Les gagnants discrets de la Coupe du Monde

En tant que l'un des événements sportifs les plus suivis de l'histoire humaine, la Coupe du Monde n'a jamais été qu'un simple match.

Elle ressemble plutôt à une machine à attention qui se déclenche à heures fixes. Les matchs, les diffusions, les publicités, les discussions sur les réseaux sociaux, les prédictions d'avant-match et les controverses d'après-match sont tous aspirés en peu de temps dans le même récit. Les panneaux LED au bord du terrain semblent n'être qu'un décor, mais ils peuvent, à chaque attaque, ralenti et gros plan, être ramenés encore et encore sous les yeux du public mondial.

Cette année, un nom rarement mentionné par les utilisateurs ordinaires auparavant est apparu sur cet espace publicitaire : ADI PredictStreet.

Image provenant de la publicité au bord du terrain d'ADI PredictStreet pour la Coupe du Monde

C'est une piste très intéressante.

Car ce qui apparaît ici n'est pas Polymarket, qui a déjà conquis les utilisateurs du marché des prédictions. Dès avril de cette année, ADI PredictStreet a conclu un partenariat pluriannuel avec la FIFA et est devenu partenaire officiel de premier niveau pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 en tant que plateforme de prédiction.

Un autre projet vedette du marché des prédictions, Kalshi, a ensuite diffusé en même temps qu'ADI PredictStreet, mais ce n'est pas une collaboration officielle directe obtenue par Kalshi avec la FIFA. Selon Bloomberg, rien que pour ce partenariat de marque conjointe, Kalshi a payé 20 millions de dollars à ADI.

Cela signifie qu'ADI est le gagnant plus discret dans le récit du marché des prédictions de cette Coupe du Monde.

Pour une simple raison : elle a d'abord pris pied à l'entrée du marché des prédictions du plus grand événement sportif mondial.

Et derrière cette entrée se trouve la ADI Chain.

Une chaîne qui commence en arrière-plan

Contrairement aux chaînes bien connues du grand public, le positionnement d'ADI Chain est différent.

Ce n'est pas une chaîne construite autour d'une seule application, ni un lieu de transaction réservé aux utilisateurs de Crypto. Dès le départ, elle s'adresse aux gouvernements, aux banques, aux institutions financières et aux applications d'entreprise, cherchant à prendre en charge le règlement des stablecoins, la tokenisation des actifs du monde réel, les réseaux de paiement et l'infrastructure des actifs institutionnels.

Au cours des dernières années, la voie commune des nouvelles blockchains publiques était souvent de commencer de l'intérieur du Crypto : d'abord construire un écosystème de développeurs, puis attirer DeFi, NFT, meme, airdrops et points, prouver leur valeur marchande par le TVL, le volume de transactions et les utilisateurs actifs, puis s'approcher du monde institutionnel.

Cette voie subit désormais des pressions de plus en plus évidentes.

L'activité d'une blockchain publique dépend en grande partie de l'activité des actifs, et la capacité d'une chaîne à créer continuellement de nouveaux actifs, récits et raisons de transaction est limitée. Après la vague des meme, le volume de transactions redescend ; après la fin des attentes d'airdrop, les utilisateurs partent ; même un réseau de base comme Ethereum est confronté à une lutte à long terme entre la croissance des applications et l'activité des actifs.

Les frais du réseau ETH fluctuent clairement avec le cycle des actifs on-chain, données provenant de DeFiLlama

La voie d'ADI Chain semble être l'inverse.

Elle ne cherche pas d'abord à créer une vague d'actifs sur la chaîne pour ensuite attendre que des fonds et des institutions entrent ; elle tente plutôt de déplacer sur la chaîne des activités financières qui existent déjà : l'émission et le règlement des stablecoins, la tokenisation des actifs réels, la garde et la circulation des actifs institutionnels, ainsi que les mouvements de fonds dans les réseaux de paiement.

Cette voie est la plus clairement visible avec les stablecoins.

Ce qui illustre le mieux la voie d'ADI Chain n'est pas l'USDT ou l'USDC, qui ciblent la liquidité des utilisateurs crypto mondiaux, mais plutôt le DDSC, qui a une orientation régionale et institutionnelle plus marquée.

Le DDSC est un stablecoin lié au dirham, soutenu par FAB, IHC, ADQ et le cadre autorisé de la Banque centrale des Émirats arabes unis. Il ne sert pas à des transactions générales, mais plutôt aux paiements, règlements et flux de fonds institutionnels au sein du système financier local des Émirats.

Une récente transaction publique de grande envergure a eu lieu en mai.

Dans un document divulgué par IHC sur la plateforme de négociation d'Abu Dhabi, il a été montré qu'à travers $DDSC sur ADI Chain, IHC a réalisé une transaction de 110 millions de dirhams, soit environ 30 millions de dollars. Le document précise :

C'est l'une des plus grandes transactions en stablecoin de la région.

Le même choix apparaît également avec PUSD.

Ce stablecoin, émis par Palm Azgar Finance, met d'abord l'accent non pas sur la liquidité des transactions, mais sur la conformité à la charia islamique. Selon les rapports, PUSD est destiné aux trésoreries d'entreprise, aux bourses et aux institutions de traitement des paiements, avec un volume en circulation d'environ 2,3 milliards de dollars, et vise le marché du système financier islamique, dont la taille dépasse 3 000 milliards de dollars.

Jusqu'ici, la première couche de la voie d'ADI Chain est très claire : d'abord, intégrer les besoins de règlement du système financier régional.

DDSC correspond aux flux de fonds des institutions locales des Émirats, PUSD cible le marché financier islamique plus vaste. Ils ne répondent pas à la question « existe-t-il des stablecoins sur la chaîne », mais plutôt à celle de savoir si l'argent du système financier régional peut entrer sur la chaîne d'une manière acceptable pour les institutions.

C'est aussi la condition préalable pour que le réseau de paiement ultérieur puisse exister. Que ce soit le partenariat avec Mastercard pour les paiements transfrontaliers au Moyen-Orient, ou M-Pesa qui couvre 8 marchés africains et plus de 60 millions d'utilisateurs actifs par mois, ce dont ils ont vraiment besoin n'est pas un énième actif on-chain, mais un réseau sous-jacent capable de prendre en charge les règlements et les flux de fonds.

Une fois que l'argent entre et peut circuler, l'étape suivante concerne les actifs.

Du règlement régional aux actifs institutionnels

Mais la stratégie d'ADI Chain ne se limite bien sûr pas au Moyen-Orient.

Si DDSC et PUSD prouvent sa pénétration du système financier régional, alors BlackRock, Franklin Templeton, BNY, SettleMint et d'autres institutions et fournisseurs d'infrastructures internationales correspondent à une autre ligne : comment les actifs mondiaux entrent-ils dans ce réseau financier on-chain ?

Cette question commence inévitablement par la garde (custody).

En mai, BNY a annoncé une coopération avec Finstreet et la ADI Foundation pour fournir une garde d'actifs numériques de niveau institutionnel au sein d'ADGM, qui s'étendra à ADI Chain. Pour les actifs institutionnels, la garde n'est pas un service accessoire, mais l'entrée elle-même. Sans une conservation conforme des actifs, il n'y aura pas d'émission, de transaction ou de règlement ultérieurs.

Source : communiqué de presse officiel

Après la garde vient l'émission.

La coopération entre la ADI Foundation et SettleMint se situe du côté des titres numériques. SettleMint est un fournisseur d'infrastructure de tokenisation destiné aux institutions, et la coopération a lieu dans le cadre de l'ADGM. En d'autres termes, ADI ne cherche pas à accueillir un produit RWA emballé, mais plutôt un processus de titres numériques dans un environnement réglementé.

Ensuite, viennent les gestionnaires d'actifs.

BlackRock et Franklin Templeton apparaissent ici non seulement pour ajouter deux grands noms familiers. Si les RWA ne s'appuient que sur des protocoles on-chain pour emballer eux-mêmes les actifs, ils atteindront rapidement leurs limites. Ce qui peut vraiment apporter les actifs, ce sont encore les gestionnaires d'actifs traditionnels, les dépositaires, les outils d'émission et les réseaux de règlement.

C'est en rassemblant ces lignes que le récit des actifs d'ADI Chain prend tout son sens.

Elle ne commence pas par écrire une étiquette « RWA » pour y mettre ensuite des partenaires. Elle commence par l'endroit le plus complexe de l'entrée des actifs dans le système financier : où les actifs sont conservés, qui les émet, qui les gère, et sur quel réseau ils circulent finalement.

Quand la finance réelle devient un coût on-chain

Jusqu'ici, le puzzle des ressources d'ADI est largement déployé.

L'entrée de la Coupe du Monde, les stablecoins régionaux, la garde institutionnelle, l'infrastructure des titres numériques et les gestionnaires d'actifs semblent appartenir à des domaines d'activité différents, mais ils pointent tous vers la même question : peuvent-ils être continuellement intégrés dans le réseau d'ADI Chain ?

C'est là qu'intervient la position du token ADI.

Ce n'est pas un token au service d'une application particulière, ni un accessoire d'une classe d'actifs spécifique. La valeur du token ADI dépend de la capacité d'ADI Chain à organiser ces entrées, ces fonds et ces actifs en un écosystème durable.

Si ces coopérations ne sont que des avancées indépendantes, le token ADI n'obtient que des récits associés ; si elles se traduisent réellement par des transactions, des règlements et des flux d'actifs sur la même chaîne, alors le token ADI devient le carburant sous-jacent qui alimente en continu l'écosystème ADI en fonctionnement.

C'est également là qu'ADI Chain se distingue de nombreuses blockchains publiques.

Elle ne cherche pas d'abord à créer une vague d'actifs sur la chaîne pour attendre ensuite des capitaux externes ; elle tente d'abord d'intégrer sur la chaîne les fonds, les actifs et les processus de transaction qui existent déjà dans la finance réelle, puis de faire en sorte que ces flux soutiennent les cas d'utilisation du token ADI.

La Coupe du Monde ne fait que mettre ADI sur le devant de la scène.

Ce qui détermine réellement la valeur du token ADI, c'est de savoir si ces entrées, une fois vues, peuvent continuer à ramener des fonds, des actifs et des transactions vers ADI Chain.

Cet article provient d'une contribution, et ne reflète pas les opinions de BlockBeats

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