其實大家都懂，項目方是不是認真干活，不看PPT看錢往哪花。我最近翻了下幾個DAO的國庫支出，最簡單的感受就是：錢都花在“能交付的東西”上，還是花在“看起來很忙”。像里程碑寫得很漂亮，但預算一半是市場、顧問、各種合作冠名，代碼更新和審計反倒拖拖拉拉，我就會默默把倉位降一點，別跟自己過不去。

還有現在再質押、共享安全那套“收益疊加”被說套娃，也不是不能做，關鍵看國庫是不是先把風險兜住：審計、保險/應急金、漏洞賞金有沒有真掏錢，出事了誰負責。說白了，願意把錢花在“出事前”而不是“出事後公關”的，我才敢慢慢燉，反正少折騰多睡覺。