一塊英偉達 GPU 算力的金融時刻

一塊 Nvidia B200 GPU 在今年年底的每小時租金是多少?

預測市場把這個問題拆成了一組是或否的合約。交易者看好 B200 的租金會不會高於某個價格,再把不同價格、不同日期的合約拼在一起,一條由市場下注形成的 GPU 租金曲線就出現了。

Polymarket 此前已經上線過 GPU 租金合約,只是交易量不大。這一次,Kalshi 聯合創始人 Tarek Mansour 宣布,平台已經從 B200、H200 和 A100 的預測市場價格中提取出遠期曲線。

預測市場不再只回答選舉結果、降息時間和公司事件,它開始替一個從未擁有公開交易市場的產業建立金融市場。

這條曲線距離傳統商品市場裡的遠期曲線還有明顯距離,預測市場也不能讓買方在到期後收到一組 GPU。但它抓住了 GPU 交易市場最缺的東西:一張所有人都能看到的價格準線。

過去幾年,資本不斷湧入晶片、資料中心和電力,算力已經成為 AI 產業最大的成本之一,採購方式卻仍停留在電話預訂、熟人勾兌和線下合約裡。

算力的金融化正在轟轟烈烈地展開。

先有合約,後有市場

在大模型出現以前,企業取得運算能力主要有兩種方式:自己購買伺服器,或者向雲端供應商支付相對穩定的月費。AI 改變了這套採購邏輯。訓練和推理吞掉大量 GPU,不同晶片、地區和合約期限的價格開始分化,雲端供應商的報價也會隨供需快速變動。

今天的算力市場並非沒有遠期交易。

大型實驗室會提前鎖定未來容量,neocloud 會從雲端供應商和經紀商手中預購 GPU,超大規模雲端供應商之間也會互相預留資源。合約短則按小時租用,長則覆蓋數年。它們承擔著與石油長期包銷協議相似的功能,只是價格藏在私下談判裡。

一家大型推理服務商曾把採購算力形容為找一個熟悉供給的「中間人」。你告訴他需要什麼晶片、多少張卡、在哪個地區使用,他再從關係網路裡替你尋找庫存。經紀商依靠資訊差賺錢,大型持有者依靠關係分配容量,真正的成交價格很少出現在公開螢幕上。

這套市場可以完成交付,卻無法形成連續預期。AI 實驗室不知道半年後的推理成本,資料中心無法提前鎖定出租價格,貸款人也缺少即時更新的資料,評估抵押 GPU 正在以多快速度折價。

資金規模已經不允許這套定價方式繼續保持原樣。

Tarek 給出的數字是,超大規模雲端供應商今年將在算力上投入超過 7000 億美元,2030 年市場規模可達 7 萬億至 10 萬億美元。更謹慎的機構預測同樣龐大。Morgan Stanley 預計,2028 年前全球資料中心資本支出約為 2.9 萬億美元,其中約 2.5 萬億美元用於服務 AI。McKinsey 對 2030 年前資料中心資本支出的估計是 6.7 萬億美元。Goldman Sachs 則把 2026 至 2031 年的 AI 基礎設施投入估到 7.6 萬億美元。

這些數字採用不同年份和統計口徑,有的包含資料中心,有的同時計算算力與電力。共同之處在於,計算與硬體佔各家估算的 55% 至 67%,是這輪基礎設施投資中最大的部分。

晶片又是一種價格劇烈變化的資產。市場對 GPU 使用壽命的估計從三年到七年不等,新一代產品每年刷新效能,供應緊張卻讓舊晶片繼續保有租賃價值。資料中心需要把鉅額資金壓在一批折舊速度尚無共識的設備上。

資本的負擔越重,遠期價格越重要。

GPU 交易市場的探索

GPU 交易市場的第一階段,是已經運行多年的「私下撮合」。

買方提前預訂容量,賣方鎖定未來收入,經紀商承擔尋找供給和撮合交易的工作。真實需求和遠期承諾都已存在,只是沒有統一合約,也沒有公開報價。

這批買賣雙方也構成了算力金融市場的底層。

超大規模雲端供應商、大型資料中心和 GPU 持有者手裡有庫存,擔心未來租金下降;AI 實驗室、推理平台、應用公司和已經向下游承諾容量的 neocloud 需要持續採購,擔心未來價格上漲。一方想保護設備收入,另一方想控制算力成本,市場因而有了最初的交易需求。

第二階段是建立標準化的價格指數。Ornn 的 Compute Price Index 從真實 GPU 租賃成交中萃取價格,涵蓋多種主流晶片。Silicon Data 每天發布 H100、A100 和 B200 的按需租賃指數,並將資料送入彭博終端。Compute Desk 也在搭建同類產品。

指數商定義的並不只是一串數字。哪些晶片、地區、網路配置和合約類型會被納入,異常成交如何處理,晶片換代後舊指數如何退出,最終都會改變市場口中的「GPU 價格」。交易所提供交易場所,指數商定義人們究竟在交易什麼。

Ornn 最近獲得了 a16z 的 3300 萬美元投資。誰能把分散的交易資料整理成被市場接受的基準,誰就有機會成為算力市場裡的價格入口。

第三階段是把指數寫進可交易的合約中。CME 選擇 Silicon Data 作為資料提供商,計劃推出以每日 GPU 租賃基準結算的算力期貨。紐約證券交易所母公司 ICE 選擇 Ornn,準備上線另一套 GPU 期貨。兩家傳統交易所都把產品定位為 AI 實驗室、雲端供應商、資料中心和金融機構的風險管理工具,但產品仍處於等待監管審查的階段。

預測市場走了另一條路。它讓交易者不斷回答同一個問題:「某款晶片在某個日期會不會高於某個租賃價格?」計算相鄰閾值之間的價格差,可以近似反映市場對該價格區間的判斷;再沿著不同日期重複計算一次,期限結構就出現了。

傳統商品市場通常先定義可交割合約,再由期貨交易形成曲線。預測市場先用事件合約形成公開預期,再考慮用這條預期服務場外交易、期貨和永續合約。

傳統算力期貨還在等待監管審批,預測市場已經給出了期限結構。

一條曲線能解決什麼問題

市場花力氣建立指數、期貨和遠期曲線,究竟能替一家普通 AI 公司解決什麼問題?

假設一家推理平台已經答應半年後為客戶提供服務。它知道到時需要一批 GPU,卻不知道租金會漲到多少。如果租金突然上漲,已經談好的客戶價格不會跟著變,它只能自己承擔增加的成本。買入一份隨 GPU 租金上漲而升值的合約後,雲端帳單雖然變貴,合約上的收益卻能補回一部分差額。資料中心面對的是相反的問題:設備已經買下,未來租金一旦下降,收入就會縮水。賣出遠期曝險,可以讓它提前鎖住一部分設備收入。

這份合約無需與企業實際採購的每一張卡完全相同。企業也許使用紐約地區的 H200,市場上交易的卻是一個覆蓋多個供應商的 H200 指數。只要兩者價格大體同漲同跌,這份合約就能發揮作用。分析師估算,當兩種價格的相關係數達到 0.7,合理配置的對沖可以消除接近一半的波動。航空公司無法買到與自身每一筆航油支出完全相同的合約,仍會用原油期貨控制成本,道理也是如此。

貸款人同樣需要這條曲線。一家資料中心拿 GPU 申請貸款時,銀行要判斷這些晶片兩年後還能帶來多少租金。過去只能依賴廠商報價、零散成交和自己的假設;有了公開曲線,貸款人可以隨市場變化調整抵押品估值,資料中心也更容易證明未來收入。

價格甚至會反過來影響企業選擇哪種晶片。假如 Nvidia GPU 的租賃成交更多、指數更可靠、對沖工具也更活躍,銀行會更願意接受它作為抵押品,持有人也更容易在需要時出租或出售。設備因此更容易融資,更多買方又會繼續選擇它。這種圍繞 Nvidia 聚集的交易流動性,可能成為競爭對手難以複製的優勢。

一條價格曲線因此服務的不只有交易者。它讓使用者更早知道成本,讓持有者更早確定收入,也讓貸款人敢於給設備和資料中心定價。

瓶頸 & 挑戰

第一個問題是指數。

Ornn 強調真實成交,Silicon Data 關注按需租賃價格,其他方案還會對能源成本進行標準化。每一種方法都保留部分資訊,同時捨棄另一部分。沒有任何指數能同時涵蓋晶片、地區、期限、網路和交易對手。

與此同時,晶片也會快速換代。

石油的度量衡可以一直使用下去,GPU 市場卻從 H100 升級到 H200、B200、GB200 和 Rubin。AMD、Google TPU、Amazon Trainium 與專用晶片持續將算力需求分流。舊指數何時退場、新舊晶片如何銜接,會持續改變合約的底層標的物本身。

第二個問題是交割。

現金結算合約到期後只算錢,不交付 GPU。需要控制成本的公司可以用合約收益抵消租金上漲,但已經向客戶承諾容量的 neocloud 仍然要自己去市場上找卡。

另一個風險來自成交數量。

GPU 租賃市場每天公開記錄的真實交易量可能很少,供給又集中在少數賣方手中。這樣一來,單筆交易就可能明顯拉動指數,掌握供給的一方也更容易影響最終結算價格。

這也是用預測市場繪製出的曲線的問題。

傳統遠期曲線依靠交割或現貨交換機制把期貨價格拉回真實供需。預測市場的二元合約缺少這條通道,曲線表達的是參與者預期,尚未成為可交割、可套利的容量價格。

第三個問題是流動性。

賣方偏愛長期合約,因為資料中心希望提前鎖定收入;買方偏愛短期合約,因為 AI 公司需要保留更換晶片和供應商的自由。雙方在期限上的需求天然錯位。經紀商和大型持有者又從不透明市場中獲利,缺乏動力主動把所有交易放到公開市場中進行。

儘管有重重阻礙,但算力市場對公開價格的需求不會倒退。也許過不了多久,我們將看到關於某位聰明錢在鏈上「五倍做多算力」的報導

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