許多人指出 CSP 的現金流已經為負，並問資本支出怎麼可能從這裡繼續增長。

這是個愚蠢的問題。
看看阿爾溫德·克里希納（IBM 執行長）在播客對話中說了什麼。
「企業 AI 的第一年是一場淨虧損。這正是為什麼目前 80% 的公司看起來像失敗了。原因在於更多的工程師、更高的代幣成本，以及機會成本。
第二年正是 10 倍回報開始出現的時候。大多數公司並非在 AI 上失敗。他們只是處於曲線中最糟的點，就在 ROI 壓縮並改善之前。」
最終，在這個 10 倍回報的轉折點上，CSP 自身的收入基礎將被 AI 擴大，因此即使資本支出在絕對值上增長，資本支出對收入的比例也會減速，最終形成一個良性循環，一個飛輪效應。
為什麼人們在判斷資本支出時會看向未來，但在判斷現金流時卻只看當下？現金流也應該透過拉動未來現金流來判斷。