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我現在看項目是不是在認真做事，反而不太聽他們怎麼畫餅，先翻國庫花錢的節奏：錢是按里程碑一段段解鎖，還是一上來就大額外包+顧問費拉滿；每個月支出能不能對上交付物（哪怕是小步迭代），以及有沒有“花錢買熱度”多過“花錢做產品”。說白了，錢花在哪、怎麼花，比 roadmap 漂亮多了。
還有個小點：團隊自己有沒有把利益綁在長期上，比如鎖倉/延遲領取/用投票把預算透明化。那種國庫越花越糊、更新還只剩空間發帖的，我一般就當學費回憶錄了…最近硬件錢包都斷貨、釣魚鏈接又滿天飛，大家安全意識是上來了，但項目方要是連基本的權限管理和多簽流程都含糊，我是真會皺眉。反正我現在只敢少量高信念，寧願錯過，也不想再被“國庫燃燒+安全翻車”雙殺一次。先這樣。