KevinSimback

تبدو أسواق الحوسبة (أسعار استئجار وحدات معالجة الرسومات) فائزًا واضحًا هنا
انخفاض بناء مراكز بيانات جديدة للذكاء الاصطناعي يعني منافسة أكبر على موارد الحوسبة الحالية
وهذا على الأرجح سبب ارتفاع أسهم شركات الحوسبة فائقة النطاق بقوة اليوم، بينما يتعرض الرهان على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لضربة قوية

تبدو أسواق الحوسبة (أسعار استئجار وحدات المعالجة المركزية) فائزًا واضحًا هنا
بناء عدد أقل من مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الجديدة = منافسة أكبر على موارد الحوسبة القائمة

«معظم الشركات لا تحتاج إلى الذكاء الاصطناعي الرائد»
إليك المشكلة في هذا المنطق
إذا نظرنا إلى الشركة بمعزل عن غيرها، فأنا أوافق - لا تحتاج إلى نماذج رائدة لأتمتة معظم سير العمل في الشركات
النماذج الأرخص جيدة بما يكفي، ويمكنك تدريب نماذجك لاحقاً لتناسب سير عمل محدداً
لكن الأسواق لا تعمل بمعزل عن غيرها
يكمن التهديد في أن يستخدم منافس جديد الذكاء الاصطناعي الرائد لإعادة ابتكار نموذج عملك والاستحواذ على حصتك
لا تحتاج النماذج المصممة أصلاً للذكاء الاصطناعي إلى القلق بشأن أتمتة سير العمل القديم أو ربط الأنظمة القديمة غير الفعالة ببعضها
يكمن الخلل في افتراض أن نموذج عملك آمن، وأن هدف استخدام الذكاء ال

ما زال استيقاظي لأجد وكلاء أنجزوا أعمالًا من أجلي طوال الليل أمرًا يذهلني
أنا متأكد أننا جميعًا سنعتبر هذا أمرًا عاديًا في مرحلة ما، لكن دعونا نتأمل للحظة مدى روعة هذا
🙏🙏🙏

100% من الشركات ستحتاج إلى طبقة سياق مشتركة (عقل الشركة)
99% من الشركات لا تعرف ذلك بعد
1% من الشركات يمكنها تحقيق أفضلية من ذلك الآن

أعيد طرح هذا هنا لمن يحتاج إليه
التوزيع هو الملك، والسياق هو الخندق
هذه هي عجلة النمو التي ينبغي لكل شركة أن تبنيها

في السابق، عندما كانت الشركات الناشئة التقنية تفشل وينفد مالها، لم تكن تبقى أي قيمة
أما الآن، فإذا فشلت الشركات الناشئة التقنية، فلديها أصلان محتملان عاليَا القيمة:
1. بيانات يمكنها بيعها للمختبرات
2. عقود الحوسبة
تكون بعض الشركات الناشئة أكثر قيمة عند بيعها للاستفادة من هذه الأصول

توقف عن حفظ المنشورات في الإشارات المرجعية على X
بدلاً من ذلك، أرسل المنشور إلى Grok Bot وحدد لروبوتك روتيناً
> اقرأ المنشور
> أعطك رأياً صريحاً
> إذا كان جيداً، أضفه إلى عقلك الثاني
> طبّقه على أي مشاريع يعمل عليها
لا مزيد من مجلدات التسويف

سيكون مستقبل اقتصاد العالم ودفاعاته قائمًا على الأسراب
وسيكون من ينظمون ويوجهون أسرابًا من الوكلاء الذين يتحكمون بالذكاء وأسرابًا من الآلات المادية قوةً لا مثيل لها في التاريخ

سيُبنى مستقبل اقتصاد العالم ودفاعاته على الأسراب
من يستطيعون تنظيم وتوجيه أسراب من الوكلاء التي تتحكم بأسراب من الذكاء والآلات المادية سيكونون قوة لم يشهد التاريخ مثيلاً لها

مهما بلغ بي التعب أو الحرمان من النوم، أشعر دائمًا بتحسن بعد التمرين في النادي الرياضي
حتى إن لم أرغب في الذهاب إلى النادي، أضع الموسيقى المناسبة وأبدأ بالحركة، وفجأة أجد نفسي أرفع الأوزان كالمعتاد

تأتي القفزة في الإنتاجية التي يحققها الوكلاء الشخصيون من منحهم مفاتيح الوصول إلى كل شيء
إنه الشيء نفسه الذي ستمنحه في النهاية لمساعد بشري رائع، بمجرد توافر سجل من التعامل والثقة: كلمات مرورك، وتقويمك، ومفاتيح المنزل
يتوقف معظم الناس قبل هذه الخطوة، ثم يصابون بخيبة أمل إزاء ما يستطيع الوكلاء فعله
هذا يذكّرني بوقت كان فيه الناس في بدايات عصر شركات الإنترنت يخشون الشراء عبر الإنترنت باستخدام بطاقة ائتمان
أتساءل أين يضع الناس الحد عند مشاركة المعلومات مع الوكلاء؟
ما الذي سلّمتموه لهم فعلياً، وما الذي لن تسلّموه؟

لكي تظل الشركات ذات صلة في عصر AI/SI، فإنها تحتاج إلى أمرين:
1. طبقة سياق مشتركة
2. طبقة تحكم بالوكلاء
بمجرد توفير هذين العنصرين، يُبنى كل شيء فوقهما ويتراكم عليهما
لكن لا تقعوا أسرى لمورّد يمتلك كل ذلك ويسيطر عليه بالكامل

152 يوماً
هذه هي الفجوة بين إطلاق Hermes Agent وإطلاق Grok Bot
خلال 60 يوماً حصلنا على: Instinct وMuse وDots وHark وFo، والمزيد
يصعب التمييز بين معظمها
لذلك لم يعد الأمر سباقاً على المنتجات، بل سباقاً على التوزيع، وأكبر استحواذ على الأراضي الرقمية منذ ظهور المتصفح
الجائزة هي الواجهة التي سيتحدث إليها مليارات الأشخاص كل يوم، والقدرة على تحقيق الدخل منها بطرق كثيرة
من سيفوز بها؟

منذ انضمامي إلى @codos_ai، تحدثت مع عشرات المؤسسات حول الذكاء الاصطناعي
بعض الخواطر المتناثرة من هذه المحادثات:
> لا يزال معظمهم يرون الذكاء الاصطناعي أداةً لزيادة الإنتاجية، ويفكرون بصورة تدريجية (زيادة بنحو 10-20%) بدلاً من التفكير من منظور إعادة الابتكار والتحسن بأوامر من الحجم
ويعود ذلك جزئياً إلى أن معظمهم لا يطلعون على أحدث ما وصل إليه المجال، ولذلك لا يرون ما يراه كثيرون منا؛ فنظرتهم تستند إلى واقع عالمهم، لا إلى الواقع الذي يتشكل في طليعة المجال
والجزء الآخر هو أنه من الصعب التفكير بمراتب التحسن عندما تكون غارقاً في تفاصيل العمل اليومية؛ فكل ذلك يبدو غير واقعي للغاية، وهذا نقص في الاطل

خلال الأسابيع القليلة الماضية، أجريت مقابلات مع نحو 12 مرشحاً لمنصب FDE لدى @codos_ai
ما يجعل المرشح FDE جيداً هو في الأساس أن يكون مطوراً جيداً يمكنني وضعه أمام عميل
يتوفر الكثيرون من النوع الأول، لكن القليل جداً من النوع الثاني

عندما يصبح لدينا جميعاً وكلاء يؤدون الأعمال نيابةً عنا، كيف تعرف أن وكيلك يمثلك على نحو جيد؟
كيف تعرف إن كان:
> مفاوضاً بارعاً للغاية
> حلالاً جيداً للمشكلات
> منفذاً شديد الكفاءة
> أم أنه لطيف أكثر من اللازم، أو ربما أحمقاً حقيراً تماماً في تعامله مع الناس
هل يستطيع وكيلك التفوق على وكيلي في التفاوض؟
هل يستطيع وكيلك خداع وكيلي بحيلة ما؟
تأملات صباح الأحد