《置身米內》文中所反應的小米種種問題，無論是員工待遇一般、陣中無良將可用、高端化不利，其實都已經被各路媒體說爛了，我相信雷軍本人也十分清楚這些點

而之所以出現這些問題，是因為公眾對於小米的理解普遍還停留在一家商業公司的角度，但其實雷軍本身所推崇的價值觀，一直希望是把小米打造成一家「社會主義企業」，這點從他對Costco的推崇就可見一般，只不過零售業和科技行業確實還有不小的差別，所以執行起來有更高的難度
大家對科技行業的普遍認知是：一家公司通過專利與品牌形成技術壁壘從而獲得超額利潤，再通過高薪招募人才與高研發投入去反哺技術迭代從而築起專利與品牌的護城河，這點從資本主義的角度完全沒有問題，而從社會主義的角度來說，我想實現的是科技普惠，而不是純粹的股東利益，比如在小米上市前夕，小米董事會通過了一條決議：小米硬體綜合淨利潤率永遠不會超過5%，而這樣的決定，如果希望帶來高研發投入保持技術領先，勢必要求員工有奉獻精神，和革命年代的號召不謀而合
而且我一直認為，雷軍是中國所有企業家中，將教員的思想戰略運用的最極致的一位，比如小米品牌名字的含義，出自抗戰時期的「小米加步槍」，米粉社區文化的來源，就是走「群眾路線」，而最初1999的手機定價，也有點推翻三座大山，完成「土改」的意味在其中，正是憑藉以上這幾板斧，小米在成長期迅速佔領了市場，贏得了民心
而進入發展成熟期，這一模式帶來的低利潤率，長期運轉下來，其實與人性相悖，所以就看到小米核心創始團隊悉數離場，各路高管換了一個遍，委以重任的周受資，也跳槽去了TikTok，員工也對薪酬普遍不滿，看著兄弟們都集體奔向「浦東」，雷軍本人內心可能也是五味雜陳，倍感孤獨，所以說將其類比為項羽或許不太恰當，像教員更合適一些
總得來說，小米造車其實也是小米的第二次「長征」，承擔了小米品牌高端化，提升業務整體利潤率，實現「改革開放」的重要使命，其里程碑意義不亞於2016年小米手機出貨量遭遇下滑後，雷軍被迫調整創始人團隊的「遵義會議」，目前看起來，雖然有一些波折和考驗，包括外部的種種壓力，不過總體看起來算是旗開得勝，取得了階段性的勝利
教員曾經說過——「革命的前途是光明的，革命的道路是曲折的」，其實也對應上了今天小米在前進道路上所遭遇的各項挑戰，不過想成就一番偉業，哪可能那麼一帆風順，無論時代風雲如何變化，小到個人大到企業組織甚至社會，都應該有自己的堅守，抱樸守拙方才能夠「一往無前」