KevinSimback

عزيزي @resy، بدلاً من حرمان الجميع من استخدام الوكلاء لكل مطعم، لماذا لا تقيّد
ذلك بالنسبة الصغيرة التي لديها أكبر طلب من الروبوتات؟
أو الأفضل من ذلك، عاقب السلوك السيئ فقط مع السماح بحالات الاستخدام المشروعة للروبوتات؟

تحدثت أمس إلى أحد قادة الشركات الذي يستخدم Grok Bot في العمل ويستمتع به كثيراً
لكن استخدامه يقتصر على الوضع الفردي، لذا لا يعرف كيفية توسيع نطاقه ليشمل 300 شخص
هذه هي المشكلة الأكبر في استخدام الوكلاء الشخصيين الجاهزين داخل الشركات: كيفية توسيع نطاق هؤلاء الوكلاء وإدارتهم بفعالية
المشكلة الكبيرة الأخرى في استخدام هؤلاء الوكلاء داخل الشركات هي فهم مكان وجود سياقك: هل تملكه أنت، أم أنه موجود بالكامل على جهاز وكيل لا تملكه؟
توجد طرق هندسية لمعالجة كلتا المشكلتين، لكن ذلك يستغرق وقتاً ويتطلب صيانة
كما أتوقع طرح عروض موجهة للشركات من Grok وMuse وDots وربما جهات أخرى
لكن إذا كنتم تريدون نشر الوكلاء

الذكاء الاصطناعي في الشركات الصغيرة سهل؛ فما عليك سوى تنفيذ الأمور، وينبغي استخدامه في كل مكان ممكن داخل شركتك
بمجرد أن تصل الشركة إلى حجم معين، بين 50 و100 موظف، تبدأ الأمور في التعقّد
الأنظمة القديمة، وسلاسل الموافقات، والأعراف السائدة في الشركة؛ إذ يتطلب الأمر مزيداً من إدارة التغيير، ويصبح تنفيذ الأمور مباشرة أكثر صعوبة، لكنه يظل ممكناً بتوجيه قوي من الرئيس التنفيذي أو المالك
أما أصعب وضع فعلياً فهو في الشركات المتوسطة، التي يتراوح عدد موظفيها بين 300 و3,000 موظف
هذه مؤسسات لا تملك عادةً فرقاً مخصصة للذكاء الاصطناعي أو رئيساً للذكاء الاصطناعي، كما هو الحال في معظم المؤسسات الكبيرة، ولا تمل

أنا مقتنع بذلك اقتناعاً لا يرقى إليه الشك:
1. الذكاء الاصطناعي مسألة مصيرية لمعظم الشركات
>عدم تبني الذكاء الاصطناعي هو أسوأ خيار من منظور نظرية الألعاب - راجع منشوري المثبت إذا أردت شرحاً كاملاً
2. معظم الشركات بالكاد بدأت تستكشف الإمكانات المتاحة اليوم
>رغم ما تقرؤه على هذا التطبيق، فإن أكثر تطبيق شائع اليوم هو حساب مؤسسي متقدم يستخدمه الموظفون لتحسين البحث وبعض الأتمتة الأساسية، غالباً في وضع اللاعب الفردي
3. يتقدم الذكاء الاصطناعي بسرعة هائلة إلى حد يربك معظم المؤسسات
>معظمهم لا يمضون يومهم بأكمله على X ولا يتابعون أحدث إصدارات النماذج والإعلانات عن الأدوات، فلديهم وظائف فعلية لا تسمح لهم

الساعة 9 صباحًا يوم الاثنين بتوقيتي، وحتى الآن أسمع أننا سنحصل هذا الأسبوع على:
>DeepSeek V5 الذي يتفوق كاسحًا على Astra
>Astra 6.1 الذي يتفوق كاسحًا على Opus 5.5
>Gemini 4 الذي يتفوق كاسحًا على إصداراته السابقة
بالإضافة إلى منتج وكيل من OpenAI لمنافسة Muse وGrok Bot وغيرهما
هل فاتني شيء؟

كنت أجرّب إنشاء بعض مقاطع الفيديو باستخدام @runwayml، ولا بد من القول إنني أشعر بخيبة أمل شديدة
أردت تجربته بعد أن شاهدت بعض الأمثلة الرائعة لمقاطع «one shot» التي شغّلها Opus 5.5، لكن يبدو أن Runway حفرة مالية حقيقية
إليك ما يحدث: يُنشئ بعض المقاطع، ويكلّف كل منها قدراً كبيراً من الأرصدة، ثم ترغب في تعديل بعض الأمور، فتدفع مزيداً من الأرصدة
لكن إذا أفسد العملية بأكملها، وهو ما حدث معي في مناسبات متعددة، فعليك دفع مزيد من الأرصدة للتراجع عن الأمور التي أفسدها
لذلك، يمكنك في النهاية الحصول على مخرجات جيدة إلى حد ما، ولكن فقط بعد دفع كمية هائلة من الأرصدة لكي يصلح أخطاءه بنفسه
سأستخدم الموجّه نف

LinkedIn فوضى عارمة، فكيف لم نمتلك بديلاً أفضل حتى الآن؟

في @codos_ai لدينا اختبار منزلي نستخدمه في التوظيف
تاريخياً، كان صعباً بما يكفي لتحدي المرشحين، لكن Opus 5.5 اجتازه من المحاولة الأولى
لذلك علينا الآن أن نجعله أصعب بكثير
ومن المثير للاهتمام أن Astra 6 فشل في محاولتين، بينما Opus 5.5 بارع جداً في البرمجة конусан

أحصيت للتو - 6 وحدات معالجة مركزية جديدة هذا العام لمجرد مهام وكيلي
وذلك عبر بضعة خوادم VPS، إضافة إلى وحدات معالجة مركزية تأتي مع الوكلاء، وجهاز Mac mini
في السابق، لم يكن لدي سوى حاسوب محمول وحاسوب مكتبي، لذا فقد رفعت عدد وحدات المعالجة المركزية لدي إلى 3 أضعافه
متفائل بشأن مصنّعي وحدات المعالجة المركزية $INTC $AMD

سيصبح لكل شخص وكلاء شخصيون منتشرون في كل مكان مثل البريد الإلكتروني - وسيملك الجميع وكيلاً واحداً على الأقل
عندما ظهر البريد الإلكتروني لأول مرة، كان مجزأً بدرجة كبيرة، واستغرق الأمر وقتاً طويلاً حتى ينضم الجميع إليه
قدمت مزودات خدمة الإنترنت مثل EarthLink وAT&T هذه الخدمة للمستخدمين، ثم أصبحت AOL وYahoo وHotmail شائعة، كما استخدم كثيرون، على نحو طريف، عناوين بريدهم الجامعية لفترة طويلة
ولم يبدأ السوق في التوحد إلا بعد 5-10 سنوات، عندما أصبح Gmail متاحاً للجميع
أعتقد أننا سنشهد المسار نفسه في مجال الوكلاء - فخلال السنوات القليلة المقبلة سيحدث انتشار وتجزؤ، ثم سنبدأ في رؤية التوحيد
لذا فكر مليا

كيف تدفع شركة تخسر المال (غير مربحة) ثمن الرموز؟
يشبه هذا مريضاً يحتاج إلى جراحة لكنه لا يملك الأموال اللازمة؛ فتقترض المال، وتستدين، وتفعل كل ما يلزم
لأنه إذا كنت غير مربح من دون الذكاء الاصطناعي، فلن يزداد الوضع إلا سوءاً

إذا جرى «تقييد وتيرة» النموذج الرائد، فماذا يحدث؟
أعتقد أن إنفاق الرموز سيحلق عالياً
حقيقة أنهم مضطرون إلى التوقف مؤقتاً لأنه «قوي أكثر من اللازم» تُبطل كل أطروحة هبوطية للشركات تزعم أن الذكاء الاصطناعي لا يستطيع تحقيق قيمة
لذلك يستغل كل مجلس إدارة ومالك شركة هذه النافذة لدفع الذكاء الاصطناعي إلى الأمام

لدى الناس أساليب مختلفة للغاية في صياغة الأوامر
أجد دائماً أنه من المثير للاهتمام أن أرى أوامر الآخرين
بعضها قصير ومقتضب للغاية، بينما يفرط آخرون في مشاركة التفاصيل
أميل أنا إلى الإفراط في مشاركة التفاصيل، فأفترض ببساطة أن المزيد من التفاصيل أفضل، لكن ربما يمكنني اختصار بعضها