#TradFi交易分享挑战 突発的なリストラ！ジョンソン・エンド・ジョンソンが56のポジションを削減、200億ドルの整形外科事業を完全に独立上場から撤退！

2026年5月27日、アメリカ・ニュージャージー州のWARNファイルによると、医療大手のジョンソン・エンド・ジョンソンは、ニューブランズウィックのグローバル本社で56人の解雇を行う予定であり、2026年8月21日に正式に発効する。この裁員は今年度の同園区での最初のリストラであり、2024年秋に同じ園区で行われた231人の裁員からわずか1年後のことで、企業の事業再編のペースは引き続き加速している。
公式のコメント：裁員は整形外科事業の分離に伴う措置であるとジョンソン・エンド・ジョンソンが確認した。今回の人員最適化は、整形外科事業の切り離しと戦略的再編の一環である。企業は、組織とコスト構造の動的調整を通じて、冗長な事業コストを整理し、イノベーション投資と持続可能な成長を確保すると述べている。この調整は、2025年のジョンソン・エンド・ジョンソンの大規模再編計画の後に実施された。当時、同社は18〜24ヶ月以内に主要な整形外科部門であるDePuy Synthesを分離し、独立運営を計画していた。この事業は整形外科用インプラントと付属機器を主に扱い、2024会計年度の売上高は92億ドルで、医療技術部門の総売上の29％を占めている。
業界の情報によると、ジョンソン・エンド・ジョンソンは整形外科事業の処分計画を調整している。2026年2月以降、同社は分割上場計画を放棄し、事業全体を売却する方針に切り替え、事業の評価額は200億ドル超と見込まれている。現在、複数の主要なプライベートエクイティが共同で買収を検討しており、ジョンソン・エンド・ジョンソンは財務資料を整理し、潜在的な投資者との連携を準備している。ニュージャージーの製薬企業の解雇の波は引き続き拡大しており、業界の再編は常態化している。ジョンソン・エンド・ジョンソンの裁員は例外ではない。
アメリカの製薬企業の集積地であるニュージャージー州では、最近、主要製薬企業が次々と裁員や組織再編を開始しており、コスト削減と再編は常態化している。ノバルティスの米国東部ハノーバー本部では、2026年に3回の裁員を完了し、合計174人を削減、2022年に発表された8000人のグローバルな人員削減計画を着実に実施している。2025年3月には、同園区で一度に427人の裁員を行い、再編の規模は顕著である。バイエス・ビーム・シュライバーはコスト削減をさらに推進し、2025年以降、ローレンスビル拠点だけで2回の裁員で453人を削減し、年間合計裁員は1700人を超える。会社は2027年までに20億ドル超のコスト削減を計画し、収益構造の最適化を継続している。また、2026年5月にBioMarinにより48億ドルで買収されたアミカス・セラピューティクスも、ニュージャージー州で58人の裁員を行い、製薬企業の買収後の統合と最適化の典型例となっている。

業界の観察：戦略的焦点とコスト削減・効率化が主要な推進力
業界分析によると、世界の主要製薬企業は裁員と最適化を集中して行い、核心は二つの大きなトレンドに集約されている：高付加価値の分野に集中し、事業展開を最適化し、運営コストを厳しく管理し、収益性を安定させること。ジョンソン・エンド・ジョンソンにとって、整形外科事業の成長鈍化が主要な分離の理由である。2025年の同事業の成長率はわずか1.1％で、四つの医療技術部門の中で最下位であり、一方、心血管事業は12.6％の成長を示している。整形外科事業を切り離した後、ジョンソン・エンド・ジョンソンは心血管、手術、視覚の三つの高成長分野に集中し、高付加価値資産の比率を50％から70％以上に引き上げ、コア競争力を大幅に強化する方針だ。
現在、世界の医薬品業界は研究開発コストの上昇、特許の集中満期、市場競争の激化などの圧力に直面している。組織の合理化とコスト圧縮を通じて、研究開発と収益のバランスを取ることは、国際的な製薬企業が業界サイクルに対応し、堅実な成長を維持するための一般的な戦略となっている。これまでのところ、ジョンソン・エンド・ジョンソンは整形外科事業の最終的な処分計画やその後の人員調整計画を公表していない。製薬企業のコスト削減と再編が継続する中、世界の医薬品業界の構造的な最適化の波は今後も続く見込みである。$JNJ