من مقابلة ETHPanda مع المدير التنفيذي المشترك لمؤسسة إثيريوم Hsiao-Wei، يمكننا استخلاص عدة نقاط بارزة رئيسية حول التطورات الحالية لإثيريوم:
1）على المستوى التقني، نجح The Merge في تحقيق الانتقال من PoW إلى PoS، ووُصف بأنه "تغيير محرك الطائرة أثناء الطيران"، مما يظهر قدرة إثيريوم على إكمال ترقية الهيكل الأساسي دون توقف. ومن الجدير بالذكر أنها أكدت أن أكبر تحدٍ لـ The Merge لا يكمن في التقنية نفسها، بل في "توحيد الناس" - تنسيق المطورين وأطراف العميل والمساهمين.
في جانب الهيكل التنظيمي، تمر EF بعملية تمايز وظيفي وتخصص واضح. تم إعادة هيكلة EF إلى ثلاث مجموعات أعمال، بينما تم فصل وظائف معينة إلى منظمات خارجية مثل - Etherealize، التي تركز على التعامل مع الربط بين المالية التقليدية وول ستريت. تعكس هذه التقسيمات نمط الحكم الذي يتجه نحو اللامركزية بشكل متزايد في نظام إثيريوم البيئي؛
3）في استراتيجية التمويل، لم يعد EF مقيدًا ببيع ETH ببساطة، بل يستكشف بنشاط أساليب إدارة متنوعة مثل إقراض DeFi، والتخزين، ورمز الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. ومن الجدير بالذكر أن هسياو-وي أشار إلى أن بيع EF للعملات هو أمر اضطراري - فالمؤسسة تضم حوالي 200 إلى 300 شخص، ويحتاج حوالي 75% من النفقات إلى دفعها بالعملات التقليدية، وهذا الواقع يفسر لماذا حتى في الفترات التي تكون فيها السوق غير مثالية، لا يزال من الضروري "بيع العملات".
أعتقد أن أكثر ما يستحق التفكير هو الموقف الصريح لـ Hsiao-Wei تجاه واجبات مؤسسة إثيريوم. فقد صرحت بصراحة: "إذا ظهرت في المجتمع منظمة يمكن أن تحل محل دور EF، فقد تتقلص المؤسسة" - وهذا يعني في الواقع أن EF لا تسعى إلى مركز دائم، بل هي مستعدة لتسليم السلطة في الوقت المناسب. هذه الفكرة النشطة حول حدود الذات والتقليل التدريجي من التواجد تتناقض بشدة مع الطريقة التي يوسع بها مؤسسو مشاريع blockchain الأخرى حدود السلطة باستمرار. بالإضافة إلى ذلك، في ما يتعلق باتجاهات التطبيقات المستقبلية، أشارت Hsiao-Wei بشكل خاص إلى عدة اتجاهات تستحق الاهتمام. حيث أشارت إلى أن الهوية (، والتصميم الاجتماعي )، وبيئة التطبيقات الصغيرة هي اتجاهات مبتكرة ذات إمكانيات، وتتماشى مع الاتجاه الحالي لاختراق Web3 للتطبيقات اليومية.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
من The Merge نرى الابتكارات التقنية في إثيريوم وتطور التنظيم
من مقابلة ETHPanda مع المدير التنفيذي المشترك لمؤسسة إثيريوم Hsiao-Wei، يمكننا استخلاص عدة نقاط بارزة رئيسية حول التطورات الحالية لإثيريوم:
1）على المستوى التقني، نجح The Merge في تحقيق الانتقال من PoW إلى PoS، ووُصف بأنه "تغيير محرك الطائرة أثناء الطيران"، مما يظهر قدرة إثيريوم على إكمال ترقية الهيكل الأساسي دون توقف. ومن الجدير بالذكر أنها أكدت أن أكبر تحدٍ لـ The Merge لا يكمن في التقنية نفسها، بل في "توحيد الناس" - تنسيق المطورين وأطراف العميل والمساهمين.
3）في استراتيجية التمويل، لم يعد EF مقيدًا ببيع ETH ببساطة، بل يستكشف بنشاط أساليب إدارة متنوعة مثل إقراض DeFi، والتخزين، ورمز الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. ومن الجدير بالذكر أن هسياو-وي أشار إلى أن بيع EF للعملات هو أمر اضطراري - فالمؤسسة تضم حوالي 200 إلى 300 شخص، ويحتاج حوالي 75% من النفقات إلى دفعها بالعملات التقليدية، وهذا الواقع يفسر لماذا حتى في الفترات التي تكون فيها السوق غير مثالية، لا يزال من الضروري "بيع العملات".
أعتقد أن أكثر ما يستحق التفكير هو الموقف الصريح لـ Hsiao-Wei تجاه واجبات مؤسسة إثيريوم. فقد صرحت بصراحة: "إذا ظهرت في المجتمع منظمة يمكن أن تحل محل دور EF، فقد تتقلص المؤسسة" - وهذا يعني في الواقع أن EF لا تسعى إلى مركز دائم، بل هي مستعدة لتسليم السلطة في الوقت المناسب. هذه الفكرة النشطة حول حدود الذات والتقليل التدريجي من التواجد تتناقض بشدة مع الطريقة التي يوسع بها مؤسسو مشاريع blockchain الأخرى حدود السلطة باستمرار. بالإضافة إلى ذلك، في ما يتعلق باتجاهات التطبيقات المستقبلية، أشارت Hsiao-Wei بشكل خاص إلى عدة اتجاهات تستحق الاهتمام. حيث أشارت إلى أن الهوية (، والتصميم الاجتماعي )، وبيئة التطبيقات الصغيرة هي اتجاهات مبتكرة ذات إمكانيات، وتتماشى مع الاتجاه الحالي لاختراق Web3 للتطبيقات اليومية.