最近看項目是不是真幹活，我反而先盯國庫支出：錢花在哪、誰簽的、是不是對得上的里程碑。最怕那種“本月推進生態合作/市場拓展”一串詞，錢包地址一翻，全是給顧問、給BD、給各種“增長”服務，產出卻只剩一張PPT；相反有些團隊開會吵得要死，但每筆外包、審計、開發激勵都能對應到一個可驗收的東西，哪怕延期也會解釋清楚，還會把沒花完的預算退回去，這種我就願意繼續給點耐心。現在大家盯資金費率極端在吵是要反轉還是繼續擠泡沫，我倒覺得同一個邏輯：看誰在用錢和行動對抗情緒，不然就是講故事拉扯——行了我先閉麥。