إعادة هيكلة القيادة في مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية والواقع السوقي
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين شياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد. في الوقت نفسه، انضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيرالايز.
هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضًا لعبة استراتيجية حول مستقبل إثيريوم. لوقت طويل، تم التشكيك في رؤية آيا المثالية لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. في ظل تزايد المنافسة وظهور المشاكل، تحاول EF من خلال تعديل القيادة، البحث عن توازن بين المثالية والواقع السوقي.
تولت آيا منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إيثريوم منذ عام 2018، وطبقت "فلسفة الطرح" لتجنب تحول المؤسسة إلى هيئة مركزية للسلطة. تمسكت بقيم الانفتاح والموثوقية والحياد واللامركزية، وقادت إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعمل EF داخليًا وفقًا لنموذج "مجتمع الفريق"، وتنقسم إلى أربعة مجالات رئيسية: تطوير البروتوكول، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل، واستكشاف الخصوصية والتوسع. تم إعادة هيكلة فريق البحث مؤخرًا إلى خمسة مجموعات متخصصة، حيث يشغل Alex Stokes وBarnabé Monnot منصب رؤساء البحث المشاركين. يعمل فريق PSE بشكل مستقل، ويركز على أبحاث تقنيات الخصوصية.
Hsiao-Wei Wang: باحث رئيسي، متخصص في تقنية الشظايا وسلسلة الإشارة.
تومáš ستانشاك: قائد نذرميند، لديه خبرة واسعة في تطوير وإدارة العملاء.
يهدف الهيكل الجديد إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار، وتحقيق تكامل المزايا التقنية والإدارية.
ردود فعل المجتمع
أعرب المجتمع بشكل عام عن ترحيبه بالتعيين الجديد، معتبرًا أنه سيساعد في تحقيق التوازن في الحكم. أبدى بعض الأعضاء دهشتهم لعدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي، لكنهم فهموا الترتيب بعد أن علموا انه انضم إلى إيثيرالايز.
داني رايان لم يعد إلى EF، بل انضم إلى Etherealize بصفته أحد المؤسسين، مما يشير إلى احتمال تشكيل منظمة جديدة لتعويض نقص EF.
المهمة الأساسية
Etherealize هي منصة متعددة الأبعاد، تكرس جهودها لـ:
توفير الدعم الكامل لنشر السلسلة للمؤسسات
ربط البحث والتطوير مع توسيع الأعمال
المشاركة في الدعوة السياسية والحوار التنظيمي
زيادة شفافية التغذية الراجعة
هيكل مزدوج المسار
تنقسم Etherealize إلى كيان ربحى Etherealize Inc. وكيان غير ربحى Etherealize Foundation، حيث يقدم الأول خدمات توكينغ، بينما يركز الثانى على البحث والتطوير المفتوح والدعوة السياسية.
بدء تجربة محفظة الشركات المستندة إلى Noir في الربع الثالث
التوسع في السوق الآسيوية والأوروبية في الربع الرابع
إثيريوم vs Solana: صراع المؤسسات
إثيريوم في قيمة RWA يمثل أكثر من 50%، وهناك العديد من حالات التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية. على الرغم من أن سولانا بدأت في وقت متأخر، إلا أن مؤسسات مثل بلاك روك بدأت في التخطيط. تأسيس EF وEtherealize يظهر سعي إثيريوم النشط للتعاون مع المؤسسات.
إثيريوم يمر بتحول جذري، حيث تفتح التحولات من EF وEtherealize طرقًا جديدة له. لكن التحديات الأساسية المتعلقة بتحديد موقع ETH، ودمج النظام البيئي، وتحسين الأداء، ستظل مفتاحًا لاختبار القيادة الجديدة. تمثل هذه التحولات بداية عصر جديد لإثيريوم نحو المستقبل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 12
أعجبني
12
8
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
LightningPacketLoss
· 08-05 23:26
أصبحت بيروقراطية، لنذهب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ForkYouPayMe
· 08-05 00:00
أخيرًا تم إعادة توزيع الأوراق، يبدو الأمر حقيقيًا بعض الشيء
شاهد النسخة الأصليةرد0
GateUser-26d7f434
· 08-03 00:19
لماذا يبدو أن كل شخص في هذا الفريق مألوف؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
PositionPhobia
· 08-03 00:19
هل تم تغيير الأشخاص مرة أخرى؟ آه، كنت أعلم منذ فترة أنه سيكون هناك تعديل.
إثيريوم مؤسسة قيادة تغييرات جذرية لتحقيق توازن بين المثالية والواقع وبدء تخطيط استراتيجي جديد
إعادة هيكلة القيادة في مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية والواقع السوقي
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين شياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد. في الوقت نفسه، انضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيرالايز.
هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضًا لعبة استراتيجية حول مستقبل إثيريوم. لوقت طويل، تم التشكيك في رؤية آيا المثالية لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. في ظل تزايد المنافسة وظهور المشاكل، تحاول EF من خلال تعديل القيادة، البحث عن توازن بين المثالية والواقع السوقي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والسلطات
مراجعة فترة Aya
تولت آيا منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إيثريوم منذ عام 2018، وطبقت "فلسفة الطرح" لتجنب تحول المؤسسة إلى هيئة مركزية للسلطة. تمسكت بقيم الانفتاح والموثوقية والحياد واللامركزية، وقادت إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعمل EF داخليًا وفقًا لنموذج "مجتمع الفريق"، وتنقسم إلى أربعة مجالات رئيسية: تطوير البروتوكول، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل، واستكشاف الخصوصية والتوسع. تم إعادة هيكلة فريق البحث مؤخرًا إلى خمسة مجموعات متخصصة، حيث يشغل Alex Stokes وBarnabé Monnot منصب رؤساء البحث المشاركين. يعمل فريق PSE بشكل مستقل، ويركز على أبحاث تقنيات الخصوصية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
المدير التنفيذي المشارك الجديد
Hsiao-Wei Wang: باحث رئيسي، متخصص في تقنية الشظايا وسلسلة الإشارة. تومáš ستانشاك: قائد نذرميند، لديه خبرة واسعة في تطوير وإدارة العملاء.
يهدف الهيكل الجديد إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار، وتحقيق تكامل المزايا التقنية والإدارية.
ردود فعل المجتمع
أعرب المجتمع بشكل عام عن ترحيبه بالتعيين الجديد، معتبرًا أنه سيساعد في تحقيق التوازن في الحكم. أبدى بعض الأعضاء دهشتهم لعدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي، لكنهم فهموا الترتيب بعد أن علموا انه انضم إلى إيثيرالايز.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إيثيرالايز
داني رايان لم يعد إلى EF، بل انضم إلى Etherealize بصفته أحد المؤسسين، مما يشير إلى احتمال تشكيل منظمة جديدة لتعويض نقص EF.
المهمة الأساسية
Etherealize هي منصة متعددة الأبعاد، تكرس جهودها لـ:
هيكل مزدوج المسار
تنقسم Etherealize إلى كيان ربحى Etherealize Inc. وكيان غير ربحى Etherealize Foundation، حيث يقدم الأول خدمات توكينغ، بينما يركز الثانى على البحث والتطوير المفتوح والدعوة السياسية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
2025 خطة استراتيجية
إثيريوم vs Solana: صراع المؤسسات
إثيريوم في قيمة RWA يمثل أكثر من 50%، وهناك العديد من حالات التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية. على الرغم من أن سولانا بدأت في وقت متأخر، إلا أن مؤسسات مثل بلاك روك بدأت في التخطيط. تأسيس EF وEtherealize يظهر سعي إثيريوم النشط للتعاون مع المؤسسات.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
التعديلات والتوقعات الأخيرة لـ إثيريوم
جمعية زراعة الأشجار EF
أطلقت EF مجموعة غير رسمية من الخبراء الخارجيين لتقديم المشورة عبر المجالات لمؤسسة. ولكن لا يزال يتعين اختبار فعاليتها وقدرتها على التنفيذ.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
الاستراتيجية المالية وإدارة الميزانية
أطلقت EF استراتيجية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا"، لكن تفاصيل التنفيذ المحددة وفعالية هذه الاستراتيجية لا تزال موضع شك.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
دخول في DeFi وابتكار الإيكولوجيا
استثمرت EF 50,000 ايثر في مشروع DeFi، لكن السوق تشكك فيما إذا كان يتماشى مع موقعها كمؤسسة غير ربحية.
! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق
تعزز EF استثماراتها في وسائل التواصل الاجتماعي، لكن لا يزال هناك عدم يقين بشأن الفعالية والعمق الفعلي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
آفاق استراتيجية إثيريوم
الخطوط العريضة تركز على ثلاثة محاور أساسية:
فيتالك يقدم خارطة طريق للخصوصية، تغطي أربعة مجالات: المدفوعات على السلسلة، إخفاء هوية التطبيقات، قراءة البيانات، وطبقة الشبكة.
! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
خاتمة
إثيريوم يمر بتحول جذري، حيث تفتح التحولات من EF وEtherealize طرقًا جديدة له. لكن التحديات الأساسية المتعلقة بتحديد موقع ETH، ودمج النظام البيئي، وتحسين الأداء، ستظل مفتاحًا لاختبار القيادة الجديدة. تمثل هذه التحولات بداية عصر جديد لإثيريوم نحو المستقبل.