要成為一名成功的領導者,有 2 件事至關重要:思考與諮詢。但思考要先行,因為當你腦中空空、卻以為自己什麼都懂時,你無法向他人諮詢;必須先有一個想法,讓它經過調整、取得共識、接受異議等。
如果你看到失敗的領導者,他們多半是不喜歡思考的人,因為思考會帶來諮詢、想法的交叉檢驗/交叉激盪,最後得出結論,而結論並不總是令人愉快!
這個看法也會讓許多人感到意外。
但我還是要分享!
我的看法是,在許多與科技相關的企業中,技術執行的實際能力排名第 4。
因為首先,必須先構想並思考這個想法。其次,要考量將其付諸實現所需的資金。第三,執行時機也會成為重要因素。技術執行本身則遠遠排在第 4 位。
不論第 4 項做得多麼完美。
如果沒有適當的闡述、諮詢與普遍接受(來自人們以及環境或市場因素),即使是治癒癌症的方法也無法實現規模化!