#Dr.Han牛津辩论社演讲 استنادًا إلى آراء د. هان في خطابه «ابدأ وحيدًا» أمام جمعية المناظرات في أكسفورد، أرى أن أهم القدرات الأساسية التي يحتاج إليها رواد الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي يمكن تلخيصها في ثلاث: القدرة على تسخير الذكاء الاصطناعي، والمرونة اللازمة لعبور دورات السوق، والقدرة التنظيمية على جمع الناس. يتولى الذكاء الاصطناعي رفع الكفاءة، بينما يتولى الإنسان تحديد الاتجاه، وتحمل الضغوط، وتوحيد الجهود.

أولًا: القدرة على تسخير الذكاء الاصطناعي — جوهر نموذج «المدير + الذكاء الاصطناعي»

• يقوم نموذج «المدير + الذكاء الاصطناعي» الذي طرحه د. هان، في جوهره، على جعل الذكاء الاصطناعي أداةً لتعزيز القدرات، لا بديلًا عن التفكير.

• على رواد الأعمال أن يعهدوا إلى الذكاء الاصطناعي بمهام الحصول على المعلومات والتعلم والعمل اليومي لرفع الكفاءة، لكن عليهم أن يحتفظوا بأنفسهم بزمام الحكم على الاتجاهات والمفاضلة بين القيم.

• يكمن جوهر الأمر في «إتقان الاستخدام» و«إتقان طرح الأسئلة»: أي معرفة ما يستطيع الذكاء الاصطناعي إنجازه وما لا يستطيع، والقدرة على تحويل الأفكار المبهمة إلى تعليمات قابلة للتنفيذ.

• من يُحسن طرح الأسئلة سيتقدم مستقبلًا بوتيرة أسرع ممن يكتفي بتكديس الأدوات.

ثانيًا: المرونة اللازمة لعبور دورات السوق — جوهر «ابدأ وحيدًا»

• أسس د. هان شركة Gate بمفرده، دون تمويل خارجي من شركات رأس المال الاستثماري، واجتاز تقلبات القطاع وتحديات الأعمال بفضل إيمانه بعيد المدى.

• في عصر الذكاء الاصطناعي، تأتي الفرص وتزول بسرعة، وتتبدل الاتجاهات الرائجة باستمرار، ومن السهل أن تطيح التقلبات برواد الأعمال الذين يفتقرون إلى المرونة.

• المرونة لا تعني العمل بلا تروٍّ، بل تعني القدرة على «التجربة والخطأ بسرعة، والتصحيح بسرعة»: أي مراجعة الإخفاقات، والمثابرة في الفترات الصعبة.

• الابتكار السريع مهم، لكن لا بد من وجود نواة مستقرة وراءه، وإلا تحول إلى مطاردة عمياء للاتجاهات الرائجة.

ثالثًا: القدرة التنظيمية على جمع الناس — الوجه الآخر لمقولة «ابدأ وحيدًا»

• شدد د. هان على وجه الخصوص على أن «ابدأ وحيدًا» لا تعني خوض الطريق منفردًا إلى الأبد؛ إذ يحتاج رواد الأعمال إلى العثور على الشركاء والفِرق المناسبة خلال مسيرة التطور.

• يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يحل محل العمل المتكرر، لكنه لا يستطيع أن يحل محل الثقة والتعاون والرؤية المشتركة.

• ينبغي لرواد الأعمال أن يُحسنوا اختيار الأشخاص وتوظيفهم والاحتفاظ بهم، وأن يوحّدوا جهود الفريق، حتى يتمكنوا من تحويل ميزة الكفاءة التي يوفرها الذكاء الاصطناعي إلى نتائج ملموسة.

وخلاصة القول: تنخفض الحواجز التقنية في عصر الذكاء الاصطناعي، وتصبح الأدوات متاحة للجميع. أما الفارق الحقيقي فيكمن في: هل تستطيع فهم الاتجاهات أفضل من الذكاء الاصطناعي، وتحمل الصعاب أكثر من منافسيك، وجمع الناس حولك على نحو أفضل من الآلات؟ هذه الأمور الثلاثة هي القدرات الأساسية التي لن يستطيع الذكاء الاصطناعي أن ينجزها نيابةً عنك أبدًا.