以太坊基金会裁员 20%，54 人离职：重组背后的生存逻辑

作者：Ethereum Foundation

編譯：深潮 TechFlow

深潮導讀：以太坊基金會宣布裁員 20%，54 人離職，並完成長達數月的組織重組。這不是簡單的成本削減，而是一次戰略收縮——基金會將資源集中到"只有 EF 能做、必須做"的關鍵任務上，重新劃分為五大集群。對投資者而言，這標誌著以太坊正從廣撒網轉向聚焦協議層和自主權保障，但也暴露出熊市下非營利組織的財務壓力。

今天，以太坊基金會（EF）正在改變形態，結束了一個長達數月的重組過程，這是實施 Mandate 和財庫管理政策的一部分。

重組後的 EF 擁有執行未來關鍵任務所需的結構、活動和人員，但也有 54 位同事離開了，約佔 EF 總人數的 20%。他們中的許多人將在未來幾周內以其他方式繼續為以太坊做出貢獻。

本文簡要介紹新結構，並詳細說明我們如何支持離職人員。

新結構

EF 現在有五個集群，分別負責不同的工作領域——協議層、存取層、用戶層、社群層和機構層——以及一個專注於運營的集群和一個由管理層及直接支持管理工作的團隊組成的集群。

每個工作領域需要不同的方法，對不同類型的結果負責，並有針對所需工作量量身定制的不同內部結構。我們將在下個月分享更多相關資訊，今天只做最高層級的介紹。

協議層

協議集群承載著 EF 的傳統和責任，確保以太坊兌現其擴展自主權的基本承諾。它通過為強化和擴展以太坊協議本身奠定基礎來實現這一目標。其目標是確保以太坊協議繼續執行那些值得捍衛的屬性：抗審查和抗捕獲、開源和開放、隱私和安全作為不可妥協的協議保障。

協議集群的存在是為了確保核心協議在不損害自主權保障的前提下繼續推進。它的存在不是為了讓以太坊更有市場價值或專注於短期利益，也不是為了讓它更容易變成另一條由中介控制的金融軌道。它的工作是讓以太坊更難被腐蝕或捕獲，並在交易對手失敗、平台審查、政府越權和中介抽取利益時更容易被依賴。這意味著安全地交付分叉、減少不必要的複雜性、最小化受信任的依賴、保護交易管道免受有害 MEV 和特權訂單流的影響，以及加速並將後量子安全、zkEVM 和 L1 隱私等長期研究轉化為在規模化時保持和改善自主權的協議變更。

存取層

存取層是以太坊為實際需要 CROPS 屬性的個人提供服務或失敗的地方。該集群的工作是讓自主權在關鍵操作中可用、可理解和可持續：讀取鏈、交易、證明、委託和退出。這些操作必須為用戶提供支持，並且越來越多地為代表他們行事的代理提供支持，這些代理必須能夠在不依賴無法驗證的中介的情況下讀取當前狀態、歷史和相關數據。他們應該能夠私密地交易且不受審查風險，交易結果要麼得到保證，要麼在條件不滿足時免費失敗。隨著更多工作轉向代理，用戶必須保持控制權，授予有限權限並隨意撤銷，並保持對自己意圖的保管權，而不是將其暴露給中介。從晶片到前端的界面必須是可驗證、可理解和可恢復的，無論使用頻率如何或技術知識深度如何。

該集群應用的原則是零選項：對於每條中介化路徑，必須存在一條可信的無中介路徑並保持可訪問性。從策略上講，這意味著識別可以將更強 CROPS 屬性應用於當前基礎設施的地方，並承認在經濟激勵傾向於聚合、識別和控制時，可信的替代方案是必要的。

用戶層集群讓 EF 的工作植根於對自主使用以太坊有重要利益的用戶和組織，並盡可能廣泛地擴展此類使用的工具和規範。它幫助 EF 了解最重要的能力、最嚴重的失敗模式，以及在必要時可以接受的權衡。

其工作包括用戶細分、角色、教育材料、用例研究和影響評估。目標不是讓 EF 成為產品工作室，而是確保協議層和存取層的決策由真實的當前和潛在用戶、真實的約束以及真實的自主權衡量標準所塑造。

社群層

社群集群負責 EF 如何在世界上呈現，無論是在以太坊生態系統內還是之外。它的工作是讓 EF 所代表的立場變得清晰，以及這與零和金融加密貨幣、與公司妥協的加密貨幣、以及與平淡無奇、維護現狀和激勵扭曲的、易受地緣政治利益洗白的非營利世界的撥款管理部分有何實質性不同。EF 致力於通過保持獨立於這些和其他適得其反的纏繞來最大化其社群價值。

該集群還在加密貨幣之外建立 EF 的關係。自主權在自由和開源、安全和本地優先的軟硬體、隱私和密碼學研究與倡導，以及公民自由、去中心化網路和公共利益技術等領域有天然的盟友。該集群致力於確保以太坊與這些領域之間的重疊是富有成效的、非強迫的和高品質的。

機構層

該集群負責 EF 與塑造終端用戶通過機構中介路徑與以太坊互動的機構的合作。這可以包括金融機構，無論是消費者支付、保險還是其他。它可以包括非金融企業，包括製造業、社交、出版和許多其他行業。它可以包括政府應用。它可以包括大學或其他非營利組織。

在所有情況下，我們的目標是優先創建有效整合以太坊和加密技術的展示案例，這些案例最大化 CROPS 屬性和向機構和用戶提供的保障——例如保證公平和正確的執行、確保數據可移植性和更普遍的實際退出能力、保護所有參與者的隱私、證明數據的真實性、更好地檢測甚至防止不當行為等等。我們相信，許多企業、政府和非營利組織將意識到，他們的激勵機制傾向於以加強自主權的方式為用戶服務，同時保留他們創造價值或履行使命所需的保障，而以太坊和加密技術可以成為實現這一目標的一部分。除了直接參與外，機構集群還將通過幫助建立和周到地傳達機構採用的最佳實踐、標準、參考架構和教育材料來追求這些目標。

機構集群還與世界各地的學術界和盟友倡導組織上游合作，以確保以太坊在其當前形式和潛力方面得到正確理解，並跟蹤和回應可能影響以太坊對自主使用的承諾及其抗審查（和抗捕獲）、開源、隱私和安全核心原則的政策和監管發展。

離職人員

作為改變 EF 結構、活動和支出形態的一部分，我們今天與 54 位同事分道揚鑣。

這些決定很艱難，但它們是必要的。我們必須以一種能讓我們在未來幾年專注於只有 EF 能做、因此必須做的關鍵工作的方式配置資源和組織，而不受短期市場波動的過度干擾。

為了確保離職者為過渡做好準備，我們提供的一攬子方案包括遣散費和過渡支持。遣散費是在 EF 工作每年一個月工資與個人所在司法管轄區當地規定金額之間取較高者。這與我們在過去幾個月為離開 EF 的同事提供的遣散費相同。過渡支持包括幫助在生態系統中找到新的貢獻位置，以及一筆小額過渡補助金，專門用於支付個人過渡費用（職業輔導等）。

我們感謝他們每一個人為以太坊在 EF 贡献的才能、奉獻和時間，並期待繼續與那些在生態系統其他地方找到歸宿的人並肩工作。

接下來是什麼

經過這次變革後出現的 EF 更精簡、更專注。我們將在未來幾周和幾個月內分享更多關於我們工作如何變化以及生態系統如何最好地與新結構互動的資訊。