Vitalik 證實以太坊基金會預算大砍 40%！以太坊將推「稻草地圖」第三代升級，最終效仿比特幣精簡化

據以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 於 X 平台發布的最新長文，他親自證實以太坊基金會（EF）今年預算將大幅縮減約 40%。他坦言這並非單純提升營運效率，而是「真正的犧牲」。未來 EF 將轉向長期導向的捐贈基金模式，全力推動名為「稻草地圖（Strawmap）」的第三代升級，並預告在完成升級後，以太坊協議將效仿比特幣走向精簡化。
（前情提要：Vitalik 向 AI 下戰帖：用寫作風格找出他匿名的以太坊文件）
（背景補充：Vitalik 喊拋棄美元穩定幣！提議用「AI 結合預測市場」打造客製化穩定資產）

本文目錄

Toggle

• 告別高耗支，轉向「捐贈基金」模式
• 整併 PSE 團隊，精簡 Devcon 大會規模
• 推動「稻草地圖」，未來將效仿比特幣路線

以太坊基金會（Ethereum Foundation, EF）近期的組織重組與裁員風波引發社群高度關注。對此，以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 於今（23）日在 X 平台發表長文，親自向社群說明 EF 戰略轉型背後的深刻考量。他首度證實，EF 今年的整體預算將大幅減少約 40%，以配合去年制定的資金管理政策，帶領基金會邁向更長遠的未來。

This year, the EF is decreasing its budget by roughly 40%, which entails some difficult decisions. The goal of the decreases was set out in the Treasury Management Policy last year: the EF is transitioning into being a long-term-oriented endowment-based organization, shifting…

— vitalik.eth (@VitalikButerin) June 23, 2026

告別高耗支，轉向「捐贈基金」模式

Vitalik 在文中指出，EF 過去習慣每年花費約 15% 的剩餘資金，但如今正全面轉向長期導向的「捐贈基金式（Endowment-based）」組織模式。基金會的最終目標，是在 2030 年之後，將每年的資金消耗率嚴格控制在 5% 左右。

面對近期的裁員與重組，他並未以官腔粉飾太平，而是坦白表示這不是單純的「效率提升」，而是一次「痛苦但必要的真正犧牲」。他對受影響的同事表達了高度肯定，讚賞這些投入近十年的優秀工程師為以太坊生態帶來的巨大貢獻，並祝福他們未來能持續發光發熱。

整併 PSE 團隊，精簡 Devcon 大會規模

為了達成永續經營的目標，EF 在業務執行上做出了多項重大讓步。Vitalik 舉例指出，以太坊過去極度強調多客戶端的「冗餘（Redundancy）」安全，如今將轉向更多「專精化（Specialization）」，並計畫大量導入 AI 輔助形式驗證（AI-assisted formal verification），以大幅降低開發資源需求。

此外，專注於隱私與擴容探索的 PSE 單位將逐步結束其原有的「探索」任務，轉而直接建置已知的核心基礎設施。其他開源節流的措施還包括：縮減 Devcon 開發者大會的規模以降低赤字、減少 EF 對以太坊核心以外巨型專案的投入（Vitalik 表示將自掏腰包支持部分專案），以及將機構層的工作範圍縮減至專注於具備抗審查（CROPS）屬性的部署案例。

推動「稻草地圖」，未來將效仿比特幣路線

儘管面臨資源縮減，Vitalik 強調以太坊的核心目標依然不變。EF 將集中火力推動名為「稻草地圖（Ethereum Strawmap）」的宏大計畫。這被視為以太坊的第三代升級（如同合併 Merge 是第二代），預計將逐步替換或升級協議中的共識、證明、隱私與帳戶模型等底層機制；同時，EF 也將進一步強化在存取層（Access Layer）的戰略角色。

在長文的尾聲，Vitalik 描繪了他對以太坊的終極願景。他個人傾向未來採取「精簡且完備（Soft lean-and-done）」的模式 —— 當 Strawmap 升級大業完成後，以太坊應停止頻繁的大型改版，轉而效仿比特幣（BTC）的精簡模式。屆時，協議將僅聚焦於安全修復與高價值的小幅優化，對任何新功能設定極高門檻，以確保以太坊網絡維持難以被俘獲（Capture-resistant）的去中心化韌性。