EF基金會全新組織架構：五大業務層框架 精簡20%人員

來源：以太坊基金會；編譯：Shaw，金色財經

以太坊基金會（EF）迎來組織架構調整。為落實核心工作授權文件與資金管理政策，長達數月的重組工作現已收尾。

**本次重組完成後，基金會配齊了推進後續核心工作所需的組織架構、業務板塊與人員團隊，但同時縮減了 54 名員工，約佔基金會總人數的 20%。**未來幾周，這批離職人員中的多數將選擇在基金會外部繼續為以太坊生態貢獻力量。

本文將簡要介紹全新組織架構，並詳細說明基金會為離職員工提供的配套安置支持。

全新組織架構

以太坊基金會目前劃分五大業務集群，對應不同業務領域：協議層、接入層、用戶層、社區層與機構層；另有一個集群專職負責運營事務，最後一個集群由管理層及直接為管理層提供支撐的團隊組成。

各業務領域的工作模式、考核目標各不相同，內部架構也根據自身業務需求做了差異化定制。我們將在下月發布更詳盡的板塊介紹，本文僅做頂層框架概述。

協議層

協議業務集群承載著以太坊基金會（EF）的核心傳承，肩負實現以太坊底層願景 —— 規模化自主主權的使命。該集群的核心工作是為以太坊底層協議加固與擴容搭建基礎。其目標是保障以太坊協議持續保有不可動搖的核心特質：抗審查與控制、開源開放、隱私與安全作為協議硬性保障條款。

設立協議集群的初衷，是推動底層協議持續迭代，絕不妥協自主主權相關保障。它並非為了提升以太坊商業熱度、追逐短期利益，也不是把以太坊改造成由中介機構掌控的傳統金融通道。該板塊的工作核心，是讓以太坊更難被腐蝕、被勢力捕獲；當交易對手違約、平台實施審查、政府權力越界、中介肆意抽成時，使用者仍能安心依托以太坊。

具體工作包括：安全部署硬分叉、削減冗餘複雜邏輯、最小化可信依賴組件、抵禦有害 MEV 與特權交易流以保障交易鏈路安全；同時推進長期前沿研究落地，如後量子安全、zkEVM、L1隱私方案，並將研究成果轉化為協議升級，在規模化前提下鞏固、優化用戶自主主權。

接入層

用戶能否在實操中獲得 CROPS 核心特性，取決於接入層的建設成效。該集群的任務是讓自主主權在各類核心操作中可實現、易理解、可持續，涵蓋鏈上讀取、交易、零知識證明、委託授權、資產退出五大場景。

既要面向普通用戶提供上述功能，也要適配代用戶執行操作的智能代理（AI Agent）程式。代理需能獨立讀取鏈上當前狀態、歷史數據與關聯資訊，無需依賴無法核驗的第三方中介；用戶可私下發起交易、規避審查風險，交易結果要么全額履約，若不滿足執行條件則無成本回滾。

隨著智能代理應用普及，用戶必須始終掌握控制權：可授予代理有限權限、隨時撤銷授權，自主保管交易意圖，不將核心資訊暴露給中介。從底層硬體到前端交互界面，所有交互渠道都需具備可核驗、易懂、可恢復三大特性，無論用戶使用頻率高低、技術水平深淺均可正常操作。

該集群遵循零中介原則：任何依賴中介的使用路徑，都必須配套一套可靠、無中介的替代方案，且永久開放可用。落地層面，一方面在現有基礎設施中強化 CROPS 特性；另一方面，由於市場經濟激勵天然傾向聚合用戶身份、集中管控，該板塊也會配套搭建可行的無中介替代方案。

用戶層

用戶業務集群讓以太坊基金會的所有工作錨定真實用戶與機構 —— 這類群體高度依賴自主主權式以太坊使用場景，並持續推廣相關工具與行業規範。

**該板塊協助基金會理清最核心的功能需求、危害最大的故障模式，以及可權衡取捨的邊界條件。**工作內容包含用戶分層、用戶画像、科普教育素材、應用場景調研與落地效果評估。

基金會並非要轉型產品開發團隊，而是通過用戶層工作，確保協議層、接入層的各項決策，都基於真實現有用戶、潛在用戶、客觀現實約束，以及可量化的自主主權指標。

社區層

社區業務集群統籌以太坊基金會對外整體形象，覆蓋以太坊生態內外全部場景。**核心工作是清晰傳遞基金會的核心立場，明確區分自身與三類賽道的本質差異：零和博弈型加密金融、企業資本裹挾的加密項目、非營利行業內流於維持現狀、激勵機制扭曲、易被地緣政治勢力利用洗白利益的 grant 管理機構。**以太坊基金會堅持保持獨立，杜絕各類阻礙核心目標的利益捆綁，最大化社區價值。

該集群同時搭建加密行業之外的合作關係。自主主權理念擁有大量天然盟友：自由開源軟體、本地優先安全軟硬體、隱私密碼學研究與行業倡導組織、公民自由機構、去中心化網路、公共利益科技項目等。社區板塊負責推動以太坊與上述領域開展高效、自願、高質量的跨界合作。

機構層

機構業務集群負責基金會與各類機構的合作工作，這類機構為終端用戶提供依托中介體系的以太坊交互渠道。合作對象涵蓋：

• 金融機構：消費支付、保險及其他金融服務商；

• 實體企業：製造業、社交平台、出版行業等各類非金融企業；

• 政府相關應用項目；

• 高校及其他非營利組織。

所有合作的核心目標：打造以太坊與密碼學技術高效落地的標杆案例，最大化 CROPS 核心特性，同時為機構與用戶提供完善保障，包括公平合規的合約執行、數據可遷移與自由退出能力、全參與方隱私保護、數據真實性校驗、違規行為識別乃至事前防控等。

我們認為，大量企業、政府、非營利機構最終會發現，自身商業使命與利益訴求，完全可以通過強化用戶自主主權的方式實現，同時保留自身業務所需的基礎保障，而以太坊與密碼學技術正是實現這一目標的載體。

除直接對接合作方外，機構集群還會梳理、科普行業最佳實踐、統一標準、參考架構與機構落地教程，以此推動機構端規模化採用。

該板塊同時聯動全球學術界與行業倡導組織，讓外界正確理解以太坊當前形態與長期潛力；持續跟蹤全球政策、監管動態，及時應對可能動搖以太坊自主主權定位、違背抗審查 / 抗捕獲、開源、隱私、安全四大核心原則的監管規則。

關於本次離職同事

本次基金會組織架構、業務板塊與預算全面調整，我們今日將與 54 位同事告別。

做出這一決定十分艱難，但實屬必要。未來數年，基金會必須精簡人員、優化組織架構，聚焦唯有基金會能夠、也必須承擔的核心工作，不受短期市場波動過度干擾。

為保障離職同事平穩過渡，基金會提供完整離職安置方案，包含離職補償金與職業過渡支持：離職補償金取兩項標準中的較高值：一是在基金會每工作一年發放一個月薪水；二是員工所在地法定最低補償標準，該補償標準與近幾個月離職員工保持一致。過渡支持包含兩部分：協助員工在以太坊生態內尋找新工作機會，同時發放專項過渡補助金，用於職業輔導等個人轉型開支。

我們由衷感謝每一位離職同事在基金會任職期間付出的才華、熱忱與時間，也期待未來能與轉至生態其他賽道的同事繼續攜手共建以太坊。

後續規劃

本次調整完成後，以太坊基金會將變得更精簡、目標更聚焦。未來數周乃至數月，我們會持續發布更多細節，介紹業務調整方向，以及生態參與者適配全新架構的對接方式。