تطبيق Telegram الصغير يواجه صعوبات ، البيانات تتراجع بشكل كامل

مؤخراً، تظهر بيانات روبوتات Telegram و Miniapp اتجاهًا واضحًا نحو الانخفاض. في وقت ما، جعل النمو السريع لألعاب Clicker Miniapp في Telegram نقطة تركيز في مجال blockchain. ومع ذلك، فإن الازدهار يخفي وراءه أزمة.

تعتمد مؤسسة TON بشكل مفرط على استراتيجية دعم ألعاب Clicker، وعلى الرغم من أنها جلبت زيادة كبيرة في المستخدمين والبيانات على المدى القصير، إلا أنها زرعت بذور الاختلال البيئي. مع تلاشي شعور المستخدمين بالجدة، بدأت مشاكل التماثل ونقص العمق في ألعاب Clicker تظهر تدريجياً، وبدأ النظام البيئي بأكمله يعاني من ردود فعل عكسية.

الآن، مع انحسار المد، من الضروري التفكير بعمق في الأخطاء الاستراتيجية لمؤسسة TON والبحث عن اتجاهات جديدة يمكن أن تقود المرحلة التالية من تطوير نظام TON البيئي.

1. من الصعب إيقاف الاتجاه الحاد لانخفاض MAU

في الشهر الماضي، أظهرت مراقبة 820 مشروعاً على تيليجرام أن العدد التراكمي لمستخدمي النشاط الشهري (MAU) بلغ 879,922,503، لكن العدد الإجمالي لمستخدمي النشاط الشهري انخفض بمقدار 295,971,112 في شهر واحد، أي بنسبة انخفاض تبلغ 33%. يكشف هذا الانخفاض الملحوظ عن تراجع سريع في نشاط المستخدمين، مما يعكس أن النظام البيئي بأسره يمر بتحديات غير مسبوقة.

من خلال تحليل البيانات اليومية، تم اكتشاف أن نسبة الانخفاض تظهر اتجاهًا متزايدًا. خاصةً المشاريع الكبيرة التي تمتلك أكثر من 5 ملايين مستخدم، حيث كانت سرعة انخفاض MAU في البداية بطيئة نسبيًا، ولكن مع مرور الوقت بدأت تتسارع، وحتى في المراحل اللاحقة تسارعت وتصدرت الانخفاض، مما أثر بشكل أعمق على الانخفاض العام في MAU. وهذا يدل على أنه حتى المشاريع الرائدة ذات القاعدة الكبيرة من المستخدمين تواجه صعوبة في مقاومة تأثير فقدان المستخدمين، مما يُظهر وجود مشاكل عميقة داخل النظام البيئي تحتاج إلى معالجة عاجلة.

2. التغيرات الهيكلية وراء ارتفاع وانخفاض المشاريع

من بين 820 مشروعًا قيد المراقبة، ارتفع 249 مشروعًا في أكتوبر، وانخفض 491 مشروعًا. كانت المشاريع الرائدة والتي لها تاريخ طويل هي الأكثر انخفاضًا، مثل عملات الهامستر، والكلاب، وكاتيزن التي أصدرت بالفعل. هذه المشاريع النجمية التي كانت في السابق مشهورة تواجه الآن انخفاضًا كبيرًا في نشاط المستخدمين ومشاركتهم، مما يعكس تراجع الدافع للنمو وتلاشي شعور المستخدمين بالجدة.

في الوقت نفسه، تقدم بعض المشاريع الناشئة نموًا إيجابيًا، مما يضفي حيوية جديدة على السوق. ومع ذلك، من حيث العدد ونسبة النمو، فإن الزيادة في هذه المشاريع الجديدة بعيدة عن تعويض تأثير الانخفاض الذي تسببت فيه المشاريع القديمة. في المشاريع التي يقل عدد مستخدميها عن مليون، لا يزال عدد المشاريع المتراجعة أكثر من عدد المشاريع المتزايدة.

هذا يبرز المشاكل الهيكلية الموجودة في نظام TON البيئي: جاذبية المشاريع القديمة تتقلص تدريجياً، وزخم النمو للمشاريع الجديدة غير كافٍ، مما يجعل النظام البيئي بحاجة ماسة إلى تحفيز جديد واتجاه. كيف يمكن تقديم تطبيقات أكثر ابتكارًا وقيمة مع الحفاظ على تماسك المستخدمين، أصبح موضوعًا ملحًا للمؤسسة والمطورين.

3. انتقال حجم المشروع وتراجع طلبات المستخدمين

لفهم تغييرات النظام البيئي بشكل أعمق، تم تقسيم 820 مشروعًا حسب MAU إلى عدة فئات للمراقبة، واكتشفت بعض الاتجاهات التي تستحق الانتباه:

3.1 تدفق المشاريع العالية القيمة إلى الفئات المنخفضة

• 5000 مليون مستخدم شهري: عدد المشاريع انخفض من 2 في الأسبوع الأول إلى 1 في الأسبوع الرابع.
• مستوى 10 ملايين - 50 مليون مستخدم نشط شهريًا: عدد المشاريع انخفض من 18 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 15 مشروعًا في الأسبوع الرابع.
• 5000000-10000000 MAU: عدد المشاريع زاد من 22 في الأسبوع الأول إلى 31 في الأسبوع الرابع.

المشاريع الرائدة تتراجع إلى مستويات أدنى، مما يعكس أن النظام البيئي يمر بانكماش من أعلى إلى أسفل.

3.2 انخفض مستوى مشروع التمويل بشكل ملحوظ

• مستوى 2 مليون إلى 5 ملايين مستخدم نشط شهرياً: زاد عدد المشاريع من 35 في الأسبوع الأول إلى 41 في الأسبوع الرابع، لكن سرعة النمو كانت بطيئة.
• مستوى 500,000-2,000,000 مستخدم شهري: زاد عدد المشاريع من 78 مشروعًا في الأسبوع الأول إلى 99 مشروعًا في الأسبوع الرابع.

لم تنجُ المشاريع متوسطة الحجم من تأثير انخفاض النشاط، وزيادة عدد المشاريع تعود بشكل رئيسي إلى تخفيض مستوى المشاريع الراقية، وليس إلى نموها الذاتي.

3.3 زيادة كبيرة في عدد المشاريع الصغيرة

• مستوى 100,000-500,000 مستخدم نشط شهريًا: زاد عدد المشاريع من 142 في الأسبوع الأول إلى 181 في الأسبوع الرابع.
• 20,000-100,000 MAU وأقل من 20,000 MAU: عدد المشاريع زاد بشكل ملحوظ، حيث زادت الفئة الأقل من 20,000 من 84 إلى 161.

إن زيادة عدد المشاريع الصغيرة ليست علامة على ازدهار النظام البيئي، بل هي نتيجة الانخفاض العام في المشاريع. تواجه المشاريع بمختلف مستوياتها بشكل عام مشكلة انخفاض نشاط المستخدمين، ولا يمكن للمشاريع الجديدة أن تعوض عن فقدان المستخدمين، مما يؤدي إلى نقص في الدماء الجديدة في النظام البيئي.

4. التحديات والميزات لمشروع OpenLeague

على الرغم من أن مشروع OpenLeague لديه مستوى معين من الشهرة وقاعدة مستخدمين، إلا أنه لا يزال لا يمكن تجنب اتجاه انخفاض المستخدمين، بل في بعض الجوانب انخفض بشكل أكثر حدة. الجودة داخل المشروع متفاوتة، ولكن لا يزال هناك بعض المشاريع البارزة التي تبرز، مما يجلب الأمل للبيئة بأكملها.

اتجاه تراجع المستخدمين أكثر وضوحًا:

• انخفضت نسبة نشاط المستخدمين بشكل أكبر من المشاريع الأخرى
• تزايد ضغط المنافسة، مشاريع ناشئة تستقطب المستخدمين

جودة المشروع متفاوتة:

• جودة المشاريع والأنشطة الفرعية داخل النظام البيئي متفاوتة
• تجربة المستخدم لبعض المشاريع بحاجة إلى تحسين

النقاط البارزة تستحق الاهتمام: مشاريع مثل "AKEDO Game" و"RentTycoon" تظهر أداءً ممتازًا وارتفاعًا مستمرًا.

5. تحليل ديناميات مستخدمي المشروع

من خلال مقارنة تغييرات المشروع في الأسبوع الذي سبق قبل 30 يومًا (24 سبتمبر - 30 سبتمبر) والأسبوع الأخير (25 أكتوبر - 31 أكتوبر)، يمكننا مراقبة اتجاهات التغيير طوال الشهر وتقييم ما إذا كان هناك شبهة في التلاعب في الأرقام.

تستخدم طريقة التحليل نظام إحداثيات ثنائي الأبعاد، حيث يمثل المحور الأفقي M1 تغير عدد المستخدمين من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر، ويمثل المحور العمودي M2 تغير عدد المستخدمين من 25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر.

يمكن تقييم اتجاهات المستخدمين للمشروع بناءً على موقعه في نظام الإحداثيات:

• الربع الأول (M1>0، M2>0): مشاريع ذات نمو مستمر
• الربع الثاني (M1<0، M2>0): المشاريع التي بدأت في الانتعاش
• الربع الثالث (M1<0، M2<0): مشاريع في انخفاض مستمر
• الربع الرابع (M1>0، M2<0): المشاريع التي بدأت في الانخفاض مؤخرًا

اهتمام خاص:

• مشاريع الشك في زيادة الكمية: النقاط البيانية قريبة من النقطة الأصلية، تقع بالقرب من x=-y
• المشاريع ذات الإمكانيات: تقع في الربع الثاني وعلى الجانب الأيمن من x=-y
• مشروع المخاطر: يقع في الربع الثالث
• يجب توخي الحذر من المشاريع: تقع في الربع الرابع وعلى الجانب الأيسر من x=-y

6. ملخص

تواجه تطبيقات برنامج Telegram تحديات غير مسبوقة، تركز بشكل رئيسي على الجوانب التجارية والمحتوى:

فيما يتعلق بالتسويق:

• تعتمد نماذج الأعمال الحالية بشكل رئيسي على تحويل حركة المرور إلى إيرادات
• بعد إدراج العملة، تفتقر إلى سيناريوهات تطبيق محددة وآلية استهلاك.
• إنتاج كميات كبيرة من الرموز دون وجود قنوات استهلاك، مما يؤدي إلى تدهور المشروع بسرعة

فيما يتعلق بالمحتوى:

• تركز معظم الألعاب الرائجة على الألعاب النقرية ومهام الانقسام، وتفتقر إلى القابلية للعب.
• لدى المستخدمين انطباعات نمطية متأصلة عن ألعاب Telegram
• يجذب معظمهم من نوع اللاعبين الذين "يشترون ثم يبيعون"

اتجاهات التنمية المستقبلية:

• إنشاء ألعاب ذات قابلية لعب حقيقية، وإعادة تشكيل ثقة المستخدمين
• استكشاف أفكار محتوى جديدة ونماذج تجارية
• متابعة التغيرات في البيانات بانتظام، وتحليل البيانات على السلسلة الخاصة بالمشروع بعمق

نتطلع إلى رؤية ازدهار تطبيق تيليجرام في أقرب وقت ممكن، مما يتيح لهذه الألعاب أن تتجدد وتوجه المستخدمين نحو عالم الألعاب الحقيقي.