今、プロジェクトを真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、むしろルートマップの美しさを見るよりも、まず国庫の支出記録を見る方が先だ…飾らずに、どこにお金が使われているか一目でわかる：お金は「マーケティング宣伝＋各種コンサルタント」にほぼ集中している。私は基本的にFOMO（取り残される恐怖）を抑えている；もしも継続的に開発、監査、インフラ、コミュニティツールなどに資金が投入されていて、それぞれの支出が小さなマイルストーンに対応している（たとえ小さくても）、それなら信頼できると感じる。

最近、みんなよくRWAや米国債の利回りとオンチェーンの収益商品を比較しているけど、正直なところ私も見る：収益を追求するなら、ただストーリーを語るだけじゃなくて、国庫の資金がリスク管理、コンプライアンス、保管／清算といった「退屈だけど命に関わる」部分に使われているかどうか？もしもただ「私たちも収益があります」とアナウンスするだけなら、それは話題作りに過ぎない。

とにかく、私のようにミント後に記憶喪失体質で、規律はこの「帳簿を見返して冷静になる」ことに頼っている…とりあえずこれで。