葛俊傑的考卷：如何讓公募「黃埔軍校」留住自己的「明星」？

一家大型公募基金，如果被稱為「黃埔軍校」，或許很好理解。

但一家中小型公募基金，卻頻頻成為向外輸送投研明星人才的「黃埔軍校」，就有點讓人「五味雜陳」了。

在華南就有這樣一個基金公司，它就是老牌公募的寶盈基金。

日前，這家基金公司再傳人事變動。任職7年多的總經理楊凱因個人原因離職，副總經理葛俊傑升任總經理。同日，副總經理鄒純余因工作需要卸任副總經理職務，但仍擔任公司黨委書記、董事。

核心高管的變更，或許可能是寶盈重新出發的契機。但對新任總經理葛俊傑而言，最大的課題或許不只是如何做大规模，而是解决長期的人才痼疾——核心人才流失的問題。

老牌公募同日變更總經理、副總經理

寶盈基金是業內成立的第十二家基金公司，成立於2001年5月，僅晚於如今的業內龍頭老大易方達基金一個月。但它的發展速率和後者「差了好幾個數量級」。

2026年中，寶盈基金公告，公司任職七年的總經理楊凱因個人原因離職；葛俊傑新任公司總經理。

公告顯示，葛俊傑1995年7月至2007年12月任職於深圳市政府外事辦公室、深圳市政府金融發展服務辦公室，歷任主任科員、副處長等職務。

他於2007年12月加入寶盈基金，在寶盈基金工作了近20年。歷任研究員、總經理辦公室主任、董事會秘書、專戶投資部總監、總經理助理、副總經理等職務。

值得一提的是，此前，葛俊傑還兼任過權益投資部總經理，投資決策委員會中也是名字僅排在總經理之後的第一位委員，這意味著寶盈基金迎來長期在公司工作並具備投研背景的新掌舵人。

同日，寶盈基金還公告稱，副總經理鄒純余因工作需要離任，但鄒純余仍任公司黨委書記、董事。

歷任總經理風格各不一樣

Wind統計顯示，葛俊傑是寶盈基金成立以來第七任總經理。

這七位總經理風格各個不同，且不乏行業內極富影響力的人物。

寶盈基金的籌建始於2000年6月，公司是在清理規範原「藍天基金」基礎上設立的，也是2001年證監會「新治理結構、新內控體系」首批試點基金公司之一。2001年，作為股東外貿信托的高層，有著央行任職經歷的劉京湘出任公司首任總經理。

但成立之初，公司就遭遇了A股市場本世紀的第一輪熊市，所以經營並不順利，時間推移到2004年，隨著超半數股權變更，寶盈基金發生一系列人事變動，金旭出任總經理。

金旭當時是華夏基金副總經理，更早前在監管機構基金部工作，對行業非常熟稔。她日後在國泰基金、招商基金等職位上大放異彩，帶領公司頻上臺階，但在寶盈基金的任職時間並不長，只有不到兩年的時間，凸顯了寶盈基金當時的複雜局面。

緊接著南方基金的陸金海出馬接任寶盈基金總經理，陸金海和其後任職的汪欽，給寶盈基金打下了非常濃重的重視權益投資的烙印，但兩人工作風格也都較為強勢。而此時，寶盈基金的大股東的控股權已經轉給了一家央企。強勢的總經理和強勢的股東之間，形成了微妙的關係。

陸金海是經濟學博士，出任寶盈基金總經理時才35歲。此前，他從2001年10月起，長期在南方基金工作，歷任金融工程部總監、信息技術部總監、投資策略部總監，積累過豐富的投資和信息技術工作經驗。

汪欽也是經濟學博士。早年曾就職於中國人民銀行河南省分行教育處、海南港澳國際信托投資公司證券部，歷任三亞東方實業股份有限公司副總經理、國信證券研究所所長。他在基金行業的經驗是出任長城基金分管市場的副總經理，對於業內也有深刻的認識。

再之後，張嘯川短暫出任過寶盈基金的總經理。

這之後就是楊凱了。楊凱是寶盈基金成立以來任職時長最長的一位總經理，長達七年。他此前就曾在寶盈基金長期工作，風格鮮明，也十分能夠處理各方關係。但在楊凱手上，寶盈基金未能重複前幾任的輝煌。

2026年，寶盈基金「帥位」交接。

盛產明星的「黃埔軍校」

在同等管理規模的中小基金公司中，寶盈基金可能是名氣最大的之一。它的名氣來自於盛產明星基金經理。

寶盈基金的早年就有很多不錯的基金經理，也曾如走馬燈似的變更投資總監。

但公司第一位破圈的基金經理，就是日後被稱為「公募一姐」的王茹遠。王茹遠崛起於2012年那輪科技股行情，以敢於看多做多科技股聞名。

她本人學淵源和基金行業頗有淵源，同時又具備很強的科技行業研究背景，幾乎是為當年科技股而生的基金經理。王茹遠加盟寶盈的時機也非常好，2011年7月加入寶盈，2012年6月起任寶盈核心優勢基金經理。

彼時恰好科技股行情啟動。她遂成為當年最知名的科技行業基金經理之一。

王茹遠還帶動了寶盈後來一大批的成長股投資人才，日後被稱為寶盈四小龍的彭敢、張小仁、蓋俊龍、楊凱（就是剛剛離職的總經理楊凱）等都是隨著王茹遠而湧現出來，這批人才在王茹遠離開後繼續保持良好的業績，也掀起了寶盈的下一個高峰。但後者大多在2016年到2017年的大震盪中離去。

幾位大將離任後的寶盈基金，沉寂了一段時間，但依然保持了比较好的投資基因。日後市場熟知的肖肖逐步成為公司投資核心，此後公司也先後湧現了李進、張仲維、陳金偉、楊思亮等一批投研人才，但這批投研人才在成名之後，陸陸續續都投身他往。如今，李進、張仲維、陳金偉、楊思亮等已經先後加盟景順長城、鵬華、易方達等大型基金公司，並各有較好發展。這造就了寶盈基金在業內的「黃埔軍校」的美譽。

近期，市場還關注到，寶盈權益投資部副總經理（主持工作）容志能管理的寶盈轉型動力、寶盈科技30等基金增聘基金經理，引發外界對其後續動向的猜測。若後續容志能又有變動，那無疑是公司再失一名重要權益投研骨幹。

業績亮點未轉化為規模增長

值得一提的是，寶盈基金雖然在一輪輪的行情中總能跑出有業績亮點的基金經理，但公司整體规模並未大幅隨行情擴張。

Wind數據顯示，截至2026年一季度末，寶盈基金旗下公募基金資產管理規模超過696.6億元，其中非貨規模431.7億元，業內排名82名前後，仍然是一家中小型公司。

而從趨勢看，在2024年三季度末，也就是本輪行情啟動前後，公司公募管理規模為792.9億元。但在後續市場明顯回暖的階段，寶盈基金整體规模反而減少約96.3億元。

尤其是，權益基金規模同樣下滑。截至2026年一季度末，寶盈基金旗下股票型基金和混合型基金合計规模為204.17億元，低於2024年三季度末的241.40億元，減少約37.23億元。

寶盈基金雖有著權益投資特色，也不乏階段性高收益產品，但產品業績難以有效轉化為持續申購和管理規模增長。

這究竟是投研人才時常動盪所致，還是更深層次的公司體制機制未理順值得思考。

但對於一家以權益投資見長的基金公司而言，這一反差實際上是非常關鍵的。

接力棒交給新掌門

而對於新任總經理葛俊傑而言，如何穩定核心投研團隊、完善人才激勵與梯隊建設，將是上任後繞不開的首要問題。

從履歷看，葛俊傑長期在寶盈基金內部任職，並分管投研多年，熟悉公司投研體系和業務脈絡。他的上任，或許有助於公司在投資能力建設等方面的穩定性。

但擺在他面前的挑戰同樣很艱鉅，寶盈歷史上頻出投研人才，又頻頻流失投研人才，如此強的人才慣性，可能並不容易改變。而留住核心投研人才，把階段性業績優勢轉化為長期規模增長，又是他任上繞不過去的坎。

這一切有待於時間給出答案。

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