我注意到，許多人在工作環境中都在與決策困難和不確定性作鬥爭。令人欣慰的是，有多種有用的思維系統可以幫助我們更好地理解世界的運作方式。

我們從最著名的一個開始——墨菲定律。這個原則說明，越害怕某件事，它發生的可能性就越大。這很奇怪，但卻是真實的。根據墨菲定律的邏輯，我們的恐懼能量似乎會吸引我們想要避免的事情。

但也有更實用的定律。吉德林定律強調，如果問題被清楚地寫出來，問題的一半就已經解決了。我喜歡這個——這意味著第一步總是要準確定義你真正面對的是什麼。

吉爾伯特定律更有趣。工作中最大的问题是沒有人告訴你該做什麼。所以你可以做任何事情，但沒有人會告訴你。這可能是自由的感覺，也可能是完全的混亂——取決於你的視角。

休恩·赫爾森的定律是我經常在成功人士身上看到的——先放下資訊和金錢，金錢自然會來。這不是關於貪婪，而是關於優先順序。

福爾肯達定律簡單但強大——不要在不需要做決定的時候做決定。我們花很多時間在決策上，而其實可以只是等待。

彼得原理有點令人沮喪，但卻是真實的解釋——你是否能升遷到更高的職位，並不直接取決於你目前工作的表現。因此，最優秀的員工經常被晉升到他們效率較低的職位。

破窗理論是關於預防——如果某樣東西壞了，若不及時修理，會發生更多負面事件。小問題如果被忽視，會變成大問題。

最後是華盛頓合作定律——更多的人不一定更有效率。如果你想避免內部的衝突，你需要制定合適的系統。這對於團隊管理非常重要。