買英偉達的時候 $NVDA

其實可以認真研究下老黃
提煉了一下他的一些人生節點有故事
1. 8歲膽大到離譜，拿打火機油澆滿泳池水面直接點燃，接著縱身跳進泳池滅火。換別家家長大概率一通訓斥，他媽媽反倒半點火氣沒有，當場誇他跳得乾脆利落，還打心底為他驕傲。黃仁勳後來回憶，父母從小到大對他幾乎沒有條條框框的約束，唯一反覆叮囑的底線只有四件事：做善良、誠實、懂得體恤他人、做事謹慎周全的好人。
2. 十歲就獨自遠赴美國肯塔基讀寄宿學校，同住宿舍的室友堪稱全校「問題少年天花板」，滿身七道刀疤，全校沒人願意靠近。可黃仁勳硬是和這個人人避之不及的少年處成摯友，也憑這份超強社交天賦，在校期間徹底躲開所有校園霸凌，人情處事能力從小就拉滿。
3. 十五歲拿下乒乓球賽事獎項，現場主持人打趣，是不是乒乓球在美國屬於冷門項目，拿獎門檻才更低。黃仁勳直接搬出阿甘舉例：勝負無關冷門熱門，純粹是發自內心的熱愛，才會全身心投入專注，世上沒人能比阿甘更懂得專一深耕。
4. Windows95問世那段時期，英偉達只是不起眼的小廠商，也是業內最後一批拋棄老舊技術、轉型Direct3D賽道的企業。黃仁勳對此有著獨到看法：落到最後不代表實力墊底，反而能完整吃透所有同行的布局思路；很多紙面上看上去天衣無縫的方案，往往體系繁雜、落地難如登天。創業者更要有定力，集中全部資源死磕一條適配自身團隊的賽道，專一深耕才是破局關鍵。
5. 當年他立下GPU半年迭代一代的激進目標，主持人當場發問：是實打實篤定團隊具備這個實力，還是單純放出狠話震懾競品？黃仁勳表示這道問題直擊領導力本質，拿甘迺迪登月計劃舉例：當年甘迺迪公開宣告十年內實現載人登月時，NASA連成熟火箭發射技術都尚未掌握。領袖大膽拋出宏大遠景，才能倒逼團隊迸發潛能，把原本不可能的目標一步步變為現實。
6. 主持人拿三國鼎立比喻英特爾、AMD、英偉達三家瓜分計算機市場的局面，詢問黃仁勳是否認同。他直言這個格局視角太過局限：早在多年前他就預判，如今這個時代，最重要的計算設備從來不是服務器、台式機或是筆記本，而是人人揣在兜裡的手機。當年三家巨頭全都沒深耕移動端賽道，未來真正的行業巨頭反倒會是蘋果、索尼這類企業。眼界局限住格局，格局便會困住戰略，看不全完整市場，制定的發展路線從根源上就會出錯。
7. 談及窮盡一生追求的人生理想，黃仁勳的回答格外溫情接地氣：等到垂垂老矣，依舊能讓子女心甘情願常回家相聚打鬧，在孩子們心中，自己永遠是風趣好玩、不落俗套的酷長輩。