Strategy 的企業 mNAV 已跌破 1,代表市場給整家公司的估值,低於其持有約 84.7 萬枚比特幣的帳面價值;市場開始以「封閉式基金折價」框架看待 微策略。 (前情提要:STRC 優先股跌破面值新低:Strategy 融資告急,Saylor 暗示即將增持比特幣) (背景補充:STRC 優先股與比特幣連動率創新高:Strategy 穩健收益屬性正在消失)
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比特幣最大儲備企業 Strategy 官方儀表板顯示,微策略的企業 mNAV 已跌破 1,也就是說,市場對 Strategy 整家公司的定價,低於它在資產負債表上持有的比特幣市值。
企業 mNAV 的計算方式是,將所有流通普通股市值加上總債務與永續優先股、再扣除美元儲備,得出企業價值(EV),再除以比特幣持倉價值。當比特幣報價約 60,000 美元時,Strategy 比特幣持倉估值約 511 億美元,而企業價值僅約 504 億美元,兩者倒掛。
破 1 的估值,讓 Strategy 的核心籌資策略陷入兩難。過去 Michael Saylor 一直靠「在溢價時發股、發債籌資,再買比特幣」的飛輪推動 NAV 擴張;但當 mNAV 跌破 1,在此估值下發行新股即成為稀釋性操作,等於以低於底層資產價值的價格賣股票,原有普通股股東每新發一股就被稀釋一分。
Strategy 最近幾次加倉行動,也確實引發了社群明顯反彈。批評聲音認為,Saylor「每季持續買幣」的策略,在高溢價時期能為股東創造價值,但溢價消失後只剩稀釋。
比稀釋問題更深層的,是市場對 Strategy 性質的重新定位。分析師指出,市場正逐漸把 Strategy 當成封閉式基金看待,而非一家有獨立營運價值的科技公司。
這個框架有歷史先例可循:Grayscale 比特幣信託(GBTC)在轉換為 ETF 之前,在需求旺盛時曾長期溢價交易,但當市場情緒轉弱,缺乏有效套利贖回機制的結構性缺陷就開始顯現,GBTC 隨即陷入長達數年的深度折價。市場擔憂的,是 Strategy 是否正在走上類似的折價路徑。
不過,相較傳統封閉式基金缺乏主動管理資本結構的工具,Strategy 仍握有多張牌:
換言之,Strategy 並非只是一個被動持幣的比特幣包裝工具,它有能力在不同市況下主動調整,這是 GBTC 結構上未擁有的彈性。
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微策略 mNAV 跌破 1,Strategy 估值低於自家比特幣持倉
Strategy 的企業 mNAV 已跌破 1,代表市場給整家公司的估值,低於其持有約 84.7 萬枚比特幣的帳面價值;市場開始以「封閉式基金折價」框架看待 微策略。
(前情提要:STRC 優先股跌破面值新低:Strategy 融資告急,Saylor 暗示即將增持比特幣)
(背景補充:STRC 優先股與比特幣連動率創新高:Strategy 穩健收益屬性正在消失)
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比特幣最大儲備企業 Strategy 官方儀表板顯示,微策略的企業 mNAV 已跌破 1,也就是說,市場對 Strategy 整家公司的定價,低於它在資產負債表上持有的比特幣市值。
企業 mNAV 的計算方式是,將所有流通普通股市值加上總債務與永續優先股、再扣除美元儲備,得出企業價值(EV),再除以比特幣持倉價值。當比特幣報價約 60,000 美元時,Strategy 比特幣持倉估值約 511 億美元,而企業價值僅約 504 億美元,兩者倒掛。
稀釋效應引發社群反彈
破 1 的估值,讓 Strategy 的核心籌資策略陷入兩難。過去 Michael Saylor 一直靠「在溢價時發股、發債籌資,再買比特幣」的飛輪推動 NAV 擴張;但當 mNAV 跌破 1,在此估值下發行新股即成為稀釋性操作,等於以低於底層資產價值的價格賣股票,原有普通股股東每新發一股就被稀釋一分。
Strategy 最近幾次加倉行動,也確實引發了社群明顯反彈。批評聲音認為,Saylor「每季持續買幣」的策略,在高溢價時期能為股東創造價值,但溢價消失後只剩稀釋。
市場開始用「封閉式基金」框架定價
比稀釋問題更深層的,是市場對 Strategy 性質的重新定位。分析師指出,市場正逐漸把 Strategy 當成封閉式基金看待,而非一家有獨立營運價值的科技公司。
這個框架有歷史先例可循:Grayscale 比特幣信託(GBTC)在轉換為 ETF 之前,在需求旺盛時曾長期溢價交易,但當市場情緒轉弱,缺乏有效套利贖回機制的結構性缺陷就開始顯現,GBTC 隨即陷入長達數年的深度折價。市場擔憂的,是 Strategy 是否正在走上類似的折價路徑。
Strategy 的主動籌碼:與 GBTC 的關鍵差異
不過,相較傳統封閉式基金缺乏主動管理資本結構的工具,Strategy 仍握有多張牌:
換言之,Strategy 並非只是一個被動持幣的比特幣包裝工具,它有能力在不同市況下主動調整,這是 GBTC 結構上未擁有的彈性。