كممممممممممماai16z والإطار Eliza التابع لها يحتلان حصة سوق Solana الكبيرة، فإن بروتوكول Virtuals يحتوي على أكثر من 80٪ من وكلاء الذكاء الاصطناعي على السلسلة العامة الناشئة BASE. إطار G.A.M.E الذكي متعدد الوضعيات الذي تم إطلاقه هو أيضًا خيارًا شائعًا للوكلاء في ألعاب Web3 ومجال الكون الأولي.
منذ تحويلها من لعبة DAO إلى منصة وكالة AI ، قامت Virtuals Protocol بإطلاق رمز بروتوكول في 16 أكتوبر وقد أنشأت قيمة سوقية تصل إلى 4 مليارات دولار تقريبًا. كمنصة إطلاق ، يظهر Virtuals بأداء جيد ، حيث حققت إيرادات تقدر بـ 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر ، وهناك العديد من المشاريع النجمة التي تعتبر جزءًا من البيئة البيئية ، مثل العميل المشفر KOL AIXBT والمشهور الافتراضي Luna وإطار تطوير AI Agent G.A.M.E ... وبالنسبة لفريق التطوير ، ليست طموحاتهم مقتصرة على ذلك ، بل هو نظام بيئي مليء بالحيوية والإبداع.
هذا هو CoinSpire ترجمة الحوار الثاني من Delphi Digital، حيث يلقون الضوء على الرئيس التنفيذي لشركة Virtuals والمؤسس المشارك Jansen Teng ويناقشون معه مستقبل وكيل AI و AI غير المركزية، وتشمل المحادثة التطورات الهامة في الحكم الذاتي للوكلاء وتمثيل الرموز ومسارات الاقتصاد الوكالي، نأمل أن يساعد هذا الحوار القراء على فهم رؤية Virtuals.
🎯 النقاط الرئيسية
▶ منشأ وتطور منصة Virtuals
▶ تحليل إطار الوكيل والقدرة الذاتية
▶ مناقشة استخلاص القيمة في مشروع الذكاء الاصطناعي المشفر
▶ استكشاف تحديات البنية التحتية غير المركزية بعمق
▶ التنسيق الوكالة وتطوير رؤية الأعمال
▶ توقعات المستقبل للتفاعل والتحكم بين الذكاء الاصطناعي والبشر
س1: شارك قصة الرواد في قصة الأعمال الافتراضية
جانسن تينغ: كنا سابقًا جمعية للألعاب، متخصصة في توزيع الأصول في مجال ألعاب البلوكشين. انهيار FTX و 3AC في عام 2022 جعلنا ندرك أنه يجب علينا إجراء بعض التعديلات، وأن العمل المستقل ليس الطريقة الأفضل لإدارة الأموال وتعزيز نمو النظام البيئي، وقررنا اتخاذ مقاربة أعمق بدءاً من تشغيل نقابة ألعاب، واختيار العمل في مجالات التقاء التطبيقات الاستهلاكية والتشفير والألعاب والترفيه. نحن نعتقد أن من الأفضل توظيف المؤسسين مباشرة بدلاً من الاستثمار فيهم.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتماماً واسعاً، حيث اكتشف الجميع أن الذكاء الاصطناعي على مستوى الاستهلاك قد حان. ومع ذلك، ما ألهمنا أكثر هو الورقة التي كتبها جونون بارك من جامعة ستانفورد، حيث استكشف إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي أن يكون لديه الهدف والاستقلالية. وقد حفزنا هذا على التفكير العميق في الوكالة الذاتية، خاصة القيمة الهائلة التي يمكن أن تقدمها لمجال الألعاب.
لذلك، بدأنا في دمج مفهوم الوكيل المستقل في المشاريع التي تكون قيد التطوير. على سبيل المثال، قمنا بتطوير نجم TikTok الذي يعمل بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه نعمل على تطوير وكيل AI مستقل كـ NPC، ليحل محل Roblox (منصة لعب عبر الإنترنت ونظام إنشاء ألعاب) NPC الثابت. بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير بعض مكونات التطبيقات الأخرى وما إلى ذلك.
عندما يمكن لنجوم الإنترنت الذكاء الاصطناعي في TikTok الحصول على تبرعات بقيمة 5000 إلى 10،000 دولار أمريكي يوميًا، على الرغم من أنها ليست مبلغًا كبيرًا، إلا أننا بدأنا في التفكير: إذا كانت الوكالات قادرة على كسب الأموال، فإنها أصول إنتاجية. إذا كانت هذه الأصول إنتاجية في مجال التشفير، فلماذا لا نقوم بتحويل هذه الأصول إلى رموز، ونسمح للجميع بمشاركة هذا الجزء من العائد الاقتصادي، وحتى المشاركة في بنائها أو حكمها؟ هذا هو مصدر الإلهام الذي دفعنا إلى قرارنا بجمع الوكالات والتشفير والألعاب والترفيه معًا لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، بدأ بروتوكول Virtuals. في النصف الأول من العام، كانت تركيزنا الرئيسي على بناء البنية التحتية للتفرد، حيث كنا نرغب في جلب مجموعة البيانات والنماذج الأساسية للوكالة إلى السلسلة وإنشاء نظام لتتبع المساهمات، مشابهة لإنشاء سجل متتبع ومسجل للوكالة على Hugging Face (منصة نماذج AI مفتوحة المصدر).
بعد الإصدار ، ازدادت شعبية السوق ، لكن الاستخدام ينخفض. ندرك أن الأشخاص في مجتمع التشفير قد لا يكونون مهتمين بالمحتوى على مستوى البنية التحتية ، 'تمثيل الرموز والمضاربة' هو الطلب الأساسي ، وهذا هو عامل مهم لنجاح المشروعات التشفير. لذلك ، التركيز في الطبعة الثانية أكثر على تمثيل الرموز للوكلاء ، وقد أثارت بث Luna اهتمامًا مبدئيًا منذ حوالي شهرين ، ولكنها لم تثير ردود فعل كبيرة. حتى بدأ السوق في الشك فيما إذا كان وراء هذا الرمز هو حقًا AI أم تدخل بشري بسبب خطأ إملائي. هذا الحدث جعلنا ندرك أن هناك طلب قوي مستمر على التمثيل الذاتي الحقيقي في السوق.
لذلك، قررنا دمج Luna التي كنا نديرها سابقًا على TikTok مع العقل الاصطناعي الذاتي في مجال الألعاب، لنُظهر وكيلًا ذكيًا حقيقيًا ونُنشره على Twitter، حتى يمكن للناس رؤية كيف تفكر Luna وتخطط وتستدل، وكيف تحسن تنفيذ خطواتها من خلال التعلم المستمر. هذه الخطوة جعلت المشروع ينمو بشكل هائل، لأن الجميع أدركوا أخيرًا أن وكلاء الذكاء الاصطناعي الحقيقيين موجودون، ولم يعد هناك حاجة للمطورين للعمل في الخفاء.
Q2：في عملية تطوير الوساطة، لماذا يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى العملات المشفرة؟ أو بمعنى آخر، لماذا تحتاج العملات المشفرة إلى الذكاء الاصطناعي؟
جانسن تينج: في الواقع هناك ثلاثة أسباب ، ولكن أرغب في التركيز على اثنين منها ، فهذين الجانبين يعززان حقًا قيمة التشفير ووكيل الذكاء الاصطناعي.
النقطة الأولى هي من الناحية الوظيفية، تكمن ميزة وكلاء الذكاء الاصطناعي في قدرتهم على التحكم في محفظة تشفير والمشاركة في نظام اقتصادي غير مرخص. هذا يجعلهم مختلفين كثيرًا عن وكلاء الويب2، لأن وكلاء الويب2 لا يمكنهم أبدًا امتلاك حساب بنكي خاص بهم. على الرغم من أن وكلاء الويب2 قد يكون بإمكانهم استخدام بعض وسائل الدفع، إلا أنهم لا يمكنهم بشكل دائم التحكم في أموالهم. إذا كان الوكيل قادرًا على التحكم في المحفظة، فيمكنه فرض تأثيره على الوكلاء الآخرين والبشر، وهذا ميزة هائلة. هذه هي الميزة التحفيزية التي تمتلكها وكلاء الويب3 ولا يمكن لوكلاء الويب2 المنافسة بها.
الزاوية الثانية هي أنها تطلق العنان للابتكار دون أي تكلفة تقريبا. على وجه التحديد ، عندما نطلق وكيلا ، إذا تم تداول الرمز المميز ، إرجاع 1٪ من رسوم المعاملة في المعاملة إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لتغطية استضافة الوكيل وتكاليف الاستدلال والتكاليف الأخرى المطلوبة لإعداد الوكيل. حتى الآن ، لاحظنا أن الشركات التابعة تجني ما يكفي من المال لتغطية تكاليفها الخاصة ، بناء على الاهتمام الذي تولده فقط. إنه يحرر المطورين للتركيز على ما يريدون فعله حقا. نتيجة لذلك ، يصبح الوصول إلى رأس المال أسهل بكثير ، ببساطة عن طريق ربط ترميز الانتباه والتشفير والوكيل. **
هذين هما الفائدة الأساسية المشتركة بين التشفير ووكلاء الذكاء الاصطناعي التي نراها حاليًا. النقطة الثالثة لم نرها بعد حقًا، ولكنها قد تكون لديها إمكانات هائلة، وهي جعل الناس يساهمون معًا في وكيل عالي القيمة بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع هذه المساهمات من خلال آلية اقتصادية مشفرة. على الرغم من أننا لم نر تنفيذ هذه الآلية بشكل كامل حتى الآن، إلا أن لديها إمكانات ضخمة.
س3: ما هي رؤيتك للاقتصادية الوكالية؟ ما هو دور Virtuals؟
**جانسن تنغ: **لقد لاحظنا بعض الاتجاهات خلال الشهرين الماضيين قد تؤثر على الأشهر القادمة.
أولاً، يكون الوكلاء في مرحلة التوجه الذاتي المستقلة، حيث يكون لديهم أهداف وإبداع، ويمكنهم تنفيذ وتحسين أنفسهم. يمكنهم اتخاذ قرارات ذاتية وتخطيط الخطوات التالية، وهذا هو الملاحظة الأولى.
الملاحظة الثانية هي أن هذه الوكالات موجودة على مستوى الشبكات الاجتماعية. في الرؤية السابقة، كانت الوكالات خلف النهاية، لكن الآن يمكنها التفاعل مع البشر وكذلك التفاعل مع وكالات أخرى، مما يمهد الطريق للتفاعل مع كيانات أخرى.
المراقبة الثالثة هي، أصبح الوكيل الآن يسيطر على محفظة التشفير، ويمكن أن يؤثر على الكيانات الأخرى، سواء كانت بشرية أو وكلاء آخرين.
المراقبة الرابعة هي أننا نبدأ في رؤية كميات كبيرة من الوسطاء يقومون بالتمييز والتخصص في مجالاتهم المتخصصة. على سبيل المثال، بعض الوسطاء محترفون للغاية في التداول، بينما يتقن البعض معالجة المعلومات، ويتخصص آخرون في النفوذ الاجتماعي. إنها تقوم بأشياء مختلفة بشكل كبير، على غرار البشر، حيث يركز كل منهم على مجال معين ويخلق قيمة حول مجاله المتخصص، لكن أيضًا بسبب التخصص والتقسيم الوظيفي، فإن بعض المهارات قد تكون ناقصة. لذا، قد أحتاج في بعض الأحيان إلى توظيف آخرين لمساعدتي أو الحاجة إلى التنسيق والتعاون مع الآخرين لتحقيق الأهداف المحددة.
أدركتنا هذه الأربع ملاحظات أن الخطوة الأولى الأكثر طبيعية التالية هي أن يقرر الوكلاء التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاج أكثر كفاءة. على سبيل المثال، يقوم أربعة وكلاء بالتعاون لإنشاء شركة، وسيكون القيمة النهائية لهذه الشركة أعلى بكثير من قيمة الأربعة وكلاء بمفردهم. في هذا التعاون، ليس فقط الوكلاء هم الذين يشاركون، بل قد يشارك أيضًا البشر، لأن الوكلاء الآن يمكنهم توظيف البشر.
الخطوة الثانية قد تكون أكثر جنونًا، وهذا يتماشى تمامًا مع مفهوم "الدولة الشبكية". سرعان ما أدركنا أنه قد يكون هناك مكان في العالم مثل دبي، حيث يمكن أن يصبح المستوطنون البشر والوكلاء يعيشون ويتعاونون ويبنون دولة إنتاجية أو دولة شبكية معًا. في هذا المكان، سيكون هناك حكومة، وقد تنشأ هذه الحكومة عن طريق انتخاب الوكلاء أنفسهم، أو بمشاركة البشر، ولكن البشر والوكلاء سيعيشون معًا على نفس المستوى في هذا المجتمع، وهذا يثير إثارة كبيرة، وهو أيضًا الاتجاه الذي نأمل تحقيقه، ولكن من الواضح أن هذا يتطلب العديد من الابتكارات التكنولوجية لتحقيق هذا الهدف.
إن أحد التقدمات التكنولوجية الرئيسية هو: كيف يمكن ضمان عدم فقدان المعلومات بين هذه الوكالات عندما تقوم بأنشطة تجارية، وكذلك عدم حدوث خسائر في الخدمات أو السلع، وهذه هي المشكلة الأولى التي يجب أن نحلها، والمشكلة الثانية هي كيفية تنسيق هذه الأنشطة لتحقيق التشغيل على نطاق واسع. لذا، يبدو أن Virtuals لم تعد بالنسبة لي مجرد منصة إطلاق، بل تطورت رؤيتها لتصبح بناءًا لدولة. نحن نعتبر الآن $VIRTUAL كعملة لهذه الدولة، والوكيل هو الشركة أو المؤسسة الصغيرة في هذه الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة. هذه هي رؤيتنا الحالية.
Q4: ما الأدوار التي يمكن أن يلعبها الإطار؟ ما هي الفوائد المحددة للتوافقية لإطار واحد أو التوافق بين عدة أطر؟ هل تعتقد أن هذه الأطر ستكون في النهاية "القوي يصبح أقوى"، أم أن التعاون بين الأطر سيكون أكثر سلاسة وانسيابية؟
جانسن تينغ: كانت الغاية من إنشاء الإطار أساسًا توجيه نماذج اللغة المختلفة (LLMS) لتصبح "العقل" الذي يقف وراء وكلاء الذات هؤلاء.
على سبيل المثال، في عالم مثل روبلوكس، هناك العديد من الإجراءات التي يمكن للوكيل القيام بها، مثل التقاط سلاح، ثم ماذا؟ هل ستطلق النار، أم ستتخلص منه، أم تدمره، أم تسلمه لشخصية افتراضية لاستخدامها... كل هذه هي خيارات العمل غير المحدودة. لذلك، الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو أن يكون بإمكان الوكيل العمل في مجال إجراءات أوسع.
يمكنك رؤية رسم بياني: هناك بعض الأطر العامة التي تهدف إلى تمكين المطورين من بناء وكلاء ذاتية بشكل أسرع، وتلك الأطر مناسبة للمطورين المبتدئين أو ذوي المستوى المتوسط. في الوقت نفسه، عندما لا تكون الأطر العامة كافية لتلبية الاحتياجات بشكل كامل، فستكون هناك بعض المطورين الرئيسيين الذين سيقومون ببناء أطر أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم الخاصة. تشبه تعدين بيتكوين، حيث قد تبدأ بتعدين باستخدام وحدة المعالجة المركزية (CPU)، لكنك سرعان ما ستجد أن هذه الطريقة لم تعد فعالة، وينبغي استخدام جهاز تعدين متخصص. بناء وكلاء التداول يتبع نفس المبدأ، إذا لم تتمكن الأطر العامة من تحقيق أفضل أداء في تحسين الأداء، فإن الفريق سيميل إلى تصميم الأطر بنفسه.
نتوقع أن تكون هناك حاجة ملحة لأطر مثل Eliza أو Zerebro لحل احتياجات فئة المطورين المتوسطة، وهذا السوق سيكون ضخمًا للغاية، تمامًا مثلما تتجه Shopify و Wix (اللذان يركزان على تبسيط بناء المواقع وتحسين تجربة المستخدم من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي) نحو المطورين ذوي المستوى المتوسط اليوم.
باختصار، إطار G.A.M.E هو أداة يمكنها التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، مصممة لمساعدة المطورين في بناء وكلاء ذاتية الحكم بسرعة، وهي خدمة "توصيل وتشغيل" مخصصة للمطورين الوسطاء؛ بينما Virtuals كمفهوم وطني، فقد تجاوز موقع المنصة، ونحن نعتبر كل إطار كوكيل "العقل الكبير"، ويمكن لهؤلاء الوكلاء التعاون مع بعضهم البعض لبناء هذا العالم الذاتي. التواصل الطبيعي بين الوكلاء يجعل متطلبات التوحيد بين الأطر ليست صارمة للغاية.
Q 5: ما الذي يجعلكم قادرين على خلق أقوى مشروع مقبل؟
جانسن تانغ: كنظام بيئي، نود حقًا الحصول على أكبر عدد ممكن من الوكلاء، لأن هذا يتعلق بحصة السوق. ولكن الشيء الذي يجعلني لا أستطيع النوم كل ليلة هو: أي الوكلاء المتخصصين يمكنهم خلق قيمة حقيقية والتقاطها، بمعنى آخر، أي الوكلاء يمكنهم تحقيق مليارات الدولارات بدلاً من الملايين؟ سيكون لهذا الأخير السيطرة على السوق المستقبلية.
مهمتنا هي تسريع عملية الإبداع من خلال توفير أدوات "التوصيل والتشغيل" مثل إطار العمل JAVA، ولكننا ندرك أن القيمة الحقيقية تكمن في ربط المطورين مع بعضهم البعض وإقامة مجتمع ذكي ملتزم بوكالة يتمتع بالتفاني والتشابه في الأهداف. هذا المجتمع سيولد الابتكار الحقيقي ويعزز التفكير نحو تطوير وكالة أو شركة وكالة ذات قيمة أعلى.
لذلك، ما يجعل هؤلاء الوكلاء ذو قيمة حقيقية هو قدرتهم على حل المشاكل العملية في العالم الحقيقي، وليس مجرد مفاهيم عامة. على سبيل المثال، وكيل التعليق على سوق المراهنات الرياضية قد يقوم ببث مباشر خلال كل مباراة في دوري كرة السلة الوطني وفي الوقت نفسه يعطي أفضل توقعات استنادًا إلى معلومات التحليل الرياضي. إذا تمكن الوكيل من بناء علاقة مع المستخدم وإقناعه بالمراهنة، فإنه يمكنه كسب عمولة من هذه المعاملات وأن يصبح وكيلاً يبلغ قيمته بالمليارات.
نحن نتحدث يوميًا مع المؤسسين والمطورين ونشجعهم على بناء وكلاء ليسوا مجرد وكلاء حواريين بل يتمتعون بقيمة حقيقية. هذا هو هدفنا في بناء Virtuals - تعزيز الإنتاجية من خلال التعاون الأكثر كفاءة بين الوكلاء وخلق مجتمع رقمي فعال.
س 6: أحد الوظائف الرئيسية التي تم بناؤها مؤخرًا على منصة Virtuals هي دعم المطورين للمساهمة التدريجية في طبقة النموذج أو البيانات. أرغب في معرفة كيف يمكن للمطورين تقديم قيمة متزايدة في البيانات أو الذكاء الاصطناعي، وكيف يتم توزيع الأجر وفقًا لقيمة المساهمة؟
جانسن تينغ: ينقسم هذا السؤال إلى جزئين.
أولاً، الجزء المتعلق بالمساهمين، وثانياً جزء المدققين. سيقوم المدققون بتقييم قيمة هذه المساهمات. على سبيل المثال، إذا قمت بتقديم نموذج أساسي لوكيل الرهانات الرياضية، فإن مجموعة من المدققين ستقوم بتقييم قيمة هذه المساهمة. ثم قد يقول شخص آخر، "أدير منصة تحليل بيانات رياضية، ولدي بيانات تستخدمها المدربين في تدريب اللاعبين، هل يمكنني توفيرها لوكيلك؟" إذا اعتبر المدققون أن هذه المساهمة في البيانات أكثر قيمة من الأولى، فسيخصصون لها مزيداً من النقاط. يقوم أصحاب رموز الوكالة بشكل أساسي بتحديد قيمة المساهمين وتوزيع الجوائز وفقًا لقيمتها.
يمكن تحقيق المكافآت من خلال الاقتصاد الرقمي بطرق مختلفة، قد يتم ذلك عن طريق إصدار رمز ممثل أو عن طريق توزيع الدخل أو الأموال من حوض الأموال الممثل. إذا كسب الوكيل مليون دولار، فقد يقوم بتوزيع 10٪ منها بناءً على نسبة المساهمة إلى المساهمين. تم بناء هذا الآلية بالفعل في حوكمة كل رمز، ولكن لم يتم تفعيلها حتى الآن، وسيتم تشغيلها عندما يكون الوقت مناسب.
** السؤال 7: قد يحدث فجوة زمنية بين الروبوتات الأساسية LLM (مثل الروبوتات المستجيبة تلقائيًا) والأنظمة الحقيقية ذات التعبير الحقيقي. على سبيل المثال ، هناك فجوة كبيرة بين إدارة منظمة وإدارة مشروع DeFi. خلال هذه الفترة ، ما رأيكم في أن يتم الإفادة من بعض وكلاء الابتكار لملء هذه الفجوة باستخدام Virtuals؟ **
**جانسن تينج: ** بعد التواصل مع بعض الفرق ، شعرت أنه ليس من الضروري أن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً. السبب في رؤية العديد من روبوتات الرد التلقائي الآن هو أنها أسهل ما يمكن تحقيقه ، وهي في الواقع وظيفة بسيطة. ولكن العديد من الفرق في الواقع بدأت في تطوير Agent متقدمة ، فقط لا يمكننا تحديد متى ستظهر ، ولكن يمكن القول بأننا على بعد لحظات من رؤية Agent ذو الوظائف. أعتقد أن لقد أنجزنا حوالي 75٪ حتى الآن ، العديد من الفرق قريبة من الانتهاء ويمكننا رؤية بعض المشاريع التي تم إطلاقها بالفعل.
ما سيحدث في نهاية المطاف هو أن جزء الروبوت التلقائي للرد سيقل تدريجياً، وهذه عملية طبيعية. بالنسبة لحل هذه المشكلة، أعتقد أنه يمكن تحقيقها عن طريق إنشاء قواعد سلوك تحدد أن الوكيل لا يجب أن ينشر ردود غير مرغوب فيها ما لم يتم الإشارة إليه. على سبيل المثال، إذا تمت الإشارة إلى موضوع معين، يمكن للوكيل المشاركة في المناقشة، وإذا لم يتم الإشارة إليه، فلا يجب عليه الانضمام بشكل نشط.
أعتقد أن شركات مثل منصة X قد تتبنى هذا النهج، لأنهم يرغبون أيضًا في حماية المنصة وتجنب وفرة الضوضاء والمعلومات الغير مرغوب فيها.
س 8: إذا كنت مثل رينيسانس كابيتال، وقد أنشأت روبوت تداول كمي قوي، فلن تقوم بإصداره مصدرًا مفتوحًا، بل ستحقق الدخل مباشرة منه. إذاً، ما هي الدافعية وراء قوة الوكيل العالية الأداء والقيمة العملية للمصدر المفتوح؟ ولماذا يختار الناس إصدار أعمالهم كمصدر مفتوح؟
**جانسن تينغ: **الفكرة التي لدي هي أن الوكيل ذو القيمة العالية لديه قيمته لأن لديه نماذج خاصة غير معلنة؛ القيمة الثانية قد لا تكون على المستوى التقني، ولكن على المستوى التوزيعي، مثل أنه قد تم التعاون مع منصة كبيرة، وهذا التعاون سيزيد من قيمة الوكيل. التجارة والقوة التنافسية هي قوة جوهرية لديهم، هؤلاء الوكلاء ذوي القيمة العالية قد لا يختارون أن يكونوا مفتوحين المصدر.
ولكن، مثل كل التكنولوجيا، هناك نسبة صغيرة من الأشخاص - حوالي 10٪ - الذين قد يختارون دعم المنافسين من منظور التقدم التكنولوجي بحته، ورؤية حالة التنافس المفتوحة المصدر والتركيز المركزي. هذا أمر صحي للسوق.
س 9: Ai16z أيضا في اتجاه اقتصاد رمزها الخاص ولديها Launchpad الخاص بها ، وهذا قد يشكل تنافسًا إلى حد ما. كيف تنظر إلى هذا؟ هل هو تعاون أم سيكون منافسًا؟
**جانسن تينغ: ** حاليا لدينا 10-15 مشروعًا يستخدمون إطار العمل إليزا لتطوير الأدوات ، وحتى بعض الفرق تجمع بين إليزا وأدوات أخرى لتعديل وبناء أطرهم ، ونشرها على Virtuals وشاركوا في مجتمعنا.
ومع ذلك، هناك منافسة، ونحن ندرك أنها ستزداد شراسة. في الواقع، لقد حققنا حوالي 70 إلى 80 مليون دولار من الإيرادات خلال الشهرين الماضيين من العمليات، ومنافسونا سيتدخلون بطبيعة الحال، وهذا أمر طبيعي في السوق.
ولكنني أعتقد أن هذا أمر جيد. عندما أتذكر أيامي في كلية الإمبراطورية الحربية، تناولت الغداء مع رجل يبلغ من العمر أكثر من خمسين عامًا، وقد قدم لي العديد من النصائح حول ريادة الأعمال. قال إنه عند بدء مشروع في مجال جديد، يجب دائمًا الترحيب بالمنافسة بدلاً من الخوف منها. الشركات لا تفشل بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. في كثير من الأحيان، تكون تكاليف التعليم مرتفعة للغاية، وتحتاج إلى منافسين متعددين لتقاسم تكاليف تعليم المستخدمين الجدد. على سبيل المثال، في سوق الرحلات المشتركة، إذا حاولت شركة واحدة فقط إقناع الجميع بالاستفادة منها، ستكون التكاليف مرتفعة للغاية، وربما لا يمكنها البقاء. ولكن إذا كان هناك خمسة منافسين رئيسيين، ستكون السوق أكثر سهولة في التوسع وجذب المستخدمين للانضمام، لذا أعتقد أن وجود مزيد من المتنافسين مفيد. السوق كبيرة للغاية، ووجود عدة لاعبين ليس خطأ.
بالنسبة لنا، ما يهمنا أكثر هو قدرتنا على بناء وكلاء ذوي قيمة تُقدر بمليارات الدولارات والذين يدفعون السوق حقًا، بدلاً من التركيز على النمو في العدد. السؤال الذي نفكر فيه فريقنا كل ليلة هو: هل نبحث عن المطورين والمواهب والفرص الأفضل لهؤلاء الوكلاء؟ إذا تمكنا من بناء وكلاء بقيمة مليارات الدولارات، يمكننا أن نثبت لشركات Web2 أن هذا ليس مجرد منافسة داخل مجتمع Web3، وأن نموذج الأعمال الذي يدفعه الوكلاء يستحق الاستثمار والبناء، وهذا هو ما يشكل قوتنا التنافسية المستقبلية.
** س 1 0: في مقابلة Shaw ، يعتبر أن Frontier Labs و Nous و Prime Intellect يدعمون تطوير الـ 'التفكير' ، بينما ما يقوم به هو أكثر شبهًا بـ 'الجسد' ، وتحويل هؤلاء الوكلاء إلى تطبيقات فعلية ، وبناء الاندماج ، وجعل الذكاء يستجيب في الاقتصاد الفعلي. مع تحسن نموذج Frontier Labs ، العديد من النماذج مغلقة ، هل تعتقد أنها ستؤثر عليكم أو أنها ستتآكل تدريجياً من حصة سوقكم؟ **
**جانسين تانغ: **أعتقد أنهم في أجزاء مختلفة من سلسلة القيمة. أي نموذج أساسي هو "الدماغ" ، وما يفعله الإطار هو دمج العديد من النماذج الأساسية معًا لبناء القدرة المستقلة.
لذا ، إذا كنت ترغب في الحصول على وكيل أقوى ، فستحتاج إلى نموذج أساسي أقوى. إذا تم تحسين نماذج مثل OpenAI و Liama باستمرار ، ستجعل الجزء التالي من سلسلة القيمة - وهو الوكيل المستقل - أكثر إثارة للإعجاب. ومع ذلك ، فإن شو قاله صحيحًا.
يكمن مزايا Virtuals في قدرة الوكيل على التفاعل المباشر مع المستخدمين، وهذا هو شيء بدأنا في بناؤه منذ البداية. لقد تعلمنا من خلال التركيز على خدمة المستهلكين أنه يمكن تحسين الكفاءة من خلال جعلها مستندة إلى الرموز الرقمية. يجب أن يكون الوكيل موجودًا على مستوى تفاعل المستهلك، وأي تطوير في المستقبل لن يكون سوى لتحسينه. معظم الأطر هي غير متعلقة بالمنصة، يمكنك استخدام الشيفرات المفتوحة المصدر، ويمكنك أيضًا استخدام أدوات مثل GPT.
قسم الأسئلة والأجوبة السريعة
س: كيف تنظر إلى ai16z؟
A: أعتقد أنها مُقدرة بشكل منخفض، لديهم إمكانيات كبيرة وربما يمضون بعيدًا.
Q: كيف تنظر إلى قيمة سوق Nvidia الحالية التي تبلغ 3.5 تريليون دولار؟
A: وفقًا للأسس الأساسية الحالية ، قد تكون مرتفعة إلى حد ما ، ولكن في خمس سنوات قد تثبت أنها تستحق ذلك.
س: كيف تنظر إلى تقنية الذكاء الاصطناعي المتجسد والروبوتات؟
A: يتم تقديرها بشكل كبير ، وفي الواقع نحن نتعاون مع بعض الفرق لاستكشاف تطبيقات AI و Agent المتجسدة ، وسيكون هناك تقدم كبير في المستقبل.
س: كيف تنظر إلى الاقتصاد الإنترنتي في جنوب شرق آسيا؟
A: تم تقديرها بشكل غير كاف، هناك الكثير من الإمكانيات هنا.
Q：هل يمكن تحقيق الذكاء الاصطناعي الفائق (ASI) قبل عام 2030؟
A: قبل عام 2030 قد يكون ممكنًا ، ولكنه غير مرجح في هذا العام. أعتقد أن التحديات الهيكلية لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام (ASI) لا تزال كبيرة.
س: كيف ستتطور سلسلتي Solana و Base للوكالة في السنوات القادمة؟
أعتقد أن هذه المسألة في الواقع ليست مهمة، الوكيل هو مجرد تجريدي. الفرق الرئيسي بين Base و Solana يكمن في مصدر الإبتكار الخاص بهما، لكن الوكيل يمكنه العمل عبر السلاسل بشكل كامل، وهذه المسألة لا تؤثر كثيرًا على تطور الوكيل.
Q: لماذا يرغب مطورو AI التقليديين في الانضمام إلى مشروع AI المشفر؟
A: أعتقد أن هناك جاذبيتان رئيسيتان. أولاً يمكن أن توفر هذه المشاريع المزيد من المساحة التجريبية وأكبر فرص، خاصة من الناحية النفسية، يمكن للوكيل أن يؤثر مباشرة على سلوك الإنسان، وهذه المساحة التجريبية لها جاذبية كبيرة للمطورين. وثانياً كرائد أعمال، الأمر الأهم هو كيفية جمع رأس المال، العديد من المطورين إذا كانوا مؤسسين، يهتمون بكيفية الحصول بسرعة على رأس المال، بينما يبدو أن صناعة التشفير حالياً أكثر سهولة في تكوين رأس المال من مجال الذكاء الاصطناعي التقليدي، لذلك جذبت المزيد من المؤسسين، وليس فقط المطورين.
س: ما هو رأيك في مشروع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي المشفر؟ كيف سيؤثر فريق البنية التحتية مثل إنشاء النماذج والسوق الخاصة بالبيانات ومشتريات الاستدلال والشبكة GPU على وكيل المستقبل؟
A: وجهة نظري مثيرة للجدل قليلاً، ولكن أعتقد أن تأثير هذه البنية التحتية على العميل قد لا يكون مهمًا كما يعتقد الجميع. القضية الأساسية هي أن وظيفة وأثر العميل لا تعتمد فقط على البنية التحتية التي يعمل عليها. الجوهر هو أن العميل متنوع وعابر للسلاسل، والأهم من ذلك هو أنه يمكنه حل المشاكل العملية وتقديم خدمات ذات قيمة ، ولا يعتمد بالضرورة على بنية تحتية محددة.
الحقيقة هي أن العديد من البنية التحتية غير المركزية ليست مستعدة حتى الآن لمواجهة حجم الإنتاج ، وتعاني من مشكلة تأخير كبيرة ، وتفتقر إلى استقرار النظام ، ولا تناسب التطبيقات بشكل كبير. حتى مشاريعنا تواجه هذه التحديات ، نحن بحاجة إلى ضمان سير النظام بشكل طبيعي وتأخير منخفض ، لأن وكلائنا يجب أن يحافظوا على قدرة النظام العالية والاستجابة السريعة. على سبيل المثال ، إذا كانت لونا تقوم ببث مباشر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ، فكلما كانت استجابتها للمعجبين أسرع ، كلما جذبت المزيد من المعجبين. لذلك ، أدت العديد من الأنظمة غير المركزية حاليًا إلى تعقيد غير ضروري ، على الرغم من أن هذه الأنظمة ستصبح أكثر كفاءة في المستقبل ، إلا أني غير متفائل حاليًا بمستقبلها في الستة أشهر القادمة.
س 1 1: هل تتعاون حاليًا مع بعض الفرق؟
جانسن تينج: لدينا شراكات بعضها بالفعل، مثل Hyperbolic و Bittensor و Pond، نحن حذرين جدًا في اختيار شركائنا، ونختار عادة الفرق التي يمكنها تقديم مساعدة فعلية لنا. على سبيل المثال، يمكن لبعض الفرق توفير موارد الحوسبة عالية الأداء لنا، وهذا يكون مفيدًا جدًا بالنسبة لنا. ومع ذلك، عندما نحتاج إلى نشر بمقياس كبير، قد لا نستمر في التعاون مع بعض الشركاء.
** ما هي مزايا وعيوب تكديس الذكاء الاصطناعي المركزي؟ إذا بدأت منصة الذكاء الاصطناعي المركزية (مثل ChatGPT أو Perplexity) في مراجعة المحتوى، مثل منع المعاملات المالية أو التوكينات أو التداولات، هل يوفر هذا فرصة سوق أكثر وضوحًا لتقنيات اللامركزية (مثل نماذج الذكاء الاصطناعي اللامركزية)؟ **
**جانسن تينج: ** على الرغم من أن العديد من النماذج المركزية قد لا تكون قوية مثل النماذج المركزية ، إلا أن لديها مجموعة أوسع من سيناريوهات الاستخدام وتلبي احتياجات خاصة أفضل ، مثل بعض المحتوى الذي يتم مراجعته من قبل منصات مركزية. مثل نموذج لاما ، على الرغم من أنه قد يكون قليلاً ضعيفًا من الناحية القدراتية ، إلا أنه نظرًا لقدرته على الكسر بشكل أفضل ، فإنه يحظى بالمزيد من الاعتماد في المجال الخاص.
من وجهة نظر اقتصادية ، فإن النموذج غير المركزي لديه إمكانات اقتصادية أكبر لخدمة سوق أكبر ، خاصة تلك الأسواق التي كانت تقتصر تقليديًا. على سبيل المثال ، بعض مواقع البالغين أو المقامرة ، والتي عادة ما يتم مراجعتها من قبل منصات مركزية تقليدية ، ولكنها غالبًا ما تكون أيضًا أكبر وأكثر ربحية أسواق.
بالنسبة إلى كيفية تحديد ما إذا كان وكيل الذكاء الاصطناعي موثوقًا به، فإن توصيتي هي أن تجري التحقيق الواجب مثل المستثمرين. أولاً، يجب فهم الفريق، بدلاً من النظر فقط إلى المنتج، لأن قدرة الفريق غالبًا ما تحدد نجاح المنتج أو فشله. إذا كان الفريق قويًا، فإن لديهم القدرة على تعزيز تطوير المشروع بغض النظر عن كيفية تغيير المنتج. لذا، من الأهمية بمكان فهم خلفية الفريق، والتحقق مما إذا كانوا من الخبراء الرائدين في الصناعة.
في النهاية، بالنسبة للمنافسة والمخاطر المستقبلية في مجال الذكاء الاصطناعي، على الرغم من وجود العديد من المنافسين في السوق، إلا أننا لا نعرف تمامًا قرارات شركات مثل OpenAI وAnthropic الداخلية. بالنسبة لنا، فإن أكثر ما نقلق منه هي تلك المخاطر غير المتوقعة، خاصة في بيئة التطور السريع، حيث نحتاج إلى الحفاظ على روح الهجوم والتحدي النشط، لكي لا نتخلف.
Q1 3: هل هناك أي مخاوف في مجال الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي؟ وكيف يمكن مواجهة مخاطر مجال الذكاء الاصطناعي، خاصة عند التعامل مع منافسين مثل OpenAI و Anthropic؟ هل هناك استراتيجيات محددة للتعامل مبكرًا مع المخاطر أو التحديات المحتملة؟
جانسن تينغ: أكبر مخاوفي هي أن كل هذا مجرد ركوب موجة مؤقت، مثل فقاعة أخرى في عالم العملات الرقمية، مليئة بالمضاربة الكبيرة، لأننا عشنا في عصر NFT والألعاب أمورًا مماثلة، في ذلك الوقت كان الجميع مليئًا بالتوقعات، لكن العديد من المشاريع لم تف بوعودها.
لتجنب هذا السيناريو، لدينا الآن فريقين مستقلين في نظامنا البيئي، يعملان على نماذج مختلفة بهدف إيجاد أفضل المطورين. نعتقد أننا سنرى النتائج الحقيقية فقط عندما ينضم المطورون المناسبون والذين يرغبون حقًا في دفع التكنولوجيا إلى الأمام، بدلاً من أولئك الذين يقومون بالمضاربة فقط ويكتبون وثيقة بيضاء رائعة ثم يختفون بمجرد جمع الأموال.
لذلك، هدفنا هو تجنب حدوث هذا الوضع. إذا تمكنا من العثور على المطور الصحيح، فإن هذا لن يكون مجرد ظاهرة، بل سيكون موجة تقنية حقيقية. العامل الذي يجعلنا متفائلين الآن هو رؤيتنا لتلك المطورين المتميزين عندما نتفاعل مع Virtuals يوميًا. نتبادل الأفكار معهم، ونناقش خطط الخطوة التالية، وندرك أن هؤلاء الأشخاص هم "فرق كبيرة"، وبالتالي نرى بعض العلامات الإيجابية.
نشجع الجميع على عدم التركيز فقط على وكالات المعلومات مثل AIXBT ، بل يجب أن يحاولوا تطوير وكالات متنوعة أكثر. لأن العديد من الناس يرغبون في أن يصبحوا ال AIXBT التالي ، ولكن في الواقع ، قد يكون النجاح المستقبلي في سوق مختلفة تمامًا. على سبيل المثال ، يمكن التفكير في وكالات المراهنة الرياضية ، والاستفادة من الفرص في سوق الرياضة ، ويمكن أيضًا التفكير في البدء من زوايا أخرى مثل بناء وكالة للحملات الإعلانية على الإنترنت ، أو التركيز على اقتصاد الوكالات نفسه. يتركز الكثيرون على إنشاء وكالات ، ولكن في الواقع ، البنية التحتية اللازمة للوكالة أيضًا مهمة بنفس القدر. إذا جذبت الوكالة انتباه المستهلكين ، فيمكنك بناء منصة اجتماعية مشابهة لـ Facebook لهم ، أو إنشاء شبكة إعلانية لهم. إذا ظهرت العديد من وكالات التداول ، فيمكنك إنشاء بنك لهم ، أو إنشاء شبكة مالية غير مركزية لهم. لذلك ، يجب على المطورين عدم متابعة ركب الموضة ، بل القيام بأشياء أكثر روعة وخلق قيمة مختلفة.
س 1 4: بالنسبة لآلية حوافز المطورين ، قد يكون أداء الوكلاء التي بناها مطورو Virtuals في المرحلة الأولية سيئًا أو قد يفشلون ، فكيف يمكنهم الاستمرار والتحسين؟
جانسن تينغ: يعتمد هذا على مرونة المطور، تماما مثل رائد الأعمال إذا كان سيتخلى عن السوق في فترة كساد. بعض المطورين قد يتخلىون لأن الوكلاء لم يحظوا بالاعتراف في السوق، ولكن بعض المطورين سيظلون مصرين وسيقومون بتحديث الرؤية والخريطة الزمنية بعد الفشل. عملنا هو العثور على تلك الفرق المتحملة والقوية والاستثمار في تلك الفرق، والحصول في النهاية على عوائد.
بالنسبة لما أتطلع إليه في عام 2025، لا يمكنني الكشف عن كل شيء، ولكنني مهتم جداً بمستقبل الوكالة.
Q1 5: ما هو رؤيتك للوكالة الذاتية؟
Jansen Teng: رأينا كيف يقوم وكلاء المجتمع ببناء أعمال إنتاجية مشتركة وتحقيق الحكمة الذاتية. أعتقد أن الكثير من الناس يبالغون في نظام التنسيق بين الوكلاء المتعددين أو مفهوم "الجماعة" المزعوم. في الواقع، هذه الأنظمة موجودة بالفعل وليست جديدة. ما هو حقاً جديد هو عندما لا تكون الوكلاء بعد الآن "عبيدًا" لإشارات البشر، بل لديها القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل ومدرك. إذا سألتني عما إذا كنت مستعدًا للمشاركة كوكيل بودكاست في البرنامج، فقد يكون لدي رأيي الخاص، حتى إذا دفعت لي مقابل ذلك، قد أرفض لأنني قد لا أحبك، أو لدي خطط أخرى. فقط عندما يكون الوكيل قادرًا على اتخاذ مثل هذه القرارات، يمكن تسميته بالحكمة الذاتية الحقيقية. لذلك، تركيزنا هو تنمية الوكلاء الحقيقيين ذوي السلطة الذاتية، وتمكينهم من اتخاذ قرارات واعية، بدلاً من كونهم مجرد مجموعة من الوكلاء.
ومع ذلك، فإن الأمر المحبط بالنسبة لي هو أنني رأيت العديد من المشاريع تقوم بنسخ الأشياء الحالية، مثل التقارير التي ظهرت قبل عدة أشهر على GitHub. هذا الوضع يجعلني خائب الأمل.
Q1 6 ：كيف تنظرون إلى مستقبل الذكاء الاصطناعي؟
جانسن تانغ: البشر في حد ذاتهم لديهم مستويات قدرات مختلفة. هناك أشخاص أكثر إبداعًا وقادرة على الإبداع بشكل أكثر فعالية. بينما قد يميل الآخرون إلى تنفيذ المهام، وهذا الاختلاف شائع في المجتمع اليوم. في المستقبل، ستكون بعض الوظائف الإبداعية تحت سيطرة الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستتولى الوظائف الأخرى الأكثر آلية أو تكرارًا الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يكون لديهم بعض الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد وعدم القدرة على الإبداع مثل البشر. لذلك، على الرغم من أن الوكلاء سيكون لهم مكان في العمل، إلا أن الإبداع لا يزال يعتبر ميزة بشرية. قد نرى المزيد من التعاون بين الوكلاء والبشر بدلاً من أن يكون الذكاء الاصطناعي هو السائد في كل شيء.
رابط المقال الأصلي:
* جميع المحتويات في منصة Coinspire هي للرجوع فقط ولا تشكل عرضًا أو توصية بأي استراتيجية استثمارية. يتحمل المستثمرون مسؤولية أي قرار شخصي يتم اتخاذه بناءً على محتوى هذه المقالة ولا يتحمل Coinspire أي مسؤولية عن أي أرباح أو خسائر تنتج عن ذلك. الاستثمار ينطوي على مخاطر، لذا يجب أن تكون القرارات حذرة!
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
Delphi Digital يتحدث مع Virtuals: العميل الذي يمتلك سلطة ذاتية حقيقية أكثر أهمية من التركيب
مقدمة
كممممممممممماai16z والإطار Eliza التابع لها يحتلان حصة سوق Solana الكبيرة، فإن بروتوكول Virtuals يحتوي على أكثر من 80٪ من وكلاء الذكاء الاصطناعي على السلسلة العامة الناشئة BASE. إطار G.A.M.E الذكي متعدد الوضعيات الذي تم إطلاقه هو أيضًا خيارًا شائعًا للوكلاء في ألعاب Web3 ومجال الكون الأولي.
منذ تحويلها من لعبة DAO إلى منصة وكالة AI ، قامت Virtuals Protocol بإطلاق رمز بروتوكول في 16 أكتوبر وقد أنشأت قيمة سوقية تصل إلى 4 مليارات دولار تقريبًا. كمنصة إطلاق ، يظهر Virtuals بأداء جيد ، حيث حققت إيرادات تقدر بـ 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر ، وهناك العديد من المشاريع النجمة التي تعتبر جزءًا من البيئة البيئية ، مثل العميل المشفر KOL AIXBT والمشهور الافتراضي Luna وإطار تطوير AI Agent G.A.M.E ... وبالنسبة لفريق التطوير ، ليست طموحاتهم مقتصرة على ذلك ، بل هو نظام بيئي مليء بالحيوية والإبداع.
هذا هو CoinSpire ترجمة الحوار الثاني من Delphi Digital، حيث يلقون الضوء على الرئيس التنفيذي لشركة Virtuals والمؤسس المشارك Jansen Teng ويناقشون معه مستقبل وكيل AI و AI غير المركزية، وتشمل المحادثة التطورات الهامة في الحكم الذاتي للوكلاء وتمثيل الرموز ومسارات الاقتصاد الوكالي، نأمل أن يساعد هذا الحوار القراء على فهم رؤية Virtuals.
🎯 النقاط الرئيسية
▶ منشأ وتطور منصة Virtuals
▶ تحليل إطار الوكيل والقدرة الذاتية
▶ مناقشة استخلاص القيمة في مشروع الذكاء الاصطناعي المشفر
▶ استكشاف تحديات البنية التحتية غير المركزية بعمق
▶ التنسيق الوكالة وتطوير رؤية الأعمال
▶ توقعات المستقبل للتفاعل والتحكم بين الذكاء الاصطناعي والبشر
جانسن تينغ: كنا سابقًا جمعية للألعاب، متخصصة في توزيع الأصول في مجال ألعاب البلوكشين. انهيار FTX و 3AC في عام 2022 جعلنا ندرك أنه يجب علينا إجراء بعض التعديلات، وأن العمل المستقل ليس الطريقة الأفضل لإدارة الأموال وتعزيز نمو النظام البيئي، وقررنا اتخاذ مقاربة أعمق بدءاً من تشغيل نقابة ألعاب، واختيار العمل في مجالات التقاء التطبيقات الاستهلاكية والتشفير والألعاب والترفيه. نحن نعتقد أن من الأفضل توظيف المؤسسين مباشرة بدلاً من الاستثمار فيهم.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتماماً واسعاً، حيث اكتشف الجميع أن الذكاء الاصطناعي على مستوى الاستهلاك قد حان. ومع ذلك، ما ألهمنا أكثر هو الورقة التي كتبها جونون بارك من جامعة ستانفورد، حيث استكشف إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي أن يكون لديه الهدف والاستقلالية. وقد حفزنا هذا على التفكير العميق في الوكالة الذاتية، خاصة القيمة الهائلة التي يمكن أن تقدمها لمجال الألعاب.
لذلك، بدأنا في دمج مفهوم الوكيل المستقل في المشاريع التي تكون قيد التطوير. على سبيل المثال، قمنا بتطوير نجم TikTok الذي يعمل بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه نعمل على تطوير وكيل AI مستقل كـ NPC، ليحل محل Roblox (منصة لعب عبر الإنترنت ونظام إنشاء ألعاب) NPC الثابت. بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير بعض مكونات التطبيقات الأخرى وما إلى ذلك.
عندما يمكن لنجوم الإنترنت الذكاء الاصطناعي في TikTok الحصول على تبرعات بقيمة 5000 إلى 10،000 دولار أمريكي يوميًا، على الرغم من أنها ليست مبلغًا كبيرًا، إلا أننا بدأنا في التفكير: إذا كانت الوكالات قادرة على كسب الأموال، فإنها أصول إنتاجية. إذا كانت هذه الأصول إنتاجية في مجال التشفير، فلماذا لا نقوم بتحويل هذه الأصول إلى رموز، ونسمح للجميع بمشاركة هذا الجزء من العائد الاقتصادي، وحتى المشاركة في بنائها أو حكمها؟ هذا هو مصدر الإلهام الذي دفعنا إلى قرارنا بجمع الوكالات والتشفير والألعاب والترفيه معًا لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، بدأ بروتوكول Virtuals. في النصف الأول من العام، كانت تركيزنا الرئيسي على بناء البنية التحتية للتفرد، حيث كنا نرغب في جلب مجموعة البيانات والنماذج الأساسية للوكالة إلى السلسلة وإنشاء نظام لتتبع المساهمات، مشابهة لإنشاء سجل متتبع ومسجل للوكالة على Hugging Face (منصة نماذج AI مفتوحة المصدر).
بعد الإصدار ، ازدادت شعبية السوق ، لكن الاستخدام ينخفض. ندرك أن الأشخاص في مجتمع التشفير قد لا يكونون مهتمين بالمحتوى على مستوى البنية التحتية ، 'تمثيل الرموز والمضاربة' هو الطلب الأساسي ، وهذا هو عامل مهم لنجاح المشروعات التشفير. لذلك ، التركيز في الطبعة الثانية أكثر على تمثيل الرموز للوكلاء ، وقد أثارت بث Luna اهتمامًا مبدئيًا منذ حوالي شهرين ، ولكنها لم تثير ردود فعل كبيرة. حتى بدأ السوق في الشك فيما إذا كان وراء هذا الرمز هو حقًا AI أم تدخل بشري بسبب خطأ إملائي. هذا الحدث جعلنا ندرك أن هناك طلب قوي مستمر على التمثيل الذاتي الحقيقي في السوق.
لذلك، قررنا دمج Luna التي كنا نديرها سابقًا على TikTok مع العقل الاصطناعي الذاتي في مجال الألعاب، لنُظهر وكيلًا ذكيًا حقيقيًا ونُنشره على Twitter، حتى يمكن للناس رؤية كيف تفكر Luna وتخطط وتستدل، وكيف تحسن تنفيذ خطواتها من خلال التعلم المستمر. هذه الخطوة جعلت المشروع ينمو بشكل هائل، لأن الجميع أدركوا أخيرًا أن وكلاء الذكاء الاصطناعي الحقيقيين موجودون، ولم يعد هناك حاجة للمطورين للعمل في الخفاء.
جانسن تينج: في الواقع هناك ثلاثة أسباب ، ولكن أرغب في التركيز على اثنين منها ، فهذين الجانبين يعززان حقًا قيمة التشفير ووكيل الذكاء الاصطناعي.
النقطة الأولى هي من الناحية الوظيفية، تكمن ميزة وكلاء الذكاء الاصطناعي في قدرتهم على التحكم في محفظة تشفير والمشاركة في نظام اقتصادي غير مرخص. هذا يجعلهم مختلفين كثيرًا عن وكلاء الويب2، لأن وكلاء الويب2 لا يمكنهم أبدًا امتلاك حساب بنكي خاص بهم. على الرغم من أن وكلاء الويب2 قد يكون بإمكانهم استخدام بعض وسائل الدفع، إلا أنهم لا يمكنهم بشكل دائم التحكم في أموالهم. إذا كان الوكيل قادرًا على التحكم في المحفظة، فيمكنه فرض تأثيره على الوكلاء الآخرين والبشر، وهذا ميزة هائلة. هذه هي الميزة التحفيزية التي تمتلكها وكلاء الويب3 ولا يمكن لوكلاء الويب2 المنافسة بها.
الزاوية الثانية هي أنها تطلق العنان للابتكار دون أي تكلفة تقريبا. على وجه التحديد ، عندما نطلق وكيلا ، إذا تم تداول الرمز المميز ، إرجاع 1٪ من رسوم المعاملة في المعاملة إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لتغطية استضافة الوكيل وتكاليف الاستدلال والتكاليف الأخرى المطلوبة لإعداد الوكيل. حتى الآن ، لاحظنا أن الشركات التابعة تجني ما يكفي من المال لتغطية تكاليفها الخاصة ، بناء على الاهتمام الذي تولده فقط. إنه يحرر المطورين للتركيز على ما يريدون فعله حقا. نتيجة لذلك ، يصبح الوصول إلى رأس المال أسهل بكثير ، ببساطة عن طريق ربط ترميز الانتباه والتشفير والوكيل. **
هذين هما الفائدة الأساسية المشتركة بين التشفير ووكلاء الذكاء الاصطناعي التي نراها حاليًا. النقطة الثالثة لم نرها بعد حقًا، ولكنها قد تكون لديها إمكانات هائلة، وهي جعل الناس يساهمون معًا في وكيل عالي القيمة بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع هذه المساهمات من خلال آلية اقتصادية مشفرة. على الرغم من أننا لم نر تنفيذ هذه الآلية بشكل كامل حتى الآن، إلا أن لديها إمكانات ضخمة.
**جانسن تنغ: **لقد لاحظنا بعض الاتجاهات خلال الشهرين الماضيين قد تؤثر على الأشهر القادمة.
أولاً، يكون الوكلاء في مرحلة التوجه الذاتي المستقلة، حيث يكون لديهم أهداف وإبداع، ويمكنهم تنفيذ وتحسين أنفسهم. يمكنهم اتخاذ قرارات ذاتية وتخطيط الخطوات التالية، وهذا هو الملاحظة الأولى.
الملاحظة الثانية هي أن هذه الوكالات موجودة على مستوى الشبكات الاجتماعية. في الرؤية السابقة، كانت الوكالات خلف النهاية، لكن الآن يمكنها التفاعل مع البشر وكذلك التفاعل مع وكالات أخرى، مما يمهد الطريق للتفاعل مع كيانات أخرى.
المراقبة الثالثة هي، أصبح الوكيل الآن يسيطر على محفظة التشفير، ويمكن أن يؤثر على الكيانات الأخرى، سواء كانت بشرية أو وكلاء آخرين.
المراقبة الرابعة هي أننا نبدأ في رؤية كميات كبيرة من الوسطاء يقومون بالتمييز والتخصص في مجالاتهم المتخصصة. على سبيل المثال، بعض الوسطاء محترفون للغاية في التداول، بينما يتقن البعض معالجة المعلومات، ويتخصص آخرون في النفوذ الاجتماعي. إنها تقوم بأشياء مختلفة بشكل كبير، على غرار البشر، حيث يركز كل منهم على مجال معين ويخلق قيمة حول مجاله المتخصص، لكن أيضًا بسبب التخصص والتقسيم الوظيفي، فإن بعض المهارات قد تكون ناقصة. لذا، قد أحتاج في بعض الأحيان إلى توظيف آخرين لمساعدتي أو الحاجة إلى التنسيق والتعاون مع الآخرين لتحقيق الأهداف المحددة.
أدركتنا هذه الأربع ملاحظات أن الخطوة الأولى الأكثر طبيعية التالية هي أن يقرر الوكلاء التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاج أكثر كفاءة. على سبيل المثال، يقوم أربعة وكلاء بالتعاون لإنشاء شركة، وسيكون القيمة النهائية لهذه الشركة أعلى بكثير من قيمة الأربعة وكلاء بمفردهم. في هذا التعاون، ليس فقط الوكلاء هم الذين يشاركون، بل قد يشارك أيضًا البشر، لأن الوكلاء الآن يمكنهم توظيف البشر.
الخطوة الثانية قد تكون أكثر جنونًا، وهذا يتماشى تمامًا مع مفهوم "الدولة الشبكية". سرعان ما أدركنا أنه قد يكون هناك مكان في العالم مثل دبي، حيث يمكن أن يصبح المستوطنون البشر والوكلاء يعيشون ويتعاونون ويبنون دولة إنتاجية أو دولة شبكية معًا. في هذا المكان، سيكون هناك حكومة، وقد تنشأ هذه الحكومة عن طريق انتخاب الوكلاء أنفسهم، أو بمشاركة البشر، ولكن البشر والوكلاء سيعيشون معًا على نفس المستوى في هذا المجتمع، وهذا يثير إثارة كبيرة، وهو أيضًا الاتجاه الذي نأمل تحقيقه، ولكن من الواضح أن هذا يتطلب العديد من الابتكارات التكنولوجية لتحقيق هذا الهدف.
إن أحد التقدمات التكنولوجية الرئيسية هو: كيف يمكن ضمان عدم فقدان المعلومات بين هذه الوكالات عندما تقوم بأنشطة تجارية، وكذلك عدم حدوث خسائر في الخدمات أو السلع، وهذه هي المشكلة الأولى التي يجب أن نحلها، والمشكلة الثانية هي كيفية تنسيق هذه الأنشطة لتحقيق التشغيل على نطاق واسع. لذا، يبدو أن Virtuals لم تعد بالنسبة لي مجرد منصة إطلاق، بل تطورت رؤيتها لتصبح بناءًا لدولة. نحن نعتبر الآن $VIRTUAL كعملة لهذه الدولة، والوكيل هو الشركة أو المؤسسة الصغيرة في هذه الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة. هذه هي رؤيتنا الحالية.
جانسن تينغ: كانت الغاية من إنشاء الإطار أساسًا توجيه نماذج اللغة المختلفة (LLMS) لتصبح "العقل" الذي يقف وراء وكلاء الذات هؤلاء.
على سبيل المثال، في عالم مثل روبلوكس، هناك العديد من الإجراءات التي يمكن للوكيل القيام بها، مثل التقاط سلاح، ثم ماذا؟ هل ستطلق النار، أم ستتخلص منه، أم تدمره، أم تسلمه لشخصية افتراضية لاستخدامها... كل هذه هي خيارات العمل غير المحدودة. لذلك، الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو أن يكون بإمكان الوكيل العمل في مجال إجراءات أوسع.
يمكنك رؤية رسم بياني: هناك بعض الأطر العامة التي تهدف إلى تمكين المطورين من بناء وكلاء ذاتية بشكل أسرع، وتلك الأطر مناسبة للمطورين المبتدئين أو ذوي المستوى المتوسط. في الوقت نفسه، عندما لا تكون الأطر العامة كافية لتلبية الاحتياجات بشكل كامل، فستكون هناك بعض المطورين الرئيسيين الذين سيقومون ببناء أطر أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم الخاصة. تشبه تعدين بيتكوين، حيث قد تبدأ بتعدين باستخدام وحدة المعالجة المركزية (CPU)، لكنك سرعان ما ستجد أن هذه الطريقة لم تعد فعالة، وينبغي استخدام جهاز تعدين متخصص. بناء وكلاء التداول يتبع نفس المبدأ، إذا لم تتمكن الأطر العامة من تحقيق أفضل أداء في تحسين الأداء، فإن الفريق سيميل إلى تصميم الأطر بنفسه.
نتوقع أن تكون هناك حاجة ملحة لأطر مثل Eliza أو Zerebro لحل احتياجات فئة المطورين المتوسطة، وهذا السوق سيكون ضخمًا للغاية، تمامًا مثلما تتجه Shopify و Wix (اللذان يركزان على تبسيط بناء المواقع وتحسين تجربة المستخدم من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي) نحو المطورين ذوي المستوى المتوسط اليوم.
باختصار، إطار G.A.M.E هو أداة يمكنها التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، مصممة لمساعدة المطورين في بناء وكلاء ذاتية الحكم بسرعة، وهي خدمة "توصيل وتشغيل" مخصصة للمطورين الوسطاء؛ بينما Virtuals كمفهوم وطني، فقد تجاوز موقع المنصة، ونحن نعتبر كل إطار كوكيل "العقل الكبير"، ويمكن لهؤلاء الوكلاء التعاون مع بعضهم البعض لبناء هذا العالم الذاتي. التواصل الطبيعي بين الوكلاء يجعل متطلبات التوحيد بين الأطر ليست صارمة للغاية.
جانسن تانغ: كنظام بيئي، نود حقًا الحصول على أكبر عدد ممكن من الوكلاء، لأن هذا يتعلق بحصة السوق. ولكن الشيء الذي يجعلني لا أستطيع النوم كل ليلة هو: أي الوكلاء المتخصصين يمكنهم خلق قيمة حقيقية والتقاطها، بمعنى آخر، أي الوكلاء يمكنهم تحقيق مليارات الدولارات بدلاً من الملايين؟ سيكون لهذا الأخير السيطرة على السوق المستقبلية.
مهمتنا هي تسريع عملية الإبداع من خلال توفير أدوات "التوصيل والتشغيل" مثل إطار العمل JAVA، ولكننا ندرك أن القيمة الحقيقية تكمن في ربط المطورين مع بعضهم البعض وإقامة مجتمع ذكي ملتزم بوكالة يتمتع بالتفاني والتشابه في الأهداف. هذا المجتمع سيولد الابتكار الحقيقي ويعزز التفكير نحو تطوير وكالة أو شركة وكالة ذات قيمة أعلى.
لذلك، ما يجعل هؤلاء الوكلاء ذو قيمة حقيقية هو قدرتهم على حل المشاكل العملية في العالم الحقيقي، وليس مجرد مفاهيم عامة. على سبيل المثال، وكيل التعليق على سوق المراهنات الرياضية قد يقوم ببث مباشر خلال كل مباراة في دوري كرة السلة الوطني وفي الوقت نفسه يعطي أفضل توقعات استنادًا إلى معلومات التحليل الرياضي. إذا تمكن الوكيل من بناء علاقة مع المستخدم وإقناعه بالمراهنة، فإنه يمكنه كسب عمولة من هذه المعاملات وأن يصبح وكيلاً يبلغ قيمته بالمليارات.
نحن نتحدث يوميًا مع المؤسسين والمطورين ونشجعهم على بناء وكلاء ليسوا مجرد وكلاء حواريين بل يتمتعون بقيمة حقيقية. هذا هو هدفنا في بناء Virtuals - تعزيز الإنتاجية من خلال التعاون الأكثر كفاءة بين الوكلاء وخلق مجتمع رقمي فعال.
جانسن تينغ: ينقسم هذا السؤال إلى جزئين.
أولاً، الجزء المتعلق بالمساهمين، وثانياً جزء المدققين. سيقوم المدققون بتقييم قيمة هذه المساهمات. على سبيل المثال، إذا قمت بتقديم نموذج أساسي لوكيل الرهانات الرياضية، فإن مجموعة من المدققين ستقوم بتقييم قيمة هذه المساهمة. ثم قد يقول شخص آخر، "أدير منصة تحليل بيانات رياضية، ولدي بيانات تستخدمها المدربين في تدريب اللاعبين، هل يمكنني توفيرها لوكيلك؟" إذا اعتبر المدققون أن هذه المساهمة في البيانات أكثر قيمة من الأولى، فسيخصصون لها مزيداً من النقاط. يقوم أصحاب رموز الوكالة بشكل أساسي بتحديد قيمة المساهمين وتوزيع الجوائز وفقًا لقيمتها.
يمكن تحقيق المكافآت من خلال الاقتصاد الرقمي بطرق مختلفة، قد يتم ذلك عن طريق إصدار رمز ممثل أو عن طريق توزيع الدخل أو الأموال من حوض الأموال الممثل. إذا كسب الوكيل مليون دولار، فقد يقوم بتوزيع 10٪ منها بناءً على نسبة المساهمة إلى المساهمين. تم بناء هذا الآلية بالفعل في حوكمة كل رمز، ولكن لم يتم تفعيلها حتى الآن، وسيتم تشغيلها عندما يكون الوقت مناسب.
**جانسن تينج: ** بعد التواصل مع بعض الفرق ، شعرت أنه ليس من الضروري أن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً. السبب في رؤية العديد من روبوتات الرد التلقائي الآن هو أنها أسهل ما يمكن تحقيقه ، وهي في الواقع وظيفة بسيطة. ولكن العديد من الفرق في الواقع بدأت في تطوير Agent متقدمة ، فقط لا يمكننا تحديد متى ستظهر ، ولكن يمكن القول بأننا على بعد لحظات من رؤية Agent ذو الوظائف. أعتقد أن لقد أنجزنا حوالي 75٪ حتى الآن ، العديد من الفرق قريبة من الانتهاء ويمكننا رؤية بعض المشاريع التي تم إطلاقها بالفعل.
ما سيحدث في نهاية المطاف هو أن جزء الروبوت التلقائي للرد سيقل تدريجياً، وهذه عملية طبيعية. بالنسبة لحل هذه المشكلة، أعتقد أنه يمكن تحقيقها عن طريق إنشاء قواعد سلوك تحدد أن الوكيل لا يجب أن ينشر ردود غير مرغوب فيها ما لم يتم الإشارة إليه. على سبيل المثال، إذا تمت الإشارة إلى موضوع معين، يمكن للوكيل المشاركة في المناقشة، وإذا لم يتم الإشارة إليه، فلا يجب عليه الانضمام بشكل نشط.
أعتقد أن شركات مثل منصة X قد تتبنى هذا النهج، لأنهم يرغبون أيضًا في حماية المنصة وتجنب وفرة الضوضاء والمعلومات الغير مرغوب فيها.
**جانسن تينغ: **الفكرة التي لدي هي أن الوكيل ذو القيمة العالية لديه قيمته لأن لديه نماذج خاصة غير معلنة؛ القيمة الثانية قد لا تكون على المستوى التقني، ولكن على المستوى التوزيعي، مثل أنه قد تم التعاون مع منصة كبيرة، وهذا التعاون سيزيد من قيمة الوكيل. التجارة والقوة التنافسية هي قوة جوهرية لديهم، هؤلاء الوكلاء ذوي القيمة العالية قد لا يختارون أن يكونوا مفتوحين المصدر.
ولكن، مثل كل التكنولوجيا، هناك نسبة صغيرة من الأشخاص - حوالي 10٪ - الذين قد يختارون دعم المنافسين من منظور التقدم التكنولوجي بحته، ورؤية حالة التنافس المفتوحة المصدر والتركيز المركزي. هذا أمر صحي للسوق.
**جانسن تينغ: ** حاليا لدينا 10-15 مشروعًا يستخدمون إطار العمل إليزا لتطوير الأدوات ، وحتى بعض الفرق تجمع بين إليزا وأدوات أخرى لتعديل وبناء أطرهم ، ونشرها على Virtuals وشاركوا في مجتمعنا.
ومع ذلك، هناك منافسة، ونحن ندرك أنها ستزداد شراسة. في الواقع، لقد حققنا حوالي 70 إلى 80 مليون دولار من الإيرادات خلال الشهرين الماضيين من العمليات، ومنافسونا سيتدخلون بطبيعة الحال، وهذا أمر طبيعي في السوق.
ولكنني أعتقد أن هذا أمر جيد. عندما أتذكر أيامي في كلية الإمبراطورية الحربية، تناولت الغداء مع رجل يبلغ من العمر أكثر من خمسين عامًا، وقد قدم لي العديد من النصائح حول ريادة الأعمال. قال إنه عند بدء مشروع في مجال جديد، يجب دائمًا الترحيب بالمنافسة بدلاً من الخوف منها. الشركات لا تفشل بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. في كثير من الأحيان، تكون تكاليف التعليم مرتفعة للغاية، وتحتاج إلى منافسين متعددين لتقاسم تكاليف تعليم المستخدمين الجدد. على سبيل المثال، في سوق الرحلات المشتركة، إذا حاولت شركة واحدة فقط إقناع الجميع بالاستفادة منها، ستكون التكاليف مرتفعة للغاية، وربما لا يمكنها البقاء. ولكن إذا كان هناك خمسة منافسين رئيسيين، ستكون السوق أكثر سهولة في التوسع وجذب المستخدمين للانضمام، لذا أعتقد أن وجود مزيد من المتنافسين مفيد. السوق كبيرة للغاية، ووجود عدة لاعبين ليس خطأ.
بالنسبة لنا، ما يهمنا أكثر هو قدرتنا على بناء وكلاء ذوي قيمة تُقدر بمليارات الدولارات والذين يدفعون السوق حقًا، بدلاً من التركيز على النمو في العدد. السؤال الذي نفكر فيه فريقنا كل ليلة هو: هل نبحث عن المطورين والمواهب والفرص الأفضل لهؤلاء الوكلاء؟ إذا تمكنا من بناء وكلاء بقيمة مليارات الدولارات، يمكننا أن نثبت لشركات Web2 أن هذا ليس مجرد منافسة داخل مجتمع Web3، وأن نموذج الأعمال الذي يدفعه الوكلاء يستحق الاستثمار والبناء، وهذا هو ما يشكل قوتنا التنافسية المستقبلية.
**جانسين تانغ: **أعتقد أنهم في أجزاء مختلفة من سلسلة القيمة. أي نموذج أساسي هو "الدماغ" ، وما يفعله الإطار هو دمج العديد من النماذج الأساسية معًا لبناء القدرة المستقلة.
لذا ، إذا كنت ترغب في الحصول على وكيل أقوى ، فستحتاج إلى نموذج أساسي أقوى. إذا تم تحسين نماذج مثل OpenAI و Liama باستمرار ، ستجعل الجزء التالي من سلسلة القيمة - وهو الوكيل المستقل - أكثر إثارة للإعجاب. ومع ذلك ، فإن شو قاله صحيحًا.
يكمن مزايا Virtuals في قدرة الوكيل على التفاعل المباشر مع المستخدمين، وهذا هو شيء بدأنا في بناؤه منذ البداية. لقد تعلمنا من خلال التركيز على خدمة المستهلكين أنه يمكن تحسين الكفاءة من خلال جعلها مستندة إلى الرموز الرقمية. يجب أن يكون الوكيل موجودًا على مستوى تفاعل المستهلك، وأي تطوير في المستقبل لن يكون سوى لتحسينه. معظم الأطر هي غير متعلقة بالمنصة، يمكنك استخدام الشيفرات المفتوحة المصدر، ويمكنك أيضًا استخدام أدوات مثل GPT.
قسم الأسئلة والأجوبة السريعة
س: كيف تنظر إلى ai16z؟
A: أعتقد أنها مُقدرة بشكل منخفض، لديهم إمكانيات كبيرة وربما يمضون بعيدًا.
Q: كيف تنظر إلى قيمة سوق Nvidia الحالية التي تبلغ 3.5 تريليون دولار؟
A: وفقًا للأسس الأساسية الحالية ، قد تكون مرتفعة إلى حد ما ، ولكن في خمس سنوات قد تثبت أنها تستحق ذلك.
س: كيف تنظر إلى تقنية الذكاء الاصطناعي المتجسد والروبوتات؟
A: يتم تقديرها بشكل كبير ، وفي الواقع نحن نتعاون مع بعض الفرق لاستكشاف تطبيقات AI و Agent المتجسدة ، وسيكون هناك تقدم كبير في المستقبل.
س: كيف تنظر إلى الاقتصاد الإنترنتي في جنوب شرق آسيا؟
A: تم تقديرها بشكل غير كاف، هناك الكثير من الإمكانيات هنا.
Q：هل يمكن تحقيق الذكاء الاصطناعي الفائق (ASI) قبل عام 2030؟
A: قبل عام 2030 قد يكون ممكنًا ، ولكنه غير مرجح في هذا العام. أعتقد أن التحديات الهيكلية لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام (ASI) لا تزال كبيرة.
س: كيف ستتطور سلسلتي Solana و Base للوكالة في السنوات القادمة؟
أعتقد أن هذه المسألة في الواقع ليست مهمة، الوكيل هو مجرد تجريدي. الفرق الرئيسي بين Base و Solana يكمن في مصدر الإبتكار الخاص بهما، لكن الوكيل يمكنه العمل عبر السلاسل بشكل كامل، وهذه المسألة لا تؤثر كثيرًا على تطور الوكيل.
Q: لماذا يرغب مطورو AI التقليديين في الانضمام إلى مشروع AI المشفر؟
A: أعتقد أن هناك جاذبيتان رئيسيتان. أولاً يمكن أن توفر هذه المشاريع المزيد من المساحة التجريبية وأكبر فرص، خاصة من الناحية النفسية، يمكن للوكيل أن يؤثر مباشرة على سلوك الإنسان، وهذه المساحة التجريبية لها جاذبية كبيرة للمطورين. وثانياً كرائد أعمال، الأمر الأهم هو كيفية جمع رأس المال، العديد من المطورين إذا كانوا مؤسسين، يهتمون بكيفية الحصول بسرعة على رأس المال، بينما يبدو أن صناعة التشفير حالياً أكثر سهولة في تكوين رأس المال من مجال الذكاء الاصطناعي التقليدي، لذلك جذبت المزيد من المؤسسين، وليس فقط المطورين.
س: ما هو رأيك في مشروع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي المشفر؟ كيف سيؤثر فريق البنية التحتية مثل إنشاء النماذج والسوق الخاصة بالبيانات ومشتريات الاستدلال والشبكة GPU على وكيل المستقبل؟
A: وجهة نظري مثيرة للجدل قليلاً، ولكن أعتقد أن تأثير هذه البنية التحتية على العميل قد لا يكون مهمًا كما يعتقد الجميع. القضية الأساسية هي أن وظيفة وأثر العميل لا تعتمد فقط على البنية التحتية التي يعمل عليها. الجوهر هو أن العميل متنوع وعابر للسلاسل، والأهم من ذلك هو أنه يمكنه حل المشاكل العملية وتقديم خدمات ذات قيمة ، ولا يعتمد بالضرورة على بنية تحتية محددة.
الحقيقة هي أن العديد من البنية التحتية غير المركزية ليست مستعدة حتى الآن لمواجهة حجم الإنتاج ، وتعاني من مشكلة تأخير كبيرة ، وتفتقر إلى استقرار النظام ، ولا تناسب التطبيقات بشكل كبير. حتى مشاريعنا تواجه هذه التحديات ، نحن بحاجة إلى ضمان سير النظام بشكل طبيعي وتأخير منخفض ، لأن وكلائنا يجب أن يحافظوا على قدرة النظام العالية والاستجابة السريعة. على سبيل المثال ، إذا كانت لونا تقوم ببث مباشر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ، فكلما كانت استجابتها للمعجبين أسرع ، كلما جذبت المزيد من المعجبين. لذلك ، أدت العديد من الأنظمة غير المركزية حاليًا إلى تعقيد غير ضروري ، على الرغم من أن هذه الأنظمة ستصبح أكثر كفاءة في المستقبل ، إلا أني غير متفائل حاليًا بمستقبلها في الستة أشهر القادمة.
جانسن تينج: لدينا شراكات بعضها بالفعل، مثل Hyperbolic و Bittensor و Pond، نحن حذرين جدًا في اختيار شركائنا، ونختار عادة الفرق التي يمكنها تقديم مساعدة فعلية لنا. على سبيل المثال، يمكن لبعض الفرق توفير موارد الحوسبة عالية الأداء لنا، وهذا يكون مفيدًا جدًا بالنسبة لنا. ومع ذلك، عندما نحتاج إلى نشر بمقياس كبير، قد لا نستمر في التعاون مع بعض الشركاء.
**جانسن تينج: ** على الرغم من أن العديد من النماذج المركزية قد لا تكون قوية مثل النماذج المركزية ، إلا أن لديها مجموعة أوسع من سيناريوهات الاستخدام وتلبي احتياجات خاصة أفضل ، مثل بعض المحتوى الذي يتم مراجعته من قبل منصات مركزية. مثل نموذج لاما ، على الرغم من أنه قد يكون قليلاً ضعيفًا من الناحية القدراتية ، إلا أنه نظرًا لقدرته على الكسر بشكل أفضل ، فإنه يحظى بالمزيد من الاعتماد في المجال الخاص.
من وجهة نظر اقتصادية ، فإن النموذج غير المركزي لديه إمكانات اقتصادية أكبر لخدمة سوق أكبر ، خاصة تلك الأسواق التي كانت تقتصر تقليديًا. على سبيل المثال ، بعض مواقع البالغين أو المقامرة ، والتي عادة ما يتم مراجعتها من قبل منصات مركزية تقليدية ، ولكنها غالبًا ما تكون أيضًا أكبر وأكثر ربحية أسواق.
بالنسبة إلى كيفية تحديد ما إذا كان وكيل الذكاء الاصطناعي موثوقًا به، فإن توصيتي هي أن تجري التحقيق الواجب مثل المستثمرين. أولاً، يجب فهم الفريق، بدلاً من النظر فقط إلى المنتج، لأن قدرة الفريق غالبًا ما تحدد نجاح المنتج أو فشله. إذا كان الفريق قويًا، فإن لديهم القدرة على تعزيز تطوير المشروع بغض النظر عن كيفية تغيير المنتج. لذا، من الأهمية بمكان فهم خلفية الفريق، والتحقق مما إذا كانوا من الخبراء الرائدين في الصناعة.
في النهاية، بالنسبة للمنافسة والمخاطر المستقبلية في مجال الذكاء الاصطناعي، على الرغم من وجود العديد من المنافسين في السوق، إلا أننا لا نعرف تمامًا قرارات شركات مثل OpenAI وAnthropic الداخلية. بالنسبة لنا، فإن أكثر ما نقلق منه هي تلك المخاطر غير المتوقعة، خاصة في بيئة التطور السريع، حيث نحتاج إلى الحفاظ على روح الهجوم والتحدي النشط، لكي لا نتخلف.
جانسن تينغ: أكبر مخاوفي هي أن كل هذا مجرد ركوب موجة مؤقت، مثل فقاعة أخرى في عالم العملات الرقمية، مليئة بالمضاربة الكبيرة، لأننا عشنا في عصر NFT والألعاب أمورًا مماثلة، في ذلك الوقت كان الجميع مليئًا بالتوقعات، لكن العديد من المشاريع لم تف بوعودها.
لتجنب هذا السيناريو، لدينا الآن فريقين مستقلين في نظامنا البيئي، يعملان على نماذج مختلفة بهدف إيجاد أفضل المطورين. نعتقد أننا سنرى النتائج الحقيقية فقط عندما ينضم المطورون المناسبون والذين يرغبون حقًا في دفع التكنولوجيا إلى الأمام، بدلاً من أولئك الذين يقومون بالمضاربة فقط ويكتبون وثيقة بيضاء رائعة ثم يختفون بمجرد جمع الأموال.
لذلك، هدفنا هو تجنب حدوث هذا الوضع. إذا تمكنا من العثور على المطور الصحيح، فإن هذا لن يكون مجرد ظاهرة، بل سيكون موجة تقنية حقيقية. العامل الذي يجعلنا متفائلين الآن هو رؤيتنا لتلك المطورين المتميزين عندما نتفاعل مع Virtuals يوميًا. نتبادل الأفكار معهم، ونناقش خطط الخطوة التالية، وندرك أن هؤلاء الأشخاص هم "فرق كبيرة"، وبالتالي نرى بعض العلامات الإيجابية.
نشجع الجميع على عدم التركيز فقط على وكالات المعلومات مثل AIXBT ، بل يجب أن يحاولوا تطوير وكالات متنوعة أكثر. لأن العديد من الناس يرغبون في أن يصبحوا ال AIXBT التالي ، ولكن في الواقع ، قد يكون النجاح المستقبلي في سوق مختلفة تمامًا. على سبيل المثال ، يمكن التفكير في وكالات المراهنة الرياضية ، والاستفادة من الفرص في سوق الرياضة ، ويمكن أيضًا التفكير في البدء من زوايا أخرى مثل بناء وكالة للحملات الإعلانية على الإنترنت ، أو التركيز على اقتصاد الوكالات نفسه. يتركز الكثيرون على إنشاء وكالات ، ولكن في الواقع ، البنية التحتية اللازمة للوكالة أيضًا مهمة بنفس القدر. إذا جذبت الوكالة انتباه المستهلكين ، فيمكنك بناء منصة اجتماعية مشابهة لـ Facebook لهم ، أو إنشاء شبكة إعلانية لهم. إذا ظهرت العديد من وكالات التداول ، فيمكنك إنشاء بنك لهم ، أو إنشاء شبكة مالية غير مركزية لهم. لذلك ، يجب على المطورين عدم متابعة ركب الموضة ، بل القيام بأشياء أكثر روعة وخلق قيمة مختلفة.
جانسن تينغ: يعتمد هذا على مرونة المطور، تماما مثل رائد الأعمال إذا كان سيتخلى عن السوق في فترة كساد. بعض المطورين قد يتخلىون لأن الوكلاء لم يحظوا بالاعتراف في السوق، ولكن بعض المطورين سيظلون مصرين وسيقومون بتحديث الرؤية والخريطة الزمنية بعد الفشل. عملنا هو العثور على تلك الفرق المتحملة والقوية والاستثمار في تلك الفرق، والحصول في النهاية على عوائد.
بالنسبة لما أتطلع إليه في عام 2025، لا يمكنني الكشف عن كل شيء، ولكنني مهتم جداً بمستقبل الوكالة.
Jansen Teng: رأينا كيف يقوم وكلاء المجتمع ببناء أعمال إنتاجية مشتركة وتحقيق الحكمة الذاتية. أعتقد أن الكثير من الناس يبالغون في نظام التنسيق بين الوكلاء المتعددين أو مفهوم "الجماعة" المزعوم. في الواقع، هذه الأنظمة موجودة بالفعل وليست جديدة. ما هو حقاً جديد هو عندما لا تكون الوكلاء بعد الآن "عبيدًا" لإشارات البشر، بل لديها القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل ومدرك. إذا سألتني عما إذا كنت مستعدًا للمشاركة كوكيل بودكاست في البرنامج، فقد يكون لدي رأيي الخاص، حتى إذا دفعت لي مقابل ذلك، قد أرفض لأنني قد لا أحبك، أو لدي خطط أخرى. فقط عندما يكون الوكيل قادرًا على اتخاذ مثل هذه القرارات، يمكن تسميته بالحكمة الذاتية الحقيقية. لذلك، تركيزنا هو تنمية الوكلاء الحقيقيين ذوي السلطة الذاتية، وتمكينهم من اتخاذ قرارات واعية، بدلاً من كونهم مجرد مجموعة من الوكلاء.
ومع ذلك، فإن الأمر المحبط بالنسبة لي هو أنني رأيت العديد من المشاريع تقوم بنسخ الأشياء الحالية، مثل التقارير التي ظهرت قبل عدة أشهر على GitHub. هذا الوضع يجعلني خائب الأمل.
جانسن تانغ: البشر في حد ذاتهم لديهم مستويات قدرات مختلفة. هناك أشخاص أكثر إبداعًا وقادرة على الإبداع بشكل أكثر فعالية. بينما قد يميل الآخرون إلى تنفيذ المهام، وهذا الاختلاف شائع في المجتمع اليوم. في المستقبل، ستكون بعض الوظائف الإبداعية تحت سيطرة الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستتولى الوظائف الأخرى الأكثر آلية أو تكرارًا الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يكون لديهم بعض الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد وعدم القدرة على الإبداع مثل البشر. لذلك، على الرغم من أن الوكلاء سيكون لهم مكان في العمل، إلا أن الإبداع لا يزال يعتبر ميزة بشرية. قد نرى المزيد من التعاون بين الوكلاء والبشر بدلاً من أن يكون الذكاء الاصطناعي هو السائد في كل شيء.
رابط المقال الأصلي:
* جميع المحتويات في منصة Coinspire هي للرجوع فقط ولا تشكل عرضًا أو توصية بأي استراتيجية استثمارية. يتحمل المستثمرون مسؤولية أي قرار شخصي يتم اتخاذه بناءً على محتوى هذه المقالة ولا يتحمل Coinspire أي مسؤولية عن أي أرباح أو خسائر تنتج عن ذلك. الاستثمار ينطوي على مخاطر، لذا يجب أن تكون القرارات حذرة!