الطريق التوافقي لرواد الأعمال في Web3: مناقشة نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، ظهرت بهدوء نموذج تجاري يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن. يكمن جوهر هذا النموذج في إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ تستهدف الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية، وفي الوقت نفسه تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن للاستفادة من القدرات البحثية القوية والتكاليف المنخفضة المحلية. ومع ذلك، كانت الامتثال لهذا النموذج دائمًا محور اهتمام الصناعة.

أسباب وجود النمط

توجد هذه النمطية بشكل أساسي لأن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل أيضًا تفحص العمليات الفعلية للمشاريع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من السطح، يبدو أن العديد من مشاريع Web3 تسجل جميع الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو في مناطق أخرى خارج البلاد، وتحدد من خلال وسائل تقنية جمهور الخدمة ليكون من غير مستخدمي البر الرئيسي الصيني. في الوقت نفسه، يتم أيضًا إكمال مراحل تسوية الأموال، وتقديم طلبات التراخيص، والترويج في الخارج.

اختيار تشكيل فريق تقني في Shenzhen يعتمد بشكل رئيسي على اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التكنولوجية. تُعتبر Shenzhen جزءاً مهماً من منطقة خليج Guangdong-Hong Kong-Macao، وتتمتع بأساس راسخ في تطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، يعتبر تفويض البحث والتطوير الأساسي إلى Shenzhen خياراً تجارياً طبيعياً، مشابهًا لنموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

التحديات المحتملة

ومع ذلك، فإن هذا النموذج ليس بدون مخاطر. إن التطوير الفني لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات التشغيل التجارية مترابطة بشكل كبير، وقد تتدخل الفرق الفنية المحلية في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع مخاطر على الامتثال للمشاريع.

لن تنظر الهيئات التنظيمية فقط إلى الهيكل الظاهري، بل ستنظر بعمق في سلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو كان موضوع المشروع مسجلاً في هونغ كونغ، فقد يُعتبر "جوهرًا" استغلال الموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.

علاوة على ذلك، قد تقوم بعض المشاريع بتعهيد جزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء لفريق شنتشن لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، مما قد يثير اهتمام الجهات التنظيمية.

الامتثال

لتقليل المخاطر القانونية، ينبغي على الفرق الناشئة في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع سلسلتي التحكم الأساسية داخل البلاد وخارجها بشكل كامل. يجب أن تتم القرارات اليومية للمشروع، وتحويل الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين في العناصر الأساسية بشكل مستقل من قبل كيانات مسجلة خارج البلاد، ولا ينبغي أن تُعهد إلى الفرق داخل البلاد.

2. تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير الفني وعمليات المنتجات. يجب أن يكون نطاق عمل الفريق الفني واضحًا، ويفصل بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق العمليات في الكيان في هونغ كونغ.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثالي واضح. على مستوى العقود، وهيكل الأفراد، وسلسلة تدفق الأموال، يجب إقامة آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي.

4. يجب إجراء تسجيل الامتثال مسبقًا في كل ولاية قضائية. إذا تم تسجيل كيان المشروع في هونغ كونغ، يجب التقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال.

على الرغم من أن نموذج "المتجر في المقدمة والمصنع في الخلف" لا يزال خيارًا واقعيًا في الوقت الحالي، إلا أن الشرط هو أن الفريق يجب أن يحقق فعلاً عزلًا واضحًا بين الموارد والسلطات والمسؤوليات المحلية والدولية. ومع ذلك، تحت السياسات التنظيمية الحالية، ليس هذا النموذج هو الحل الأمثل على المدى الطويل. مع تزايد صرامة التنظيم، من المؤكد أن المخاطر ستزداد.

لذلك، بالنسبة لرواد الأعمال الصينيين، فإن الطريقة الأكثر أمانًا هي تحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات الرقابية الخارجية. هذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، بل يساعد أيضًا في التنمية المستقرة طويلة الأجل للمشاريع.