#GoogleDoublesDownOnGemini

جوجل لم تعد تتعامل مع جيميني باعتباره مجرد روبوت محادثة يعمل بالذكاء الاصطناعي

أصبحت استراتيجية جوجل بشأن جيميني أكبر بكثير من مجرد إطلاق نموذج آخر للذكاء الاصطناعي. فالشركة تضع جيميني بشكل متزايد باعتباره طبقة ذكاء مركزية عبر البحث وأندرويد وكروم وورك سبيس والسحابة ومجموعة متنامية من المنتجات الموجهة للمستهلكين والشركات.

ويكتسب هذا التحول أهمية لأن أكبر ميزة تتمتع بها جوجل في سباق الذكاء الاصطناعي لا تتمثل ببساطة في جودة نموذج واحد.

بل تتمثل في الانتشار.

تسيطر جوجل بالفعل على واحدة من أكبر المنظومات الرقمية في العالم، ويمنح جيميني الشركة وسيلة لربط ذكاء الذكاء الاصطناعي بالمنتجات التي يستخدمها مليارات الأشخاص بالفعل.

الرهان الحقيقي هو تكامل المنظومة

قد لا يكون أداء جيميني في الاختبارات المعيارية هو الجزء الأهم من استراتيجية جوجل للذكاء الاصطناعي.

بل يكمن الأهم في المواضع التي يجري دمج جيميني فيها.

أصبح البحث أكثر اعتمادًا على الذكاء الاصطناعي.

ويصبح أندرويد أكثر اعتمادًا على الذكاء الاصطناعي بشكل أصيل.

ويحصل كروم على قدرات أعمق في مجال الذكاء الاصطناعي.

ويمكن لمنتجات وورك سبيس استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الإنتاجية.

ويمكن لعملاء السحابة بناء تطبيقات حول نماذج جوجل.

وهذا يخلق استراتيجية تنافسية مختلفة تمامًا عن مجرد إطلاق روبوت محادثة وانتظار أن يكتشفه المستخدمون.

تستطيع جوجل وضع جيميني مباشرة ضمن سير العمل القائم.

ويمنح ذلك الشركة ميزة هائلة من حيث الانتشار.

من محرك بحث إلى واجهة للذكاء الاصطناعي

لعقود، بُني النشاط الأساسي لجوجل حول كتابة المستخدمين أسئلتهم في مربع بحث وتلقي روابط.

ويغير الذكاء الاصطناعي التوليدي هذا السلوك.

فبدلًا من مطالبة المستخدمين بالبحث وفتح صفحات متعددة ومقارنة المعلومات، يستطيع الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد فهم الطلب والتفكير فيه وتقديم إجابة مباشرة.

وهذا يخلق فرصة ومخاطرة لجوجل في الوقت نفسه.

الفرصة واضحة.

فقد تصبح جوجل الواجهة الرائدة للذكاء الاصطناعي للحصول على المعلومات.

أما المخاطرة فلا تقل أهمية.

فإذا توقف المستخدمون عن البحث بالطريقة التقليدية، فقد يواجه نموذج البحث التاريخي لدى جوجل ضغوطًا هيكلية في نهاية المطاف.

ولهذا السبب يكتسب جيميني أهمية استراتيجية.

فجوجل لا تبني مجرد منافس في مجال الذكاء الاصطناعي.

بل تحاول ضمان استمرار مرور مستقبل اكتشاف المعلومات عبر جوجل.

جيميني ومستقبل الوكلاء

قد لا تدور المرحلة الرئيسية التالية من الذكاء الاصطناعي حول طرح الأسئلة.

بل قد تدور حول إنجاز الأمور.

يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي نظريًا البحث عن المعلومات والتفاعل مع التطبيقات وتنظيم المهام وتنفيذ إجراءات متعددة الخطوات مع تدخل بشري أقل بكثير.

وهنا يصبح جيميني أكثر إثارة للاهتمام بدرجة كبيرة.

فإذا استطاع مساعد الذكاء الاصطناعي فهم ما يريده المستخدم ثم التفاعل مع منظومة جوجل لتحقيق ذلك، فستصبح القيمة المقترحة أكبر بكثير من قيمة روبوت محادثة تقليدي.

وسيتحول المساعد إلى واجهة بين المستخدم والعالم الرقمي.

وقد يؤثر ذلك في نهاية المطاف على البحث والتسوق والإنتاجية والسفر والتواصل وأنشطة أخرى لا حصر لها.

ميزة البيانات

تمتلك جوجل أيضًا بنية تحتية هائلة للمعلومات.

البحث.

الخرائط.

يوتيوب.

جيميل.

أندرويد.

كروم.

جوجل درايف.

جوجل كلاود.

تنتج كل منظومة أنواعًا مختلفة من المعلومات وتفاعلات المستخدمين.

ويتمثل التحدي في استخدام هذه المنظومة بمسؤولية مع الحفاظ على الخصوصية وسيطرة المستخدم.

فإذا نجحت جوجل، يمكن لجيميني أن يصبح مخصصًا بعمق دون مطالبة المستخدمين بشرح سياقهم باستمرار.

وقد تكون هذه إحدى أكبر المزايا التنافسية في مجال الذكاء الاصطناعي الموجه للمستهلكين.

الارتباط بالسحابة

يكتسب جيميني أهمية أيضًا لنشاط جوجل السحابي.

ويصبح الذكاء الاصطناعي للمؤسسات أحد أكبر ساحات المنافسة التكنولوجية.

تريد الشركات نماذج يمكنها المساعدة في البرمجة ودعم العملاء وتحليل البيانات والبحث ومعالجة المستندات والأتمتة.

ويمكن لجوجل كلاود الجمع بين نماذج جيميني والبنية التحتية للمؤسسات.

وهذا يخلق حلقة نمو قوية محتملة.

يستخدم مزيد من الشركات جيميني.

ويبني مزيد من المطورين حول منظومة جوجل للذكاء الاصطناعي.

وتؤدي مزيد من التطبيقات إلى زيادة الطلب على البنية التحتية السحابية.

ويعزز ارتفاع استخدام السحابة مكانة جوجل في مجال الذكاء الاصطناعي للمؤسسات.

وهذا أكبر بكثير من مجرد استراتيجية روبوت محادثة للمستهلكين.

ميزة الشرائح المخصصة

يتمثل جزء آخر من القصة في البنية التحتية.

يتطلب الذكاء الاصطناعي قدرًا هائلًا من القدرة الحوسبية.

ويتطلب تدريب النماذج المتقدمة وتشغيلها أجهزة متخصصة ومراكز بيانات ضخمة وكميات كبيرة من الكهرباء.

وقد استثمرت جوجل بكثافة في بنيتها التحتية الخاصة بالذكاء الاصطناعي ومعالجاتها المتخصصة.

وهذا مهم لأن اقتصاديات الذكاء الاصطناعي لا تتحدد بذكاء النموذج وحده.

بل تتحدد أيضًا بتكلفة تشغيل هذه النماذج على نطاق واسع.

فإذا تمكنت جوجل من تحقيق أداء قوي مع التحكم في تكاليف البنية التحتية، فقد تحسن اقتصاديات جيميني عبر ملايين أو مليارات التفاعلات.

المنافسة تزداد جدية

تتنافس جوجل في سوق مزدحمة للذكاء الاصطناعي تزداد ازدحامًا.

أوبن إيه آي.

أنثروبيك.

ميتا.

إكس إيه آي.

شركات الذكاء الاصطناعي الصينية.

مطورو النماذج مفتوحة المصدر.

مزودو الخدمات السحابية.

تحاول كل شركة تكنولوجية كبرى الاستحواذ على جزء من سلسلة قيمة الذكاء الاصطناعي.

وهذا يعني أن جودة النموذج وحدها لا تكفي.

الانتشار مهم.

والبنية التحتية مهمة.

والمطورون مهمون.

والعلاقات مع المؤسسات مهمة.

وثقة المستهلكين مهمة.

وسرعة الابتكار مهمة.

تمتلك جوجل مزايا في كل فئة من هذه الفئات تقريبًا.

لكن المنافسين يتحركون بسرعة هائلة.

السؤال الأكبر هو تحقيق الدخل

نمو عدد المستخدمين مثير للإعجاب.

لكن المستثمرين يحتاجون في نهاية المطاف إلى طرح السؤال التالي:

كيف يحقق جيميني المال؟

لدى جوجل عدة إجابات محتملة.

يمكن للبحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي أن يزيد قيمة الاستفسارات التجارية.

ويمكن لاشتراكات الذكاء الاصطناعي المميزة أن تولد إيرادات متكررة.

ويمكن للذكاء الاصطناعي الموجه للمؤسسات أن يزيد إيرادات السحابة.

ويمكن للمطورين الدفع مقابل استخدام واجهة برمجة التطبيقات.

ويمكن لميزات الذكاء الاصطناعي أن تعزز منظومة جوجل الأوسع.

وقد يزيد جيميني أيضًا التفاعل عبر المنتجات الحالية.

ولهذا السبب قد يصبح جيميني مهمًا ماليًا حتى إذا لم يُعامل مساعد الذكاء الاصطناعي نفسه كنشاط مستقل.

إذ يمكنه تعزيز أنشطة متعددة لجوجل في الوقت نفسه.

مشكلة اقتصاديات البحث

هناك أيضًا تناقض استراتيجي كبير.

تريد جوجل أن يعتمد المستخدمون الذكاء الاصطناعي.

لكن البحث التقليدي يولد قيمة اقتصادية هائلة من خلال الإعلانات.

فإذا أجاب جيميني عن كل سؤال دون إرسال المستخدمين إلى نتائج البحث التقليدية، فقد تتغير اقتصاديات الإنترنت.

ولذلك تحتاج جوجل إلى ابتكار تجربة للذكاء الاصطناعي يحبها المستخدمون، مع الحفاظ على القيمة التجارية التي يولدها البحث أو استبدالها.

وهذه إحدى أصعب المشكلات التي تواجه الشركة.

وقد لا يكون الفائز ببساطة هو الشركة التي تمتلك أذكى ذكاء اصطناعي.

بل قد تكون الشركة التي تكتشف كيفية تحقيق الدخل من الذكاء الاصطناعي دون تدمير نشاطها الحالي.

لماذا يهم أندرويد

يمنح أندرويد جوجل قناة أخرى هائلة للانتشار.

فإذا أصبح جيميني مدمجًا بعمق في الهواتف الذكية، يمكن لمساعدة الذكاء الاصطناعي أن تنتقل من كونها تطبيقًا يفتحه المستخدمون عمدًا إلى خدمة متاحة في أنحاء الجهاز.

وهذا يغير سلوك المستخدمين.

فبدلًا من التفكير:

«أحتاج إلى فتح تطبيق للذكاء الاصطناعي.»

قد يفكر المستخدمون في نهاية المطاف:

«أحتاج إلى إنجاز أمر ما.»

ويصبح الذكاء الاصطناعي أول واجهة يستخدمونها.

وهذا موقع أقوى بكثير.

فرصة كروم

ينشئ كروم طبقة استراتيجية أخرى.

فالمتصفح هو المكان الذي يقضي فيه الناس قدرًا هائلًا من الوقت في البحث والتسوق والعمل واستهلاك المعلومات.

ويمكن لمساعد للذكاء الاصطناعي داخل المتصفح أن يفهم سياق ما يفعله المستخدمون، وأن يساعدهم في تنفيذ مهام متعددة الخطوات.

وقد يحول ذلك المتصفح في نهاية المطاف من نافذة سلبية إلى مساحة عمل نشطة للذكاء الاصطناعي.

فإذا نجحت جوجل في ربط جيميني بكروم والبحث وورك سبيس، فقد تنشئ منظومة إنتاجية قوية.

منظور المستثمرين

بالنسبة إلى المستثمرين، لا ينبغي تحليل قصة جيميني ببساطة من خلال السؤال التالي:

«هل جيميني أفضل من روبوت محادثة آخر؟»

فهذا منظور ضيق للغاية.

السؤال الأكبر هو:

هل تستطيع جوجل تحويل الذكاء الاصطناعي إلى محرك نمو عبر منظومتها بأكملها؟

فإذا زاد جيميني التفاعل مع البحث وعزز السحابة ودفع الاشتراكات وحسن أندرويد وأنشأ إيرادات جديدة من المؤسسات، فقد تكون قيمته الاستراتيجية هائلة.

لكن هناك مخاطر أيضًا.

البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مكلفة.

والمنافسة شديدة.

والتدقيق التنظيمي يتزايد.

ويتطلب تطوير النماذج استثمارات هائلة.

كما يمكن أن تتغير تفضيلات المستهلكين بسرعة.

السيناريو الصعودي

السيناريو المتفائل واضح.

يصبح جيميني إحدى منصات الذكاء الاصطناعي المهيمنة في العالم.

وتدمجه جوجل بعمق في منتجاتها.

ويحافظ البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي على قيمة تجارية قوية.

ويتسارع الطلب على الذكاء الاصطناعي السحابي.

ويتوسع الاعتماد المؤسسي.

وتنمو الاشتراكات المميزة.

ويصبح جيميني واجهة أساسية لمنظومة جوجل.

وفي هذا السيناريو، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز أنشطة جوجل الحالية بدلًا من استبدالها.

السيناريو الهبوطي

يتمثل أكبر خطر في أن تستثمر جوجل مبالغ هائلة في الذكاء الاصطناعي، بينما يستحوذ المنافسون على أهم علاقات المستخدمين.

وهناك خطر آخر يتمثل في disruption نموذج الإعلانات التقليدي لدى جوجل.

فإذا غير الذكاء الاصطناعي سلوك البحث بوتيرة أسرع من قدرة جوجل على تكييف استراتيجية تحقيق الدخل، فقد يسبب الانتقال ضغطًا على النشاط الأساسي للشركة.

وهناك أيضًا احتمال أن تصبح نماذج الذكاء الاصطناعي سلعة متاحة على نحو متزايد.

فإذا أصبحت النماذج القوية متاحة على نطاق واسع وبتكلفة منخفضة، فقد تنتقل الميزة التنافسية من النموذج نفسه إلى التطبيقات والانتشار والبنية التحتية.

وهذا سيجعل منظومة جوجل أكثر أهمية.

الصورة الكبرى

#GoogleDoublesDownOnGemini تتعلق القصة في نهاية المطاف بمحاولة جوجل السيطرة على الواجهة التالية بين البشر والتكنولوجيا.

كان العصر الأول هو عصر أجهزة الكمبيوتر المكتبية.

ثم جاء الويب.

ثم الهواتف الذكية.

والآن قد تكون الواجهة التالية هي الذكاء الاصطناعي.

لا تريد جوجل المشاركة في هذا الانتقال فحسب.

بل تريد أن يصبح جيميني إحدى الطبقات التي يتفاعل الناس من خلالها مع المعلومات والتطبيقات والخدمات الرقمية.

ولهذا تستحق استراتيجية الشركة للذكاء الاصطناعي الاهتمام.

فالمنافسة الحقيقية لا تدور فقط بين روبوتات محادثة مختلفة.

بل تدور بين منظومات مختلفة.

الخلاصة النهائية

أصبحت استراتيجية جوجل بشأن جيميني طموحة بدرجة متزايدة.

تمتلك الشركة النماذج.

وتمتلك البنية التحتية السحابية.

وتمتلك أندرويد.

وتمتلك كروم.

وتمتلك البحث.

وتمتلك يوتيوب.

وتمتلك وورك سبيس.

وتمتلك واحدة من أكبر المنظومات التكنولوجية في العالم.

ويتمثل التحدي في ربط كل هذه المزايا ضمن تجربة واحدة متماسكة للذكاء الاصطناعي.

فإذا نجحت جوجل، فقد يصبح جيميني أكثر بكثير من مجرد مساعد آخر للذكاء الاصطناعي.

وقد يصبح طبقة ذكاء تربط منظومة جوجل بأكملها.

وسيؤدي ذلك إلى جعل المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي أكبر بكثير من مجرد معركة حول نتائج النماذج في الاختبارات المعيارية.

بل ستصبح معركة حول الانتشار والبنية التحتية وسلوك المستخدمين والاعتماد المؤسسي ومستقبل الإنترنت نفسه.

وهذا هو السبب الحقيقي وراء أهمية قرار جوجل مضاعفة تركيزها على جيميني.

هذا محتوى تعليمي عن التكنولوجيا وتحليل للسوق، وليس نصيحة مالية.