Ce que je ne regrette pas, c'est d'avoir passé la majeure partie du temps en marché baissier à déplacer l'attention des graphiques K vers la gestion des dépenses du trésor et l'enregistrement des jalons du projet. En clair, une véritable équipe qui travaille, l'argent dépensé peut être justifié par ce qu'elle a accompli : les dépenses coûteuses mais nécessaires comme le développement et l'audit, ainsi que les subventions communautaires/écosystémiques qui suivent un rythme, sans dépenser tout d'un coup ou manquer de fonds. À l'inverse, ces jalons sont toujours "bientôt là", mais le trésor est vidé par diverses "collaborations" et "conseillers", je tends instinctivement à me réfugier dans une sorte de mode cabane, en lisant plus et en regardant moins le marché… Récemment, la saison des airdrops a rendu la plateforme de missions anti-sorcellerie et le système de points aussi compétitifs que le pointage au travail, je comprends aussi que tout le monde veut en profiter, mais il faut faire attention : est-ce que le projet repose sur des missions pour faire du trafic ou utilise-t-il vraiment le trésor pour construire un produit solide et assurer la sécurité ? Quoi qu'il en soit, je préfère maintenant avancer lentement plutôt que de me laisser emporter par l'agitation.