創業成功，最重要的一步是什麼？

創業成功最重要的是什麼？有人說是資金，有人說是資源，那我問你，王思聰資金夠了嗎？資源夠了嗎？如果連這你都還說不夠，那給你再多也是沒用的，因為如果你要做的事總是超出自己當下擁有的，那永遠不夠——我指的是它夠不夠完成一些輕量級的創業，並取得成功？絕對是夠了的。

王思聰不笨，包括最近大家在熱議的虧掉 2 億的鄒市明，也絕對不笨，問題出在哪裡？他們在創業之前，甚至是創業的過程中，沒仔細地見識過真正的好東西。我問你，創業最容易成功的是什麼人？答案是：「在一家夠好的公司裡，幹得夠久、夠高職位的人」，這些人一旦有了資源，創業幾乎不可能失敗。為什麼？很簡單，人家知道「正確的做事方式是什麼」。

我有時候去街邊的小店，會發現他們犯的錯誤極其多、極其明顯，感慨無非就是線下的店更換得如此之快，都是沒有任何經驗的人在那兒開店；從東西的擺放，到顧客的接待，到出品的步驟，全是問題，但我作為一個顧客，沒有義務去提醒他們要怎麼做。

所有創業者都要記住：你要創業，首先就是要跟在一個成功的創業者屁股後頭，你要去仔細觀察他是怎麼做的。潮汕人怎麼做的？你表哥做這個生意很成功是吧？去，去給你表哥幫忙，不要薪水，做得不好直接打罵就行，皮實——3 年後表弟出來自己做了一家。創業的細節很多的，大的成功者，一定有成功的理由；這裡面的細節控制，人家是一步一個坑踩過來，一個一個流程改過來的，你看不到那些東西，就做不好——換句話說，你能做得多好，取決於你見到的標準的高度有多高。

那普通創業者沒有這種機會怎麼辦？有的去應徵去偷師；如果不想這麼幹，那就死死盯住同業裡做得最好的那個，根據人家的東西不斷改進自己的，不斷琢磨人家每一步的用意，而不是自己想像中這個事情應該這樣做，就直接投錢下去，什麼 5000 萬場地租金，100 多個人之類的——創業中每一個流程的固化、每一項成本的精細化控制，都不是自己臆想出來的。

這都是創業者，那普通打工人呢？也一樣，去見識，去盯住你所在的產業、你的職位上，你能接觸到的最優秀的那個人是怎麼做事的；研究他做事的每一個細節、每一個步驟，把他的標準當作你的標準——很多人之所以做事爛，還不覺得自己爛，是因為他們本身就在一個爛的公司和爛的同事環境裡，同事都是 20 分，他們覺得自己做到 25 分已經了不起了——好與壞是對比出來的；都沒有意識到差，又怎麼會去改變呢？

所以有時候不是你成長得慢，而是你選錯了參照系：你目之所及見不到好東西，沒吃過豬肉、沒見過豬跑，自然不知道真正好的做事標準是什麼，所以才表現為持續的差而不自知。難題只是難解決，不是不能解決；不覺得有問題，才是最要命的。#PreIPOs第二期OpenAI认购