تحديات وطرق الخروج من عصر المنافسة الشديدة في سوق العملات الرقمية

في ظل بيئة سوق العملات الرقمية الحالية، لا تواجه "عملة VC" أزمة فحسب، بل السوق بأسره في حالة ركود. جذر هذه الظاهرة يكمن في الاستثمارات المفرطة والتقييمات غير المعقولة في المرحلة السابقة، مما أدى إلى بقاء بعض المشاريع والصناديق التي كان ينبغي أن تُستبعد.

تتزايد درجة التنافس في السوق بشكل حاد، مما شكل هيكلًا هرميًا. تأتي العوائد من كل مستوى من استغلال المستوى الأدنى، مع سحب السيولة من السوق. يعزز هذا الدوران عدم الثقة بين المستويات المختلفة، مما يؤدي إلى تفاقم التنافس. من الجدير بالذكر أنه في هذه الهرمية، يوجد المزيد من المشاركين في المستويات العليا بجانب رأس المال الاستثماري.

في هذا العصر المليء بالتنافس الشديد، ستزداد بشكل ملحوظ معدلات استبعاد المشاريع والرموز. الشروط التي كانت تعتبر كافية في الماضي، مثل الميزة التقنية، وقوة الخلفية، وقدرة السرد، تتحول الآن إلى شروط ضرورية. الشيء الوحيد الذي يؤمن به السوق هو النمو الحقيقي، بما في ذلك زيادة المستخدمين، وزيادة الإيرادات، وزيادة معدل الاعتماد.

بالنسبة للمشاريع، فإن النمو العضوي أمر حيوي. أهمية التسويق لا تقل عن أهمية تطوير التكنولوجيا، يجب أن يحصل CMO الممتاز على نفس القدر من الاهتمام مثل CTO. ومع ذلك، يجب ألا يقتصر النمو على البيانات الباردة، بل يجب أن يرتبط بشكل وثيق باستراتيجية المنتج، مع الحفاظ على معدل احتفاظ مرتفع حتى بعد استبعاد العوامل التحفيزية قصيرة الأجل.

عند التعاون مع قادة الرأي (KOL)، يجب على فريق المشروع أن يولي أهمية للتواصل المباشر. يمكن أن يقدم KOL عالي الجودة دعماً في مجالات السوق والعلامة التجارية، وقد يقدم أيضاً نصائح قيمة في مجالات مثل المنتج والاستراتيجية وحتى الاستثمار. يجب على المؤسسين التواصل شخصياً مع KOL المهمين من خلال محادثات فردية، فهذا لا يساعد المشروع فقط في الحصول على الدعم، بل يعتبر أيضاً وسيلة مهمة لفهم الصناعة بأكملها.

من الضروري أن تكون عائدات البروتوكول هي مؤشر النمو الأساسي. يجب أن يستند النمو المستدام إلى مصادر دخل موثوقة بدلاً من الاعتماد على تحفيز الأصول لمرة واحدة. يحتاج البروتوكول إلى إثبات إمكانية تحقيق الفائض، بالإضافة إلى إنشاء آليات حوكمة فعالة وتصميم نموذج اقتصادي.

تواجه العديد من المشاريع مشكلة رئيسية تتمثل في عدم التوافق بين زيادة تداول الرموز ونمو الأعمال. يجب أن يكون النموذج الاقتصادي الحقيقي قادرًا على تحقيق دخل مستدام للبروتوكول، وضمان توافق دورة الرموز مع دورة نمو المشروع، ورؤية الحوافز كاستثمار وليس كتصرف استهلاكي، ومعالجة مشكلة تجميد هيكل الرقائق.

في هذا الوقت المليء بالتحديات، يحتاج المشروع إلى إعادة النظر في استراتيجيات نموه ونموذجه الاقتصادي ليتناسب مع الواقع الجديد للسوق. فقط المشاريع التي تركز حقًا على النمو المستدام وخلق القيمة يمكن أن تبرز في هذا العصر الكبير من المنافسة.