說實話,判斷專案方是認真做事還是在演給我們看,不需要天天盯著群裡的喊單。找個週末,把專案方每條里程碑背後的執行細節翻出來看就夠了。一個真在做事的人,會告訴你這三個月花了哪些人力,資源用在哪裡了,哪些計畫沒趕上、是為什麼。含糊其辭、一筆帶過的,多半是給下一輪融資鋪墊的。
我更在意的是,事情沒成時,他們的「復盤」長什麼樣。比如跨鏈橋那幾次安全事故出來,還有預言機異常報價後各家急著發「等待確認」的公告,你有沒有發現,有的專案第一時間就是告訴你哪裡出了問題、資產和使用者會受什麼影響,而有的只會掛一個一模一樣的聲明範本。熱點一來,認真做事的人不會順著蹭,反而會更謹慎,因為手上的真實進度還在定。
反正我的經驗是,看專案別光看它「做到了什麼」,要留意它「敢不敢敞開讓你看它沒做到什麼」。敢讓你挑錯的地方,八成是真在打地基。而那種急著發「捷報」的,通常只剩下讓你買的時候才積極。
先這樣,謹言慎行,涼水未必好喝,但能幫你看清自己在哪。
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