التكوين، البقاء، دعم البيئة، الخصوصية، الاتجاهات الثلاثة المستقبلية لـ EF.
كتبه: وينسر (@wenser 2010)
مع ارتفاع سعر ETH فوق 2,700 دولار ، انفجر E-Guards المخلصون في البكاء مرة أخرى ، على الرغم من أن سعر دخولهم قد يكون 3,000 دولار أو أكثر. باعتبارها الدور الأساسي الرسمي لنظام Ethereum البيئي ، فإن مؤسسة Ethereum (المشار إليها فيما يلي باسم EF) تمس بلا شك قلوب الجميع. في الآونة الأخيرة ، في مقابلة غير متصلة بالإنترنت مع BruceXu ، المؤسس المشارك ل ETF Panda ، قدمت Hsiao-Wei Wang ، المديرة التنفيذية لشركة EF ، بعض وجهات نظرها الخاصة وتعليمات التخطيط حول التطوير المستقبلي ل EF.
الحدث الرئيسي الأول: ما هي التطبيقات المحتملة التي قد تنفجر في نظام إيثريوم البيئي ومجالات التطبيقات في فترة الاستكشاف؟
عندما سئل ، "ما هي حقول التطبيق في النظام البيئي لتايفانغ التي قد تؤدي إلى انفجار ، وما هي الاتجاهات التي لا تزال قيد الاستكشاف؟" أجاب وانغ شياو وي ، "أنا شخصيا كنت مهتما أكثر بهويتي و SocialFi مؤخرا. على سبيل المثال ، برنامج صغير في نظام Farcaster البيئي يسمح لك بمشاهدة الألعاب التي يلعبها أصدقاؤك ويدعم المشاركة السريعة ، على الرغم من أنه لا يزال وقتا معينا قبل تفشي المرض ، إلا أنه من الأسهل نسبيا اختراق الحياة اليومية للمستخدمين العاديين ، ويمكنك العثور بسرعة على مجموعة المستخدمين الخاصة بك. أما بالنسبة للمشاريع واسعة النطاق ، فهي لا تزال متحيزة تجاه المنتجات ذات الصلة بالمال ، مثل ابتكارات DeFi. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون RWA أيضا منطقة تطبيق ، ويجدر التطلع إلى التطوير المستقبلي ".
بشكل عام، كانت إجابة وانغ شياو وي متوسطة، ومن الواضح أن EF ليس لديها خطة دعم أو رؤية واضحة لتطوير الطبقة التطبيقية في بيئة الإيثيريوم، على عكس منطق تطوير التطبيقات التجارية في بيئة سولانا، هذه النقطة هي أكبر نقطة ضعف في بيئة الإيثيريوم الحالية.
اللعب 2: ما هو الهيكل التنظيمي الداخلي لإي أف؟
بالنسبة لهيكل EF التنظيمي، أجابت وانغ شياوي قائلة: "يتضمن الهيكل العام لـ EF: أولاً مجلس الإدارة، ثم فريق الإدارة، وتحت ذلك هناك ثلاثة تجمعات أعمال، وهي أقسام غير محددة بشكل صارم."
الأول هو قسم التشغيل (Operation) ، والذي يشمل المالية (Finance) ، الموارد البشرية (HR) ، القانون (Legal) ، وهذه هي الأمور التي تحتاجها الشركة أو المؤسسة لتشغيلها اليومي.
الثاني هو قسم التطوير (التقنية، البحث والاستثمار)، بعد بعض عمليات الانفصال الكبيرة مؤخرًا، أصبح التركيز الرئيسي الآن على البحث والتطوير للبروتوكولات، كما أن فريق البحث موجود في هذا القسم.
الجزء الثالث هو قسم Eco Dev (التطوير البيئي)، وهو يتعلق بالتنمية البيئية، وقد يتضمن هذا الجزء أقسامًا مثل ESP، وزمالة Next Billion، والتي تقدم منحًا.
علاوة على ذلك، من الجدير بالذكر أنه وفقًا لواجهة LinkedIn، فإن عدد الأعضاء العاملين في منظمة EF هو 281 شخصًا، مما يجعلها منظمة متوسطة الحجم بلا منازع.
!
واجهة عدد الأعضاء الرسمية لـ EF
ردا على قلق المجتمع بشأن "ما إذا كان لدى EF قسم تسويق خاص بها" ، رد Wang Xiaowei أيضا بشكل إيجابي: "كما قال جوش ستارك ، لا يوجد لدى Ethereum فريق BD ، Ethereum لديها مائة فريق BD. بالنسبة للتطبيقات الأخرى ، سواء كانت الطبقة 2 أو بعض التطبيقات اللامركزية ، فإن فريق BD الخاص بهم يشبه فريق BD لدينا. نحن لا نفكر في Ethereum كعلامة تجارية خاصة بنا. على سبيل المثال ، بالنسبة لتويتر ، كان لدينا بعض تحويلات الحساب على Twitter مؤخرا. منذ بداية هذا العام ، يوجد الآن حساب Ethereum وحساب Ethereum Foundation. أعتقد أنه من الجيد أن تكون منفصلا ، لأنه في الماضي ، في كل مرة كان علينا فيها نشر شيء ما باستخدام حساب Ethereum ، بدا أن الناس يعتقدون أن هذا هو ما تعنيه المؤسسة ، وكان مقيدا للغاية. الآن سأستخدم هذا الحساب للقيام بأشياء شبيهة ب BD ، والقيام ببعض الأعمال الدعائية لمساعدة المجتمع على فهم ما يحدث الآن ، على أي حال ، أعتقد أنه من الجيد فصل هذا الحساب ، ويمكن استخدام كلا الحسابين على كلا الجانبين من قبل بعضهما البعض ".
!
رسم هيكل التنظيم الداخلي EF
الحدث الرئيسي الثالث: ما هي احتمالات تدفق الأموال اللاحقة لـ EF؟
بالنسبة إلى "نموذج تشغيل الأموال الخاص بـ EF وقنوات الإدخال المحتملة للأموال" التي كانت محل اهتمام المجتمع، ردت وانغ شياوي قائلة: "بدأت المؤسسة هذا العام في المشاركة بنشاط في DeFi. في أوائل فبراير، كانت هناك مجموعة من التوزيعات، قمنا بوضع بعض المحاولات في إقراض ETH DeFi، والمرحلة الثانية قيد التخطيط أيضًا. نحن نقيم ما إذا كنا سنزيد من استثمارات الإقراض، أو نستكشف طرقًا أكثر إبداعًا لاستخدام أصول ETH؛
المجال الثاني الكبير هو Staking (التحصيص). نحن نستكشف أيضًا خيارات Staking مختلفة (خيارات التحصيص) ، بينما نفكر في ما إذا كان مشاركة EF في Staking يمكن أن يجلب فوائد إيجابية؛
النقطة الثالثة لا تزال في مرحلة الاستكشاف، وهي عملية التوكنization، مثل المشاركة في بعض الأصول الحقيقية. مشاركتنا تتركز بشكل رئيسي على بعض الصناديق المحافظة، أو ما يمكن أن يسمى صناديق جيدة بالنسبة لـ L1.
بعبارة بسيطة، ربما بسبب عدم اهتمام فيتاليك وأعضاء مؤسسة إيثيريوم بظاهرة المضاربة في DeFi، لا تزال مصادر إيرادات المؤسسة محدودة إلى حد ما، ولكن الأسعار السوقية الضعيفة المستمرة لـ ETH والردود السلبية من المجتمع ساهمت إلى حد ما في دفع المؤسسة لاتخاذ خطوة جديدة، ومحاولة تنفيذ عمليات أكثر تنوعًا لزيادة إيراداتها.
العرض الرئيسي الرابع: ما هي الأسباب وراء عمليات بيع العملات السابقة لـ EF؟
باختصار، من أجل البقاء.
بالنسبة للأفعال مثل "بيع 100 قطعة ETH صغيرة" التي تثير اهتمام المجتمع، ردت وانغ شياوي قائلة: "بالنسبة لنا، يجب البيع، لأن لدينا الآن حوالي 200 إلى 300 شخص في المؤسسة، وحوالي 75% من النفقات تحتاج إلى عملة قانونية، و25% هي عملة مشفرة."
لذا فإن النقطة الأولى هي أن المؤسسة بحاجة إلى التشغيل، مما يتطلب إعادة توازن الأصول.
الثاني هو أننا قد لا نكون واضحين بما فيه الكفاية بشأن هذا الطلب في مجتمعنا، وقد نعمل على تحسين التواصل.
هناك نقطة أخرى يجب أن أذكرها أولاً، إننا عندما نبيع العملات لا يعني أننا نبيع عند أعلى نقطة، وغالباً ما يقول الناس أننا نبيع عند أعلى نقطة، لكن في الحقيقة كثيراً ما نبيع عند أدنى نقطة. في الأوقات المنخفضة، لا يقوم الجميع بتسليط الضوء على ذلك، ولم نضع الكثير من التصميم هنا.
ورداً على الاقتراح الذي ذكرته المجتمع بأن "EF قد تعتمد أسلوباً أكثر سرية أو طريقة OTC لبيع العملات"، ردت وانغ شياو وي بشكل مباشر: "في الحقيقة، خزانتنا الرئيسية شفافة جداً، لذلك ربما يمكن القيام بذلك على المدى القصير، ولكن التغيرات في الخزينة الرئيسية يمكن للجميع رؤيتها."
في ظل الالتزام بمهمة EF في اللامركزية والشفافية، يرون أن تصرفات بيع ETH المماثلة علنية بلا شك هي الخيار الأفضل.
الحدث الرئيسي الخامس: هل ستتلاشى EF تدريجياً مع تطور المجتمع؟
يعتقد البعض أن EF قد تبدأ في التلاشي أو الانحلال بعد إكمال مهمة أو مرحلة معينة، مما يسمح للمجتمع بقيادة تشغيل إيثيريوم. إذا جاء ذلك اليوم حقًا، كيف تتخيل أن يعمل مجتمع إيثيريوم المثالي لديك؟
بالنسبة لهذه المسألة، قدمت وانغ شياوي رأيها من موقعها كمديرة تنفيذية لـ EF. أشارت إلى: "أولاً، بالنسبة للمؤسسة، فإن هذا العام (2025) هو عام مهم للغاية، نحن نستثمر ميزانية كبيرة في التحول داخل المنظمة، ربما في العام المقبل، إذا اكتشفت المؤسسة أن هناك كيانات أخرى في المجتمع يمكن أن تحل محل دور المؤسسة، يمكننا العمل في حالة محافظة، وتقليص."
من المثير للاهتمام أننا بحاجة إلى تعديل استراتيجيتنا كل عام، حيث أن الموضوعات التي تركز عليها المؤسسة قد تختلف من عام إلى آخر. ربما عندما تكون المؤسسة مهتمة بالبروتوكول، فإن وجودها سيكون أقوى قليلاً. لذلك، ربما عندما نركز في المستقبل على نقاط مثل طبقة التطبيقات أو المحفظة، قد لا نحتاج إلى وجود كبير، لذا فإن هذا الوجود يتغير كل عام.
أ希望 أن تفكر المؤسسة دائمًا في كيفية تمكين الآخرين من القيام بما نقوم به اليوم. ما هي الأمور التي يمكننا فقط القيام بها في المستقبل، ربما سنستمر في القيام بها.
على سبيل المثال، فإن جزء التنسيق يعتمد بشكل كبير على التغيرات في مجموعة متنوعة من العوامل المستقبلية، بالإضافة إلى بعض الدعم من المجتمع. إذا تمكن المجتمع من القيام بعمل جيد، يمكن للمؤسسة أن تتوجه نحو أمور أكثر تعقيدًا، أو يمكن القول إنها أمور لا تنقصها المتابعة.
بشكل عام، فإن مستقبل EF لا يعتمد فقط على أعضاء EF، بل يعتمد أيضًا على تطوير مجتمع وإيكولوجيا الإيثريوم والاتجاهات المستقبلية.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
تولّى المدير التنفيذي الجديد لمؤسسة إثيريوم مهامه، فما هي الاتجاهات المستقبلية لـ EF؟
كتبه: وينسر (@wenser 2010)
مع ارتفاع سعر ETH فوق 2,700 دولار ، انفجر E-Guards المخلصون في البكاء مرة أخرى ، على الرغم من أن سعر دخولهم قد يكون 3,000 دولار أو أكثر. باعتبارها الدور الأساسي الرسمي لنظام Ethereum البيئي ، فإن مؤسسة Ethereum (المشار إليها فيما يلي باسم EF) تمس بلا شك قلوب الجميع. في الآونة الأخيرة ، في مقابلة غير متصلة بالإنترنت مع BruceXu ، المؤسس المشارك ل ETF Panda ، قدمت Hsiao-Wei Wang ، المديرة التنفيذية لشركة EF ، بعض وجهات نظرها الخاصة وتعليمات التخطيط حول التطوير المستقبلي ل EF.
الحدث الرئيسي الأول: ما هي التطبيقات المحتملة التي قد تنفجر في نظام إيثريوم البيئي ومجالات التطبيقات في فترة الاستكشاف؟
عندما سئل ، "ما هي حقول التطبيق في النظام البيئي لتايفانغ التي قد تؤدي إلى انفجار ، وما هي الاتجاهات التي لا تزال قيد الاستكشاف؟" أجاب وانغ شياو وي ، "أنا شخصيا كنت مهتما أكثر بهويتي و SocialFi مؤخرا. على سبيل المثال ، برنامج صغير في نظام Farcaster البيئي يسمح لك بمشاهدة الألعاب التي يلعبها أصدقاؤك ويدعم المشاركة السريعة ، على الرغم من أنه لا يزال وقتا معينا قبل تفشي المرض ، إلا أنه من الأسهل نسبيا اختراق الحياة اليومية للمستخدمين العاديين ، ويمكنك العثور بسرعة على مجموعة المستخدمين الخاصة بك. أما بالنسبة للمشاريع واسعة النطاق ، فهي لا تزال متحيزة تجاه المنتجات ذات الصلة بالمال ، مثل ابتكارات DeFi. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون RWA أيضا منطقة تطبيق ، ويجدر التطلع إلى التطوير المستقبلي ".
بشكل عام، كانت إجابة وانغ شياو وي متوسطة، ومن الواضح أن EF ليس لديها خطة دعم أو رؤية واضحة لتطوير الطبقة التطبيقية في بيئة الإيثيريوم، على عكس منطق تطوير التطبيقات التجارية في بيئة سولانا، هذه النقطة هي أكبر نقطة ضعف في بيئة الإيثيريوم الحالية.
اللعب 2: ما هو الهيكل التنظيمي الداخلي لإي أف؟
بالنسبة لهيكل EF التنظيمي، أجابت وانغ شياوي قائلة: "يتضمن الهيكل العام لـ EF: أولاً مجلس الإدارة، ثم فريق الإدارة، وتحت ذلك هناك ثلاثة تجمعات أعمال، وهي أقسام غير محددة بشكل صارم."
الأول هو قسم التشغيل (Operation) ، والذي يشمل المالية (Finance) ، الموارد البشرية (HR) ، القانون (Legal) ، وهذه هي الأمور التي تحتاجها الشركة أو المؤسسة لتشغيلها اليومي.
الثاني هو قسم التطوير (التقنية، البحث والاستثمار)، بعد بعض عمليات الانفصال الكبيرة مؤخرًا، أصبح التركيز الرئيسي الآن على البحث والتطوير للبروتوكولات، كما أن فريق البحث موجود في هذا القسم.
الجزء الثالث هو قسم Eco Dev (التطوير البيئي)، وهو يتعلق بالتنمية البيئية، وقد يتضمن هذا الجزء أقسامًا مثل ESP، وزمالة Next Billion، والتي تقدم منحًا.
علاوة على ذلك، من الجدير بالذكر أنه وفقًا لواجهة LinkedIn، فإن عدد الأعضاء العاملين في منظمة EF هو 281 شخصًا، مما يجعلها منظمة متوسطة الحجم بلا منازع.
!
واجهة عدد الأعضاء الرسمية لـ EF
ردا على قلق المجتمع بشأن "ما إذا كان لدى EF قسم تسويق خاص بها" ، رد Wang Xiaowei أيضا بشكل إيجابي: "كما قال جوش ستارك ، لا يوجد لدى Ethereum فريق BD ، Ethereum لديها مائة فريق BD. بالنسبة للتطبيقات الأخرى ، سواء كانت الطبقة 2 أو بعض التطبيقات اللامركزية ، فإن فريق BD الخاص بهم يشبه فريق BD لدينا. نحن لا نفكر في Ethereum كعلامة تجارية خاصة بنا. على سبيل المثال ، بالنسبة لتويتر ، كان لدينا بعض تحويلات الحساب على Twitter مؤخرا. منذ بداية هذا العام ، يوجد الآن حساب Ethereum وحساب Ethereum Foundation. أعتقد أنه من الجيد أن تكون منفصلا ، لأنه في الماضي ، في كل مرة كان علينا فيها نشر شيء ما باستخدام حساب Ethereum ، بدا أن الناس يعتقدون أن هذا هو ما تعنيه المؤسسة ، وكان مقيدا للغاية. الآن سأستخدم هذا الحساب للقيام بأشياء شبيهة ب BD ، والقيام ببعض الأعمال الدعائية لمساعدة المجتمع على فهم ما يحدث الآن ، على أي حال ، أعتقد أنه من الجيد فصل هذا الحساب ، ويمكن استخدام كلا الحسابين على كلا الجانبين من قبل بعضهما البعض ".
!
رسم هيكل التنظيم الداخلي EF
الحدث الرئيسي الثالث: ما هي احتمالات تدفق الأموال اللاحقة لـ EF؟
بالنسبة إلى "نموذج تشغيل الأموال الخاص بـ EF وقنوات الإدخال المحتملة للأموال" التي كانت محل اهتمام المجتمع، ردت وانغ شياوي قائلة: "بدأت المؤسسة هذا العام في المشاركة بنشاط في DeFi. في أوائل فبراير، كانت هناك مجموعة من التوزيعات، قمنا بوضع بعض المحاولات في إقراض ETH DeFi، والمرحلة الثانية قيد التخطيط أيضًا. نحن نقيم ما إذا كنا سنزيد من استثمارات الإقراض، أو نستكشف طرقًا أكثر إبداعًا لاستخدام أصول ETH؛
المجال الثاني الكبير هو Staking (التحصيص). نحن نستكشف أيضًا خيارات Staking مختلفة (خيارات التحصيص) ، بينما نفكر في ما إذا كان مشاركة EF في Staking يمكن أن يجلب فوائد إيجابية؛
النقطة الثالثة لا تزال في مرحلة الاستكشاف، وهي عملية التوكنization، مثل المشاركة في بعض الأصول الحقيقية. مشاركتنا تتركز بشكل رئيسي على بعض الصناديق المحافظة، أو ما يمكن أن يسمى صناديق جيدة بالنسبة لـ L1.
بعبارة بسيطة، ربما بسبب عدم اهتمام فيتاليك وأعضاء مؤسسة إيثيريوم بظاهرة المضاربة في DeFi، لا تزال مصادر إيرادات المؤسسة محدودة إلى حد ما، ولكن الأسعار السوقية الضعيفة المستمرة لـ ETH والردود السلبية من المجتمع ساهمت إلى حد ما في دفع المؤسسة لاتخاذ خطوة جديدة، ومحاولة تنفيذ عمليات أكثر تنوعًا لزيادة إيراداتها.
العرض الرئيسي الرابع: ما هي الأسباب وراء عمليات بيع العملات السابقة لـ EF؟
باختصار، من أجل البقاء.
بالنسبة للأفعال مثل "بيع 100 قطعة ETH صغيرة" التي تثير اهتمام المجتمع، ردت وانغ شياوي قائلة: "بالنسبة لنا، يجب البيع، لأن لدينا الآن حوالي 200 إلى 300 شخص في المؤسسة، وحوالي 75% من النفقات تحتاج إلى عملة قانونية، و25% هي عملة مشفرة."
لذا فإن النقطة الأولى هي أن المؤسسة بحاجة إلى التشغيل، مما يتطلب إعادة توازن الأصول.
الثاني هو أننا قد لا نكون واضحين بما فيه الكفاية بشأن هذا الطلب في مجتمعنا، وقد نعمل على تحسين التواصل.
هناك نقطة أخرى يجب أن أذكرها أولاً، إننا عندما نبيع العملات لا يعني أننا نبيع عند أعلى نقطة، وغالباً ما يقول الناس أننا نبيع عند أعلى نقطة، لكن في الحقيقة كثيراً ما نبيع عند أدنى نقطة. في الأوقات المنخفضة، لا يقوم الجميع بتسليط الضوء على ذلك، ولم نضع الكثير من التصميم هنا.
ورداً على الاقتراح الذي ذكرته المجتمع بأن "EF قد تعتمد أسلوباً أكثر سرية أو طريقة OTC لبيع العملات"، ردت وانغ شياو وي بشكل مباشر: "في الحقيقة، خزانتنا الرئيسية شفافة جداً، لذلك ربما يمكن القيام بذلك على المدى القصير، ولكن التغيرات في الخزينة الرئيسية يمكن للجميع رؤيتها."
في ظل الالتزام بمهمة EF في اللامركزية والشفافية، يرون أن تصرفات بيع ETH المماثلة علنية بلا شك هي الخيار الأفضل.
الحدث الرئيسي الخامس: هل ستتلاشى EF تدريجياً مع تطور المجتمع؟
يعتقد البعض أن EF قد تبدأ في التلاشي أو الانحلال بعد إكمال مهمة أو مرحلة معينة، مما يسمح للمجتمع بقيادة تشغيل إيثيريوم. إذا جاء ذلك اليوم حقًا، كيف تتخيل أن يعمل مجتمع إيثيريوم المثالي لديك؟
بالنسبة لهذه المسألة، قدمت وانغ شياوي رأيها من موقعها كمديرة تنفيذية لـ EF. أشارت إلى: "أولاً، بالنسبة للمؤسسة، فإن هذا العام (2025) هو عام مهم للغاية، نحن نستثمر ميزانية كبيرة في التحول داخل المنظمة، ربما في العام المقبل، إذا اكتشفت المؤسسة أن هناك كيانات أخرى في المجتمع يمكن أن تحل محل دور المؤسسة، يمكننا العمل في حالة محافظة، وتقليص."
من المثير للاهتمام أننا بحاجة إلى تعديل استراتيجيتنا كل عام، حيث أن الموضوعات التي تركز عليها المؤسسة قد تختلف من عام إلى آخر. ربما عندما تكون المؤسسة مهتمة بالبروتوكول، فإن وجودها سيكون أقوى قليلاً. لذلك، ربما عندما نركز في المستقبل على نقاط مثل طبقة التطبيقات أو المحفظة، قد لا نحتاج إلى وجود كبير، لذا فإن هذا الوجود يتغير كل عام.
أ希望 أن تفكر المؤسسة دائمًا في كيفية تمكين الآخرين من القيام بما نقوم به اليوم. ما هي الأمور التي يمكننا فقط القيام بها في المستقبل، ربما سنستمر في القيام بها.
على سبيل المثال، فإن جزء التنسيق يعتمد بشكل كبير على التغيرات في مجموعة متنوعة من العوامل المستقبلية، بالإضافة إلى بعض الدعم من المجتمع. إذا تمكن المجتمع من القيام بعمل جيد، يمكن للمؤسسة أن تتوجه نحو أمور أكثر تعقيدًا، أو يمكن القول إنها أمور لا تنقصها المتابعة.
بشكل عام، فإن مستقبل EF لا يعتمد فقط على أعضاء EF، بل يعتمد أيضًا على تطوير مجتمع وإيكولوجيا الإيثريوم والاتجاهات المستقبلية.