$KAS 長期運營kaspa專案的核心思路應該是:不建立一個中心化的「公司」來主導Kaspa,而是構建一個「去中心化的運營協調層」。這就像為一片自由的群島建立一個高效的「港口管理局」,它負責制定規則、提供資源和促進協作,但不擁有任何一座島嶼。
具體從以下四個層面來推進:
🏛️ 建立透明的協調層:成立「Kaspa運營委員會」
Kaspa目前沒有官方管理方,但已有Kaspa生態基金會(KEF)在提供資助。我會在此基礎上,推動成立一個獨立的、資金透明的「運營委員會」,專門負責協調而非控制。
· 資金來源:推動KEF從其1000萬美元的Katalyst生態發展計劃中劃撥專項預算。同時,可以借鑑社群行銷基金(CMF)的眾籌模式,接受社群捐贈,確保資金來自社群、用於社群。
· 核心職責:這個委員會不做具體執行,而是負責制定運營標準、審批預算、考核績效。例如,設定統一的品牌視覺規範、發布全球行銷日曆、建立大使和開發者的績效評估體系。
· 透明機制:所有預算申請、審批結果和資金流向,都應在鏈上或公開儀表板即時公示,接受社群監督。
🚀 激活社群力量:將「游擊隊」變成「正規軍」
Kaspa最大的財富是熱情高漲的社群,CMC情緒投票中超過90%是看漲的。但熱情需要被有效引導和激勵。
· 大使體系升級:現有的全球大使計劃是很好的基礎。我會將其升級為分層級、有明確激勵的「貢獻者網絡」。例如,設立「城市負