我以前以為 founder mode 只屬於創業者。

後來才發現，它其實是一個人面對問題時的第一反應。
有一次我看到一個活動文案，資訊很多，但讀起來沒有鉤子，也沒有讓人馬上行動的理由。正常做法是等別人給方向，等模板，等通知。
但我沒有等。
我先把活動拆成三件事：用戶為什麼會在意，獎勵為什麼值得參與，現在參與為什麼比之後更有優勢。然後重新寫標題、重組賣點、壓縮表達，再把它改成更像真實用戶會轉發的內容。
那一刻我意識到，所謂 founder mode，不是你有沒有公司，也不是你有沒有頭銜，而是你有沒有把結果當成自己的事。
大多數人卡在 employee mode，不是因為能力不夠，而是因為他們習慣先問：「這是不是我的職責？」
真正能把事情做成的人，問的是：「如果這是我的專案，我現在會怎麼解決？」
這也是我喜歡 @RallyOnChain 這個主題的原因。它獎勵的不是空喊口號，而是那種願意主動承擔、親手推動、把模糊問題變成具體結果的人。
我的 hot take 是：
你不需要創業，才配進入 founder mode。
你只需要停止等許可，開始對結果負責。