう。