起業会社を設立するとき、私はよく管理の問題に直面します：

多くの同僚は「大企業の従業員」のようであり、「スタートアップの共同創業者」のようではありません。
後に私は一つの方法を思いつきました：毎週の定例会で、チームメンバーに交代でCEOの役割を演じさせるのです。
彼らはCEOのように、会社の視点から考え、チームに二つのことを説明します：
1. 市場の動向
今週の業界の新しい変化は何ですか？
競合他社はどんな新しい動きをしていますか？
これらの変化は私たちがどの方向に調整すべきかを意味しますか？
2. 振り返りと計画
過去一週間で、市場、資金調達、製品で何を達成しましたか？
新しい市場環境に基づき、次の週で最も優先すべきことは何ですか？
また、私たちの週報と進捗統計は基本的にAgentによって行われるため、チームは一緒に管理します：
データソース、優先順位、指示、スキル
こうして、皆は単に「タスクを実行する」だけでなく、会社のオペレーティングシステムを共同で訓練しているのです。
このロールプレイの核心は、「仕事の報告」ではなく、皆に経営の視点を築く訓練をさせることです。
誰かが継続的に考え始めるとき：
「もし私がCEOだったら、どう判断し、どう意思決定し、どう資源を配分するか？」
彼は次第に実行者から、真のオーナー意識を持つ共同創業者へと変わっていきます。