聯發科在定製晶片領域的客戶版圖正悄然擴張。
據DIGITIMES最新消息,聯發科已確定將拿下谷歌以外的第二家ASIC大客戶,業界普遍預計該客戶為Meta。與此同時,聯發科與谷歌的合作持續深化,旗下多款TPU產品的量產時間表已延伸至2028至2029年,為公司未來數年營收提供穩定支撐。
此番進展恰逢高通高調宣布進軍雲端AI市場,兩家宿敵之間的ASIC競爭格局正式成形。
市場人士認為,儘管高通手握Meta、微軟乃至字節跳動等多個雲端AI客戶,聯發科憑藉與谷歌的深度綁定及第二客戶的潛在落地,在競爭中並未處於下風。若ASIC業務持續擴張,聯發科營收規模邁向百億美元量級或只是時間問題。
聯發科與谷歌的ASIC合作是其雲端AI業務的核心支柱。據熟悉ASIC業務的業界人士證實,聯發科目前手握代號Zebrafish和Humufish兩款產品,第九代TPU產品Triggerfish亦幾乎確定將有聯發科參與其中。這意味著從2026年底至2028年乃至2029年,聯發科均可持續獲得TPU量產帶來的營收貢獻。
半導體供應鏈人士指出,在各大雲端服務商(CSP)中,谷歌至今仍是ASIC採購意願最強、迭代進度最積極的客戶。一旦量產時間表確定,相關營收規模與落地時間便具備較高可預期性,對聯發科的業績穩定性具有重要意義。
對比高通喊出2029年雲端AI營收目標150億美元,業界認為聯發科手握多款TPU訂單,達到百億美元營收量級應屬可期。
據近期供應鏈消息確認,聯發科目前正積極與Meta就ASIC產品展開合作,合作內容以AI加速晶片為主。
值得注意的是,Meta此前已公布與博通的AI加速晶片合作計劃,同時在CPU領域分別與Arm及高通達成合作。然而供應鏈消息顯示,上述合作並未中斷聯發科與Meta之間正在推進的項目,顯示Meta傾向於盡可能與多家合作方同步開發產品。
IC設計業界人士觀察,Meta近年在雲端AI的發展策略顯得較為分散,自研晶片計劃多次調整,CPU方面已引入多個不同合作對象。若聯發科最終成功鎖定Meta這一客戶,將對其ASIC業務的後續成長形成顯著推動。
面對高通以Dragonfly平台強勢切入雲端AI市場,兩家公司的競爭策略呈現明顯分野。
IC設計業界人士指出,高通採取定製化與標準化並行的路線,同時覆蓋AI加速晶片與CPU兩條產品線,客戶群亦更為多元;聯發科則將資源集中於ASIC業務,專注深耕定製晶片賽道。
業界認為,這一策略差異意味著雙方的競爭並非全面正面交鋒。對聯發科而言,只要在ASIC端持續鞏固谷歌這一核心大客戶,並成功開拓Meta等第二梯隊客戶,其競爭基本盤便不會陷入劣勢。
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報導:聯發科ASIC拿下谷歌以外「第二大客戶」,預計為Meta
聯發科在定製晶片領域的客戶版圖正悄然擴張。
據DIGITIMES最新消息,聯發科已確定將拿下谷歌以外的第二家ASIC大客戶,業界普遍預計該客戶為Meta。與此同時,聯發科與谷歌的合作持續深化,旗下多款TPU產品的量產時間表已延伸至2028至2029年,為公司未來數年營收提供穩定支撐。
此番進展恰逢高通高調宣布進軍雲端AI市場,兩家宿敵之間的ASIC競爭格局正式成形。
市場人士認為,儘管高通手握Meta、微軟乃至字節跳動等多個雲端AI客戶,聯發科憑藉與谷歌的深度綁定及第二客戶的潛在落地,在競爭中並未處於下風。若ASIC業務持續擴張,聯發科營收規模邁向百億美元量級或只是時間問題。
谷歌合作持續深化,TPU訂單鎖定至2029年
聯發科與谷歌的ASIC合作是其雲端AI業務的核心支柱。據熟悉ASIC業務的業界人士證實,聯發科目前手握代號Zebrafish和Humufish兩款產品,第九代TPU產品Triggerfish亦幾乎確定將有聯發科參與其中。這意味著從2026年底至2028年乃至2029年,聯發科均可持續獲得TPU量產帶來的營收貢獻。
半導體供應鏈人士指出,在各大雲端服務商(CSP)中,谷歌至今仍是ASIC採購意願最強、迭代進度最積極的客戶。一旦量產時間表確定,相關營收規模與落地時間便具備較高可預期性,對聯發科的業績穩定性具有重要意義。
對比高通喊出2029年雲端AI營收目標150億美元,業界認為聯發科手握多款TPU訂單,達到百億美元營收量級應屬可期。
第二客戶鎖定Meta,合作聚焦AI加速晶片
據近期供應鏈消息確認,聯發科目前正積極與Meta就ASIC產品展開合作,合作內容以AI加速晶片為主。
值得注意的是,Meta此前已公布與博通的AI加速晶片合作計劃,同時在CPU領域分別與Arm及高通達成合作。然而供應鏈消息顯示,上述合作並未中斷聯發科與Meta之間正在推進的項目,顯示Meta傾向於盡可能與多家合作方同步開發產品。
IC設計業界人士觀察,Meta近年在雲端AI的發展策略顯得較為分散,自研晶片計劃多次調整,CPU方面已引入多個不同合作對象。若聯發科最終成功鎖定Meta這一客戶,將對其ASIC業務的後續成長形成顯著推動。
聯發科專注ASIC,與高通策略路徑分化
面對高通以Dragonfly平台強勢切入雲端AI市場,兩家公司的競爭策略呈現明顯分野。
IC設計業界人士指出,高通採取定製化與標準化並行的路線,同時覆蓋AI加速晶片與CPU兩條產品線,客戶群亦更為多元;聯發科則將資源集中於ASIC業務,專注深耕定製晶片賽道。
業界認為,這一策略差異意味著雙方的競爭並非全面正面交鋒。對聯發科而言,只要在ASIC端持續鞏固谷歌這一核心大客戶,並成功開拓Meta等第二梯隊客戶,其競爭基本盤便不會陷入劣勢。
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