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为什么有些公司产品越做越强，而有些公司PPT越做越厚？很多公司的工程文化和PPT文化，最大的区别不是工具，而是面对谁负责。工程文化面对的是现实：产品不好用就改产品，机器坏了就修机器，用户不满意就研究用户，错了就承认并修正。PPT文化面对的是组织：产品不好用先写报告，项目延期先做汇报，出了问题先找责任人，结果不好先优化展示方式。工程文化生产的是产品和结果，PPT文化生产的是材料和解释；工程文化相信现实会给答案，PPT文化相信领导会给答案。当一个组织开始把“项目启动会成功召开”当成成绩，把“汇报获得高度认可”当成成果，把“PPT做得漂亮”当成能力时，它优化的就不再是现实世界，而是领导看到的世界。最终，现实越来越糟糕，报告却越来越完美。真正危险的从来不是不会做PPT，而是当PPT开始替代现实。