而將生態內的旗艦產品 Base APP 交給 Coinbase 團隊的舉動，更像是讓 Base 生態重新回到 Coinbase 的懷抱，接受後者的統一安排，作為 Coinbase 生態內的一部分和某個環節而存在。此舉在一定程度上拓展了 Base APP 的開放程度，自然也讓 Base APP 不再專屬於 Base 生態。
有鑑於此，Base 也終於開竅了，不再執著於「去中心化社交」、「創作者經濟」，而是轉向 3 大方向——交易、支付與 AI Agent。
Base 發展新篇章：聚焦交易、支付、AI Agent 發展
知錯能改，善莫大焉。
儘管 Base 此前走過不少彎路，但目前來看，Jesse 以及 Coinbase CEO 等人都看到了問題，也給出了自己的解決方法。
此前，Brian Amstrong 曾回應社區質疑表示，「B**ase 的主要業務集中在交易、支付以及 AI Agent 服務上（按此順序）。我認為這三者是彼此緊密相連的。**例如，要進行支付交易，就需要外匯資源；而代理服務則涉及到大量的交易和支付業務。順便說一下，目前大多數資源都用於交易業務了。也許目前這些業務還沒有實現外部應用，但實際情況確實如此。」
Jesse 也在今日長文中表示，未來 Base 將定位為「全球金融的區塊鏈」，2026 年重點聚焦交易、支付和 AI Agent 三大方向。其中，
交易涵蓋代幣化股票、Meme 幣及應用代幣；
支付圍繞面向個人和企業的全球穩定幣；
AI Agent 將利用加密貨幣作為電腦原生貨幣，服務未來大規模機器經濟參與者。
Base 未來的業務重點不是隨便說說，而是基於當下產業趨勢與自身優勢的相對最佳選擇。
交易方面，儘管 Base 活躍用戶量有限，但其較低的 Gas 摩擦成本、以太坊生態圈層以及背靠 Coinbase 美國合規背景等優勢，能確保其在代幣化股票、Meme 幣及正經專案發展方面保持基礎建設層面的優勢和價值；
支付方面，Base 的低互動成本、x402 協議基礎以及 Circle 旗下的 USDC 支持等優勢也為個人支付與機構支付、穩定幣採用奠定了基礎，加上 Base APP 這樣的「一站式應用」，後續如果能接入更多供給側的品牌、商家及機構用戶，有望推動穩定幣在美國乃至全世界的大規模採用。
AI Agent 服務方面，這一步更像是面向未來 AI Agent 經濟的搶先布局。儘管目前 AI Agent 仍然處於早期發展階段，但結合 OpenAI 旗下的 GPT 5.6、Anthropic 旗下的 Fable 5 模型以及近期蘋果 AI 定檔合作方為阿里巴巴旗下千問模型等消息來看，AI Agent 借助加密貨幣進行廣泛支付、交易、消費的那一天很快就會到來。此前，據阿里巴巴官方消息，截至今年 5 月，支付寶 AI 自主下單支付次數已累計完成 3 億筆（涵蓋 AI 智能體支付、AI 點單、AI 消費等情境，如透過千問、Rokid 等 AI 應用完成的支付）。
當然，Base 戰略方向的變化，也伴隨著 Coinbase 這個大型組織背後人員層面的變化。
Coinbase 組織人員變動：有人退圈，有人繼續寫程式
此前，Coinbase 工程負責人 Brock Miller 曾對外表示已離職，且已加入 Anthropic 擔任技術團隊成員。當加密貨幣不再是風口時，部分人選擇順應潮流，加入 AI 革命浪潮。
7 月初，Coinbase 首席法律官 Paul Grewal 宣布離職，後續將前往一家創新公司任職。其補充道：「將繼續擔任 Coinbase 顧問，並透過美國貨幣監理署參與 Coinbase 信託章程相關工作。」後續，Coinbase 宣布 Molly Abraham 將以總法律顧問身分領導公司法務團隊，Ryan Van Grack 將出任副董事長，預計承擔更廣泛且更面向公眾的職責。
這是一個雖然離職但仍然與 Coinbase 保持合作關係的案例。
至於寫程式的人，不是別人，正是 Base 創始人 Jesse——他親口表示：「已經開始重新寫程式，並且推出了一些產品」。
當然，以上人員的離職或改變，或許不全是自己意願的體現，也包含著 AI Agent 發展的衝擊。
近日，Coinbase 平台負責人 Rob Witoff 表示，目前公司已有超過 95% 的程式碼由 AI 編寫或在 AI 協助下完成，較今年 2 月公布的 40% 比例大幅提升。其在接受採訪時表示：「實際上，Coinbase 100% 的員工每天都在使用 AI。」他表示，目前 Coinbase 大多數工程師同時運行 5 至 10 個 AI Agent。這些 AI Agent 的綜合工作能力，相當於約 1200 名員工。
他預計，到 2030 年，Coinbase 的 AI Agent 可能承擔相當於 10 萬名員工的工作量。不過，他表示，核心密碼學等關鍵領域仍需要人工參與，AI 主要用於程式碼測試、漏洞檢查和原型開發。
不光是 Base 生態未來要服務於 AI Agent 經濟，或許未來 Coinbase 的多數員工也將被 AI Agent 取代。
Base 放棄社交方向，創始人承認策略失敗
原創｜Odaily星球日報（@OdailyChina）
_作者｜Wenser（__@wenser 2010 _）
被長期視為「L2 之王」的 Base 為期 3 年的「探索時代」正式宣告結束。
今天凌晨，Base 聯創 Jesse Pollak 發文回顧了該生態過去兩年的發展方向，承認其此前對鏈上原生社交的押注是錯誤的。其表示，Farcaster、Zora、Miniapps 及創作者幣等社交方向未能成為加密採用的核心驅動力，Base 也因此在永續合約、預測市場、代幣化和支付等領域落後於部分競爭對手。此外，其強調，Base APP 將交由 Coinbase 斥巨資完成人才收購的社區領袖 Cobie 負責。
此前，Coinbase CEO Brian Amstrong 在回應社區質疑時也承認「押注內容代幣是個錯誤」。
身處 2026 年，曾經在發幣問題上反覆橫跳的 Base 無奈迎來了自己的發展尷尬期，而這或許也再次印證了一個真相——無交易，不加密。
Base 轉型：創始人去寫程式，一站式 APP 交由 Coinbase 團隊負責
讓我們先將目光聚焦於 Jesse 這篇「Base 生態罪己詔」。
在這篇長文中，Jesse 首先承認了自己的錯誤——儘管押注區塊鏈技術推動加密應用成功，但在細分領域的選擇上，卻錯誤地押注了社交體驗推動加密應用。
回看過去，Base 生態好像一直都處於「自嗨狀態」——
至於 Farcaster、Zora 等 SocialFi 平台的失敗早已是有目共睹，前者的創始人跑去 Tempo 做支付了；後者則在發幣後算是「完成任務」，但代幣跌幅已超過 80%。
Jesse 設想中「透過社交媒體讓加密貨幣觸達全球數十億人」的美好畫面並沒有發生，畢竟，Web2 的社交媒體產品多如牛毛，更別說已經擁有了用戶體驗更好、先發優勢更多、創作者內容更豐富的一系列巨頭產品。
很多時候，你以為自己在玩 Meme、造梗、活躍社區，但其實是在建構自己的資訊茧房、人為製造小圈子、刻意提高進入門檻。
而將生態內的旗艦產品 Base APP 交給 Coinbase 團隊的舉動，更像是讓 Base 生態重新回到 Coinbase 的懷抱，接受後者的統一安排，作為 Coinbase 生態內的一部分和某個環節而存在。此舉在一定程度上拓展了 Base APP 的開放程度，自然也讓 Base APP 不再專屬於 Base 生態。
對於加密專案而言，聚焦於金融、交易、投資仍然是產業主線，近兩年無懼行情波動而大火的鏈上 Perp 平台及預測市場平台都是精準踩中了這一趨勢，甚至能夠受益於高波動、高風險的市場行情而賺取更多協議收入、平台收入。
有鑑於此，Base 也終於開竅了，不再執著於「去中心化社交」、「創作者經濟」，而是轉向 3 大方向——交易、支付與 AI Agent。
Base 發展新篇章：聚焦交易、支付、AI Agent 發展
知錯能改，善莫大焉。
儘管 Base 此前走過不少彎路，但目前來看，Jesse 以及 Coinbase CEO 等人都看到了問題，也給出了自己的解決方法。
此前，Brian Amstrong 曾回應社區質疑表示，「B**ase 的主要業務集中在交易、支付以及 AI Agent 服務上（按此順序）。我認為這三者是彼此緊密相連的。**例如，要進行支付交易，就需要外匯資源；而代理服務則涉及到大量的交易和支付業務。順便說一下，目前大多數資源都用於交易業務了。也許目前這些業務還沒有實現外部應用，但實際情況確實如此。」
Jesse 也在今日長文中表示，未來 Base 將定位為「全球金融的區塊鏈」，2026 年重點聚焦交易、支付和 AI Agent 三大方向。其中，
Base 未來的業務重點不是隨便說說，而是基於當下產業趨勢與自身優勢的相對最佳選擇。
交易方面，儘管 Base 活躍用戶量有限，但其較低的 Gas 摩擦成本、以太坊生態圈層以及背靠 Coinbase 美國合規背景等優勢，能確保其在代幣化股票、Meme 幣及正經專案發展方面保持基礎建設層面的優勢和價值；
支付方面，Base 的低互動成本、x402 協議基礎以及 Circle 旗下的 USDC 支持等優勢也為個人支付與機構支付、穩定幣採用奠定了基礎，加上 Base APP 這樣的「一站式應用」，後續如果能接入更多供給側的品牌、商家及機構用戶，有望推動穩定幣在美國乃至全世界的大規模採用。
AI Agent 服務方面，這一步更像是面向未來 AI Agent 經濟的搶先布局。儘管目前 AI Agent 仍然處於早期發展階段，但結合 OpenAI 旗下的 GPT 5.6、Anthropic 旗下的 Fable 5 模型以及近期蘋果 AI 定檔合作方為阿里巴巴旗下千問模型等消息來看，AI Agent 借助加密貨幣進行廣泛支付、交易、消費的那一天很快就會到來。此前，據阿里巴巴官方消息，截至今年 5 月，支付寶 AI 自主下單支付次數已累計完成 3 億筆（涵蓋 AI 智能體支付、AI 點單、AI 消費等情境，如透過千問、Rokid 等 AI 應用完成的支付）。
當然，Base 戰略方向的變化，也伴隨著 Coinbase 這個大型組織背後人員層面的變化。
Coinbase 組織人員變動：有人退圈，有人繼續寫程式
此前，Coinbase 工程負責人 Brock Miller 曾對外表示已離職，且已加入 Anthropic 擔任技術團隊成員。當加密貨幣不再是風口時，部分人選擇順應潮流，加入 AI 革命浪潮。
7 月初，Coinbase 首席法律官 Paul Grewal 宣布離職，後續將前往一家創新公司任職。其補充道：「將繼續擔任 Coinbase 顧問，並透過美國貨幣監理署參與 Coinbase 信託章程相關工作。」後續，Coinbase 宣布 Molly Abraham 將以總法律顧問身分領導公司法務團隊，Ryan Van Grack 將出任副董事長，預計承擔更廣泛且更面向公眾的職責。
這是一個雖然離職但仍然與 Coinbase 保持合作關係的案例。
至於寫程式的人，不是別人，正是 Base 創始人 Jesse——他親口表示：「已經開始重新寫程式，並且推出了一些產品」。
當然，以上人員的離職或改變，或許不全是自己意願的體現，也包含著 AI Agent 發展的衝擊。
近日，Coinbase 平台負責人 Rob Witoff 表示，目前公司已有超過 95% 的程式碼由 AI 編寫或在 AI 協助下完成，較今年 2 月公布的 40% 比例大幅提升。其在接受採訪時表示：「實際上，Coinbase 100% 的員工每天都在使用 AI。」他表示，目前 Coinbase 大多數工程師同時運行 5 至 10 個 AI Agent。這些 AI Agent 的綜合工作能力，相當於約 1200 名員工。
他預計，到 2030 年，Coinbase 的 AI Agent 可能承擔相當於 10 萬名員工的工作量。不過，他表示，核心密碼學等關鍵領域仍需要人工參與，AI 主要用於程式碼測試、漏洞檢查和原型開發。
不光是 Base 生態未來要服務於 AI Agent 經濟，或許未來 Coinbase 的多數員工也將被 AI Agent 取代。