此次重組在一篇部落格文章中宣布，將員工從 110 多人減少到不足 100 人，並將基金會的研究與開發部門重新命名為「協議」。此舉標誌著以太坊歷史上最重大的組織變革之一，反映了在整個生態系統中分散開發責任的更廣泛努力。 以太坊基金會縮小其焦點 重組表明以太坊基金會對其在網路中角色的看法發生了轉變。 在以太坊的大部分歷史中，基金會既是協調者，也是技術開發的主要來源。在新模式下，領導層打算更專注於核心協議基礎設施，同時鼓勵外部組織在研究、產品開發和生態系統資金方面扮演更大的角色。 新命名的協議部門將專注於 Layer-1 擴容、Blob 擴展、協議架構和用戶體驗改進。隨著以太坊尋求降低交易成本、提高網路效率並支持日益增長的機構採用，這些領域變得越來越重要。 基金會領導人將這些變化描述為簡化運營並改善以太坊最關鍵技術優先事項執行力的努力。 Glamsterdam 升級成為核心優先事項 此次重組正值以太坊為下一次重大協議升級做準備之際。 即將到來的 Glamsterdam 版本預計將於今年晚些時候進入測試階段，已成為基金會技術路線圖的關鍵焦點。開發人員正在開發的功能包括內置提議者-建置者分離 (ePBS) 和區塊級訪問列表 (BALs)，兩者都旨在提高網路吞吐量和交易處理效率。 此次升級也符合基金會更廣泛的目標：在保持去中心化和安全性的同時，增加 Layer-1 容量。 隨著以太坊面臨來自其他智能合約網路的日益激烈的競爭，提升基礎層性能已成為開發者和機構參與者的戰略優先事項。 獨立研究小組獲得影響力 以太坊基金會的重組恰逢 Ethlabs 的成立，這是一個由幾位前以太坊基金會研究員創立的新獨立非營利研究組織。 該組織包括 Ansgar Dietrichs 和 Barnabé Monnot 等知名以太坊貢獻者，並計畫專注於機構級擴容解決方案和網路準備就緒計劃。 獨立組織的出現反映了以太坊生態系統的更廣泛趨勢。研發工作不再依賴單一中心實體，而是越來越多地分布在專業非營利組織、商業公司和開源貢獻者之間。 支持者認為，這種模式加強了去中心化，同時減少了對基金會資金和協調的依賴。 新任務目標：MEV 和隱私 除了可擴展性之外，以太坊基金會正在加強對兩個長期挑戰的關注：最大可提取價值 (MEV) 和隱私。 MEV 已成為網路上最具爭議的結構性問題之一，因為它會影響交易排序並產生與用戶利益衝突的激勵機制。基金會研究人員已將緩解措施確定為未來開發的關鍵領域。 隱私在該組織的議程中也變得更加重要。基金會最近的討論強調，使隱私保護工具成為以太坊基礎設施中更整合的組成部分，而不是將它們視為構建在網路之上的可選應用程式。 基金會也正在透過擴大使用 ETH 和以太坊原生穩定幣進行薪酬和財務管理，使其內部財務運作與生態系統更緊密地結合。 市場將重組視為成熟的標誌 行業分析師普遍將這些變化解釋為以太坊日益成熟的證據。 支持者認為，重組並非預示緊縮，而是反映了一個不再依賴單一組織來推動創新的網路的演變。研究、基礎設施開發和資金正越來越多地分布在多元化的貢獻者群體中。 這一轉變最終可能加強以太坊的去中心化，同時允許基金會專注於其作為協議管理者的角色，而非主要建設者。 隨著以太坊進入第二個十年，基金會的最新重組表明，領導層認為網路的未來將較少依賴集中協調，而更多地依賴一個由獨立開發者、研究人員和機構組成的更廣泛生態系統，共同致力於共同的技術目標。
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以太坊基金會裁員，重新聚焦核心開發
此次重組在一篇部落格文章中宣布，將員工從 110 多人減少到不足 100 人，並將基金會的研究與開發部門重新命名為「協議」。此舉標誌著以太坊歷史上最重大的組織變革之一，反映了在整個生態系統中分散開發責任的更廣泛努力。 以太坊基金會縮小其焦點 重組表明以太坊基金會對其在網路中角色的看法發生了轉變。 在以太坊的大部分歷史中，基金會既是協調者，也是技術開發的主要來源。在新模式下，領導層打算更專注於核心協議基礎設施，同時鼓勵外部組織在研究、產品開發和生態系統資金方面扮演更大的角色。 新命名的協議部門將專注於 Layer-1 擴容、Blob 擴展、協議架構和用戶體驗改進。隨著以太坊尋求降低交易成本、提高網路效率並支持日益增長的機構採用，這些領域變得越來越重要。 基金會領導人將這些變化描述為簡化運營並改善以太坊最關鍵技術優先事項執行力的努力。 Glamsterdam 升級成為核心優先事項 此次重組正值以太坊為下一次重大協議升級做準備之際。 即將到來的 Glamsterdam 版本預計將於今年晚些時候進入測試階段，已成為基金會技術路線圖的關鍵焦點。開發人員正在開發的功能包括內置提議者-建置者分離 (ePBS) 和區塊級訪問列表 (BALs)，兩者都旨在提高網路吞吐量和交易處理效率。 此次升級也符合基金會更廣泛的目標：在保持去中心化和安全性的同時，增加 Layer-1 容量。 隨著以太坊面臨來自其他智能合約網路的日益激烈的競爭，提升基礎層性能已成為開發者和機構參與者的戰略優先事項。 獨立研究小組獲得影響力 以太坊基金會的重組恰逢 Ethlabs 的成立，這是一個由幾位前以太坊基金會研究員創立的新獨立非營利研究組織。 該組織包括 Ansgar Dietrichs 和 Barnabé Monnot 等知名以太坊貢獻者，並計畫專注於機構級擴容解決方案和網路準備就緒計劃。 獨立組織的出現反映了以太坊生態系統的更廣泛趨勢。研發工作不再依賴單一中心實體，而是越來越多地分布在專業非營利組織、商業公司和開源貢獻者之間。 支持者認為，這種模式加強了去中心化，同時減少了對基金會資金和協調的依賴。 新任務目標：MEV 和隱私 除了可擴展性之外，以太坊基金會正在加強對兩個長期挑戰的關注：最大可提取價值 (MEV) 和隱私。 MEV 已成為網路上最具爭議的結構性問題之一，因為它會影響交易排序並產生與用戶利益衝突的激勵機制。基金會研究人員已將緩解措施確定為未來開發的關鍵領域。 隱私在該組織的議程中也變得更加重要。基金會最近的討論強調，使隱私保護工具成為以太坊基礎設施中更整合的組成部分，而不是將它們視為構建在網路之上的可選應用程式。 基金會也正在透過擴大使用 ETH 和以太坊原生穩定幣進行薪酬和財務管理，使其內部財務運作與生態系統更緊密地結合。 市場將重組視為成熟的標誌 行業分析師普遍將這些變化解釋為以太坊日益成熟的證據。 支持者認為，重組並非預示緊縮，而是反映了一個不再依賴單一組織來推動創新的網路的演變。研究、基礎設施開發和資金正越來越多地分布在多元化的貢獻者群體中。 這一轉變最終可能加強以太坊的去中心化，同時允許基金會專注於其作為協議管理者的角色，而非主要建設者。 隨著以太坊進入第二個十年，基金會的最新重組表明，領導層認為網路的未來將較少依賴集中協調，而更多地依賴一個由獨立開發者、研究人員和機構組成的更廣泛生態系統，共同致力於共同的技術目標。