سبع فخاخ في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة

في ظل دفع موجة الذكاء الاصطناعي، تظهر مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن العديد من الفرق قد تقع بسهولة في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ في تطوير مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقدم استراتيجيات المواجهة المناسبة.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق نسخ نموذج النجاح لمشروع وكيل الذكاء الاصطناعي المعروف، من خلال تحويل الوكيل إلى رموز وإصدارها على سلسلة جديدة من الكتل. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة، والسبب الرئيسي في ذلك هو نقطتان:

• يوجد بالفعل عدد كبير من الرموز الممثلة في السوق، ومن الصعب التميز بإطلاق رمز آخر.
• تعتبر تجمعات السيولة لرموز الوكالة وغيرها من الرموز ضعيفة البنية، مما يؤدي غالبًا إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة، مما يجعل مقدمي السيولة يترددون.

استراتيجيات المواجهة:

• البحث عن أسواق متخصصة فريدة، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختيار تجمعات السيولة الأكثر استقرارًا، مثل مزيج من العملات المشفرة البديلة والعملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على المبيعات

تجاهلت العديد من الفرق الفنية أهمية المبيعات. كأعلى مسوق للمشروع، إذا كان المؤسس يفتقر إلى الحماس لمنتجه، سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.

استراتيجيات المواجهة:

• إجراء حملات تسويقية عضوية يقودها المؤسسون وتدفعها الفرق.
• المشاركة بنشاط في تفاعلات المجتمع، ومناقشة ميزات المنتج ومزاياه بشكل مستمر.
• الحصول على ملاحظات من المستخدمين بطريقة تجذبهم بشكل طبيعي، وتجنب الاعتماد المفرط على حوافز الرموز.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات

إن اتباع اتجاهات السوق عمياء (مثل المشاريع الشائعة في DeFi أو إطلاق وكلاء الذكاء الاصطناعي) مع تجاهل الطلب الفعلي هو أحد أسرع الطرق لفشل المشاريع.

المسائل التي يجب التفكير بها قبل التطوير:

• من هم الفئة المستهدفة؟
• هل المشروع مصمم لتلبية احتياجات حقيقية أم أنه مجرد مطاردة للموضة؟
• هل يتم خلق طلبات سوق غير موجودة بالقوة؟
• هل الرمز نفسه هو كل المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وإدراجها، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج. هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة الاستمرار، لأن الرموز التي تفتقر إلى دعم منتج ملموس يصعب الحفاظ على قيمتها على المدى الطويل.

الاقتراحات:

• تأكد من أن المنتج قد وصل إلى درجة معينة من ملاءمة السوق قبل إصدار الرموز.
• يجب إصدار الرموز فقط عندما يكون للمشروع تأثير شبكة واضح وتراكم قيمة حقيقي.

5. تجاهل "قابلية" MVP

العديد من الفرق عند تطوير منتج قابل للتطبيق أدنى (MVP) تركز بشكل مفرط على "الأدنى" وتتجاهل "القابل للتطبيق". يجب أن يكون MVP المثالي منتجًا أساسيًا ولكنه كامل الوظائف، يمكنه أن يسمح للمستخدمين الأوائل بتجربة فعلية وتقديم ملاحظات قيمة.

اقتراحات العمل:

• إجراء محادثات متعمقة مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• تطوير منتجات يستخدمها المستخدمون حقًا.
• حافظ على انفتاحك قبل التحقق من قيمة المنتج وكن مستعدًا لتعديل الافتراضات في أي وقت.

6. نقص المعايير الرئيسية للأداء والأهداف والرؤية

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه واضح، مما يجعلها عرضة لتغيرات السوق، وتتفاعل بشكل سلبي بدلاً من تنفيذ الخطط بشكل نشط.

الاقتراحات:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد معايير نجاح المشروع بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي يجب حلها والمعالم الهامة.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاتجاه في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من المؤيدين: المستثمرون الذين يهتمون بتداول الرموز والمستخدمون الحقيقيون الذين يهتمون بفائدة المنتج. الاعتماد المفرط على الترويج المدفوع بواسطة KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، ولكن عندما تنخفض الأسعار أو تكون التوزيعات أقل من المتوقع، قد يتخلص هؤلاء الأشخاص بسرعة من استثماراتهم ويضرون بسمعة المشروع.

الاقتراحات:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• تجنب الترويج البحت للرموز، بل وضح بوضوح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة.
• استثمار الموارد في جذب الشركاء الحقيقيين والمساهمين بدلاً من الترويج القصير الأجل عبر KOL.

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والتنفيذ والمرونة، وليس مجرد متابعة الاتجاهات الساخنة أو إصدار الرموز ببساطة. التركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، والتحسين المستمر للمنتجات، ووضع استراتيجيات تنمية طويلة الأمد مستدامة، هو المفتاح لنجاح المشروع. في النهاية، سيفضل السوق المشاريع التي تخلق قيمة حقيقية، وليس المضاربين على المدى القصير.